对话周亚辉：在万亿美金的企业级智能体赛道，中国还没卷出标准化产品

天工AI董事长兼CEO 周亚辉

出品｜搜狐科技

作者｜郑松毅

3月27日，在 2026 天工 AI 中关村论坛上，昆仑万维发布 Matrix-Game 3.0游戏、SkyReels V4视频、Mureka V9音乐三大顶尖AIGC模型。

天工AI董事长兼CEO周亚辉表示，AGI已经到来，AI经济正迎来第二次范式跃迁，即从大模型工具时代迈入AI Native的平台经济体时代。在这个时代里，模型是引擎，平台是工厂，创作者是老板。未来个体创作门槛会大幅降低，创作者经济将爆发。

会后，围绕大模型技术研发、出海商业化、行业趋势、市场竞争等话题，周亚辉与搜狐科技等媒体围坐在一起展开深度对话。

以下为对话精编：

媒体：天工AI此次发布的三大模型有何亮点，技术上处于怎样的水平？

周亚辉：这次我们发布了覆盖 AI音乐、视频、游戏的三大模型，均已迈入全球第一梯队。音乐和视频模型在今年已经实现技术突破，登上全球榜单前列。游戏世界大模型目前全球只有我们和谷歌在深耕，现在还处于非常早期的阶段，预计2028年会迎来爆发。这三个模型能降低内容创作门槛，让普通人也能成为创作者。

媒体：AI短剧和AI音乐是天工AI海外商业化的成功板块，如何巩固海外优势，做好本地化？

周亚辉：现阶段不用急于做几十个国家的深度本地化，这不是一步能实现的。核心是先建立一套符合全球主流审美和文化的内容生产体系，把PGC、PUGC的标准做起来，先把量做上去。等这套体系成熟后，再逐步推进本地化，这是更务实的做法。

媒体：中国AI企业出海的核心竞争力是什么，对初创企业有何建议？

周亚辉：核心竞争力就是技术，中国有大量优秀的科学家和工程师愿意日以继夜做研发，这是我们的底气。

但关键是要在一个方向上长期耕耘，尖端科技领域没有捷径。比如我们的游戏世界模型，从 2024年开始研发，要到2028年才可能见水花，不提前布局就不可能实现全球领先。对初创企业来说，出不出海不重要，把技术做牛了，在哪都有市场。

媒体：如今AI编程普及，企业该如何应对这种技术变革？

周亚辉：AI编程的浪潮是必然的，企业领导者要做的是推动团队适应这种变化。我们没有选择淘汰人，而是逼着大家去学习、去转型。现在公司50%的程序员已经完成了AI 编程转型，现在写代码基本都用AI生成，效率提升非常明显。

人都有惰性，就像小孩需要大人督促学习，企业也要引导员工适应新技术，这是跟上行业发展的必经之路。

媒体：大模型研发烧钱，天工AI在研发投入和盈利之间有怎样的平衡策略？

周亚辉：我们有明确的财务红线，要保持模型在全球第一梯队，每月研发投入至少一个亿，这是底线，每年亏损大概12到15亿。但我们对盈利有明确的预期，2026年行业内企业都会开始有收入，2027到2028 年我们肯定能把研发投入挣回来，未来会赚得更多。

现在大模型的API收入和平台经济收入正在逐步增长，技术壁垒带来的高毛利率，会成为盈利的重要支撑。

媒体：未来AI大模型行业的竞争焦点是什么，企业软件市场会成为最大赛道吗？

周亚辉：现在大家觉得 Chatbot（聊天机器人）是最大市场，但其实它只是冰山一角，未来最大的市场是企业软件市场，也就是企业生产力Agent的市场，这是一个5万亿到10万亿美金的赛道，而Chatbot大概只有五千亿美金。

美国有大厂已经看清了这一点，中国大厂还在卷Chatbot，但最终都会转向企业生产力领域。这个赛道目前还没有出现标准化的产品，钉钉、飞书还是上一代产品，未来的机会很大。

媒体：“一人公司”的逻辑成立吗？天工AI的“一人公司 OS”布局核心是什么？

周亚辉：我们的Skywork Super Agents就是面向创作者的“一人公司 OS”，核心是让一个人拥有一家公司的生产力——AI能帮创作者完成财务、人事、涨粉、变现等所有中后台工作，甚至代替销售谈客户，让创作者可以专注于内容本身。

媒体：如何看待天工AI在中国AI行业的定位，与字节等头部企业如何差异化竞争？会担心市场份额被别人抢走吗？

周亚辉：相比起来我们是“小弟”，就跟在后面走好自己的路就好了。这个世界的发展本就需要多样性，如果一个企业能统治所有市场，这个行业也就失去了活力。我们聚焦内容创作领域，把音乐、视频、游戏三大垂类模型做透，在这些细分赛道做到全球领先，就是我们的核心竞争力。

运营编辑 |曹倩审核｜孟莎莎