#3月·每日幸运签#
3月27日,比亚迪储能宣布了一件事:他们又拿下了智利一个大单,2.6GWh。
这数字对普通人来说可能没什么概念。换个说法:这笔订单足够给大约26万户智利家庭提供一天的用电量。如果用来给电动车充电,一次性能充满大约5万辆。
这笔生意是和西班牙清洁能源公司Grenergy做的,给智利中部四座光储电站供货,项目叫“中部绿洲”。这已经是两家公司的第二次合作了。去年5月,双方刚在智利北部合作了一个3.5GWh的项目,当时就是拉美最大的储能项目。现在从北干到中,把同一套模式复制过去。
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比亚迪负责提供468套MC Cube-T储能系统,第一批168台已经在深圳装船,4月中旬就能运到智利,二季度就能并网发电。这个速度很快,从签约到发货,中间没耽误。
为什么是智利?智利这个国家很有意思。它北边是阿塔卡马沙漠,地球上日照最足的地方之一,光伏资源好得不得了。但问题是,太阳不是24小时上班的。白天发的电用不完,晚上没太阳又没电。储能就是干这个的——白天存起来,晚上放出来。智利政府这几年一直在推光储一体化,想把“白天有电晚上没电”这个问题彻底解决掉。
比亚迪和Grenergy在北部阿塔卡马做的那个项目,4GWh的储能配1.1GW的光伏,投了9亿美元。现在这套模式搬到中部,还是4GWh配1.1GW光伏,同样的配方。Grenergy的CEO说了句话,说要把这个“绿洲模式”推广到西班牙乃至全球。也就是说,比亚迪跟着这个合作伙伴,有机会把储能柜卖到更多地方去。
这笔订单的时间点也很微妙。就在签约前后,全球油价因为中东局势一路涨到116美元一桶。高油价让新能源的性价比突然变得特别突出。有数据显示,今年3月比亚迪在欧洲和澳新地区的订单环比增长了50%。储能也跟着沾光——高油价意味着电力生产成本在涨,储能能帮助电网削峰填谷、平抑电价,需求自然就上来了。
比亚迪做储能不是一天两天了。2008年就提出了“三大绿色梦想”,太阳能、储能、电动车,整套链条自己攥在手里。到现在,储能系统累计出货量超过135GWh,落地项目650多个,覆盖110多个国家和地区。2024年储能出货量60GWh,同比增长82%,全球储能系统出货排第一。
去年还拿下了沙特电力公司12.5GWh的项目,全球最大的电网侧储能订单-2。今年年初又在巴西储能拍卖里跟宁德时代、华为、阳光电源一起抢市场。巴西储能协会预测,到2034年巴西储能市场能达到770亿雷亚尔,差不多1000亿人民币。谁抢到就是谁的。
有券商在分析报告里说,比亚迪现在的增长逻辑已经变了——国内价格战打得厉害,但海外业务成了新引擎。2025年海外销量105万辆,同比增长140%,海外收入3107亿,占公司总营收的38.6%。储能是海外业务里增长最快的一块之一。
一个在深圳的工程师可能不知道,他设计的那个储能柜,三个月后会出现在智利中部沙漠里,白天吸收太阳能,晚上给当地老百姓供电。这件事本身没什么戏剧性,就是一笔生意。但这笔生意能做成,背后是比亚迪从电池、到系统集成、到供应链管理、到海外交付,整条链条都跑通了。
有人可能会问,这些储能柜跟普通人有什么关系?
关系可能比想象的要大。中东打仗,油价涨,国内92号汽油如果涨到9块,你心疼。但智利那边因为装了比亚迪的储能柜,晚上电价没跟着油价飙,当地老百姓不心疼。这就是储能干的事——它让能源系统不那么容易被掐脖子。
比亚迪储能及新型电池事业部的总经理尹雪芹在签约时说了一句话:“为全球能源转型贡献中国方案”。这话听着像是官方口径,但如果去看具体在做什么,就会发现它不是空话。在沙特,12.5GWh的储能项目帮电网扛着调峰压力;在智利,四个光储电站让中部地区告别“有太阳才有电”的日子;在巴西,中国企业正扎堆竞标,准备把储能铺到整个南美。
储能这门生意,以前是配角,给动力电池当小弟。现在不一样了,它正在从“配角”变成“主角”。原因很简单:全世界都在搞新能源,而新能源的痛点是“不听话”——太阳不听话,风不听话。储能就是那个让新能源听话的东西。
比亚迪这次拿的2.6GWh订单,从金额上说,不算惊天动地。但它说明了一个趋势:中国储能企业正在全球范围内,把技术、产品、交付能力打包成“中国方案”,卖到需要清洁电力的地方去。
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