新鸿泰躬身入局：坚定不移推进广东“百千万工程”

前言

/Introduction

3月下旬，广东12位市委书记密集调研部署，从广州的城中村改造到湛江的现代化海洋牧场，从中山的乡村咖啡到云浮的“政银企镇”模式——一幅“百千万工程”的全省作战图已然铺开。

这不是普通的政策动员，而是广东在“十五五”开局之年，向城乡区域协调发展发起的总攻令。对于深耕产城十一载的新鸿泰而言，这更是一次战略机遇的全面释放：我们的“产业+资本+服务”平台能力，恰好与这场乡村振兴的宏大叙事完美契合。

懂书记们的“弦外之音”：

乡村振兴需要什么样的伙伴？

Understand the implications beyond the words

梳理12位市委书记的部署，三个核心诉求清晰浮现：

第一，要产业，更要“能赚钱的产业”。韶关陈少荣书记强调“引导镇村宜农则农、宜工则工、宜游则游”，惠州刘吉书记要求“完善肉牛全产业链”，江门陈杰书记谋划“咖啡产业全链条发展”。这背后是从“输血”到“造血”的根本转变——乡村需要的不再是简单投资，而是能形成闭环、带动就业、提升价值的产业生态。

第二，要资金，更要“会运作的资金”。韶关直言要“想办法解决好‘钱从哪里来’”，云浮卢荣春书记探索“政银企镇”模式。这说明，单纯的政策补贴已不足以支撑乡村振兴的长期投入，需要市场化、可持续的金融解决方案。

第三，要建设，更要“懂运营的建设”。清远刘胜书记提出“创新乡村运营模式”，中山郭文海书记要求“以美学思维赋能农房风貌”。这意味着，乡村项目不能止于“盖房子、修路”，更需要专业的后期运营、品牌打造和持续增值能力。

而这三点，恰恰是新鸿泰过去11年锤炼的产城平台核心能力。

鸿泰的“乡村振兴方法论”：

不止于投资，更在于赋能

sInvestment and Empowerment

面对广东乡村振兴的多元需求，新鸿泰不是简单的“项目承接方”，而是躬身入局，志在成为智慧产城共建者。我们通过导入“D-A-B-O-T”五级开发联动模式与丰富的经营案例，在多个场景下焕发新的生命力。

D（Design）——顶层设计，拒绝“千村一面”

潮州何晓军书记强调“立足特色精准攻坚”，这与新鸿泰长期以来坚持的经营理念不谋而合。我们与广东省建筑设计院、园区商略等多家省级智库、专业化招商运营机构深度合作，为每个项目量身定制规划方案。在粤西调研中，我们深入分析湛江的海洋资源、茂名的农业基础，不是复制大湾区模式，而是设计符合本地禀赋的差异化发展路径。

A（Asset）——资产盘活，让“沉睡资源”变“活跃资本”

清远推动“盘活闲置资源”，这正是新鸿泰响应“三资三化”（资源资产化、资产资本化、资本杠杆化）超前指示的应用场景之一。我们联合世纪证券等业内知名金融机构开展多维合作，通过合理运用金融工具将地方的生态资源、土地资源转化为可投资、可交易的资本，为乡村振兴注入长期、低成本的发展资金。

B（Build）——高标准建设，兼顾“实用与发展”

东莞韦皓书记提出“兼顾耕地保护实效与生态景观功能”，中山要打造“十条干净整洁、独具特色的现代乡村”。新鸿泰过往在惠州新能源产业园、梅州南寿峰等多个制造业及文商旅项目中的高标准建设经验与全盘统筹思路，完全可以迁移到开发场景——我们建设的不仅是物理空间，更是承载产业、吸引人才、充分融合地方文化的综合性功能载体。

O（Operate）——专业运营，破解“重建轻管”难题

无论是韶关的“镇村片区化组团式发展”，还是中山的“乡村咖啡”业态拓展，都需要专业的前置性运营能力与本地化专业团队。新鸿泰成熟的前置产业谋划、产业招商、运营服务和品牌推广体系，能够帮助项目实现从“建好”到“用好”再到“赚好”的实质跨越。

T（Transfer）——价值共享，构建“利益共同体”

云浮探索“联农带农利益联结机制”，新鸿泰过往的专业化园区运营工作中早已充分实践“与入园企业共同成长”的模式。在多种类型项目中，我们可以通过地方国企参股混改、村集体入股、农民合作社参与、销售收益分成等多种方式，确保发展成果与经营收益惠及地方及当地百姓，稳步实现可持续共赢。

身入局，新鸿泰能为地方做什么？

Bend down and enter the situation

产生“持续收益”的文商旅融合发展

积极发挥泰划算文商旅发展中心的统筹能力及销售优势，输出成熟的商业运营经验，帮助地方打造城市名片及文商旅精品项目，包括项目规划、资源统筹、业态设计、品牌包装、流量导入、销售交付、托管执行等。我们不是简单运营几个景区或咖啡馆，而是根据地方禀赋打造完整的消费体验闭环，让“网红”变“长红”，产生持续运营收益。

打通特色农产品的“全链条发展”

依托中科院、华南农业大学等数十所科研院校，整合从品种选育、标准化养殖/种植、精深加工、物流建设、渠道销售到地理标识认证、绿色资质认定、行业品牌营销的全链条资源。我们不仅引入专业化机构和销售团队，更通过产业逻辑与真实订单支持地方企业发展创收，辅导成立行业协会，打造区域特色品牌，提升产品附加值。

助推制造业高效落地赋能

推动制造业的高质量、在地化发展，是新鸿泰扎根湾区的独特价值体现。通过与广东省制造业进出口协会、园区商略等战略合作伙伴精准引进企业，更结合属地特色强链补链，构建让制造业根深叶茂的产业生态。我们聚焦于解决制造业落地“最后一公里”的痛点，提供从园区定制建设、客户画像 匹配，到超长期特别国债申报补贴、产业引导基金扶持的投融解决方案。我们与地方政府共同设计一套可执行、可评估的“产业赋能路线图”，确保引进产业链企“落得下、长得大、带得动”，真正转化为地方税收、固投与就业。

构建良性循环的产业生态

金融活水的精准灌溉，是城市发展与产业资本高效对接的“连接器”与“放大器”。新鸿泰携手广东省股权交易中心、世纪证券等知名金融机构，构建了一套覆盖产业发展全生命周期、服务地方多元需求的立体化金融赋能体系。我们为地方带来“融资工具箱”，为地方政府盘活资产导入低息资金、为产业链企输血造血、为战略性新兴产业项目保驾护航，最终构建一个资本愿投、企业能长、地方受益且良性循环的产业生态。

树立新一代智慧产城标杆

乡村振兴与产业升级，都离不开现代化基础设施的坚实底座。新鸿泰与新禾智慧强强联手，运用其在低空遥感及数字孪生领域的深厚积累与技术成果，超越传统的“七通一平”，实现“物理+数据”多维空间规划，重新定义新一代智慧产城建设规则。从城市运维到产业匹配，从管理服务到智慧预警，为入驻企业（无论是制造工厂还是文商旅项目）提供了“即到即用”的高标准经营生产环境，构建面向未来的核心竞争力——一个高效、低碳、智能的产城融合模板，其本身就是吸引产业、人才等高端要素聚集的强大磁场。

东西北，大有可为

More room for development and achievement

广东“百千万工程”的主战场在县域乡村，而乡村振兴的最大潜力与空间，正是广阔的粤东西北地区。这里不仅是破解广东区域发展不平衡的关键所在，更是新鸿泰“产业+资本+服务”平台模式施展拳脚、创造独特价值的战略纵深。

相较于产业高度集聚的珠三角核心区，粤东西北地区拥有更丰富的土地资源、更鲜明的特色禀赋（如农业、海洋、生态、文化），以及更迫切的产业升级与城乡融合需求。这正是新鸿泰核心能力的“用武之地”：我们擅长的系统性规划、资产资本化运作、高标准产城建设与专业化运营，恰恰能有效弥补这些地区在金融能力、市场运作、高端要素导入和长期运营经验上的短板。

从郁南的乡村振兴债实践，到阳江的绿能+算力研讨，新鸿泰已深刻感受到地方对专业化、市场化合作伙伴的渴求。我们愿做粤东西北地区的“长期价值合伙人”，区域发展的“陪跑者”与“赋能者”。我们将以智慧产城为载体，以金融赋能为血脉，以制造业和特色产业落地为抓手，将大湾区先进的理念、资本、技术与管理模式，与粤东西北的资源禀赋、政策机遇深度融合，助力当地将“潜力”转化为“实力”，将“资源优势”转化为“发展胜势”。

粤东西北，舞台广阔，正当其时，大有可为。

新鸿泰已做好准备，与这片充满希望的土地同行，共同绘就广东区域产业协同协调发展的壮美画卷。这不仅是时代赋予的商业机遇，更是新鸿泰笃信并践行的长远责任！

来源｜新鸿泰董事会、产业联盟

编辑｜新媒体部