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出品|中访网
审核|李晓燕
3月26日,珍酒李渡集团2025年全年业绩投资者说明会在深圳举行,集团董事长吴向东、首席执行官汤向阳等核心管理层悉数出席,KKR、摩根士丹利、中信证券等70余家国内外知名投资机构代表参会交流。在白酒行业深度调整、消费市场承压的大背景下,珍酒李渡以一份“主动调整、韧性坚守、创新破局”的答卷,向资本市场传递出清晰的长期发展信心,其逆势上涨的股价、稳健的盈利韧性与清晰的战略落地路径,成为行业调整期的亮眼样本。
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2025年,珍酒李渡实现营收36.50亿元,经调整净利润5.23亿元,受宏观经济不确定性与行业深度调整叠加影响,业绩出现阶段性波动。但这份数据的背后,是公司主动调整经营节奏、优化渠道库存的战略选择——2025年下半年,珍酒李渡果断“踩刹车”,通过控货、缩减发货量等方式清理渠道库存,为长期健康发展夯实基础。
值得关注的是,即便在业绩调整期,公司核心盈利能力依然保持强劲韧性:销售及经销费用同比大幅下降30.6%,管理效能显著提升;毛利率与2024年基本持平,稳定在58.5%左右,未通过降价换销量,核心产品价格体系得到有效维护。更具信号意义的是,在行业股价普遍走低的2025年,珍酒李渡股价逆势上涨超30%,充分彰显资本市场对其经营韧性、创新战略与长期价值的高度认可。
从经营节奏看,调整已初见成效:2026年一季度,公司销售稳步回暖,经营态势持续向好,渠道库存回归合理区间,为后续业绩修复与增长释放空间。这种“以短期业绩波动换长期健康发展”的主动选择,体现出珍酒李渡管理层对行业周期的深刻洞察与战略定力。
面对行业挑战,珍酒李渡紧扣“超级创新”核心,以“七大创新战略”系统破局,在产品、渠道、品牌、消费者培育等维度全面发力,多项创新举措落地见效,成为业绩修复的核心驱动力。
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产品创新是珍酒李渡破局的关键抓手,战略大单品表现尤为亮眼:大珍·珍酒上市不到10个月,回款金额超9.5亿元,成为行业少数能顺价销售的产品,以600元价位对标3000元酱酒品质,凭借高性价比快速抢占次高端市场。全新升级的珍十五·第五代定价350元左右,品质对标千元价位段酱酒,有望成为该价格带标杆产品。此外,牛市超级啤酒凭借浓郁啤酒花特色跻身高端啤酒热门赛道,多品类布局进一步丰富增长曲线。
核心底气源于雄厚的产能与基酒储备:公司优质酱酒年产能达4.5万吨,优质基酒库存20万吨,为“田忌赛马”的产品策略提供坚实支撑,以高品质、高性价比产品构建差异化竞争壁垒。
渠道创新方面,“万商联盟”成为珍酒李渡重构厂商关系、深耕市场的核心模式。截至目前,万商联盟创富论坛累计召开91场,吸引超1.3万人参会,签约联盟商超4200家。更重要的是,联盟已从规模扩张转向质量优先,2025年劝退不符合资质客户500多家,多个省份核心区县停止招商,实行“退三进一”择优补位机制,渠道质量持续优化。
各品牌围绕联盟战略精准发力:珍酒持续深耕万商联盟,力争规模突破万家,同步推进珍十五联盟计划;李渡对标升级“抓商做店”模式,以小圈层精耕市场;湘窖扎根湖南本土,强化沉浸式体验,打造区域龙头。这种“厂商共生、优商共赢”的渠道模式,有效凝聚优质客户,为产品动销与市场拓展筑牢根基。
品牌传播上,公司依托“吴金东-珍酒李渡”IP,借助新媒体精准触达优质异业客户,IP影响力持续释放。消费者培育方面,珍酒李渡全面向C端转型,致力打造服务型企业,通过集中品鉴活动、专业团队运维、联盟商圈层活动、视频号流量赋能等举措,深耕终端市场,做实消费者培育,拉动终端动销。
客观来看,2025年业绩波动也反映出行业调整期的共性压力:营收与利润同比下滑、经营现金流阶段性承压,渠道去库仍需时间消化,次高端市场竞争加剧等挑战依然存在。但这些挑战均为行业周期与主动调整带来的阶段性问题,而非公司核心竞争力弱化所致。
从长期维度看,珍酒李渡的核心优势愈发清晰:一是酱酒产能与基酒储备的重资产壁垒,为品质与供应提供保障;二是万商联盟的渠道模式创新,构建起稳定、优质的渠道网络;三是大珍、珍十五等超级产品的放量,形成清晰的增长极;四是管理层对行业周期的精准把控与战略定力,为逆周期布局奠定基础。
说明会上,吴向东明确表示,随着各项创新举措落地见效、渠道活力持续释放,珍酒李渡对2026年及后续经营发展抱有充足信心。2026年,公司将继续深化七大创新战略,万商联盟规模效益持续释放,大珍产品稳价放量,珍十五·第五代加速抢占350元价格带,各品牌精准发力、协同增长。
在白酒行业深度调整的关键期,珍酒李渡以主动调整应对周期波动,以创新战略构建增长引擎,以品质与渠道筑牢发展根基。其逆势上涨的股价、稳健的盈利韧性与清晰的落地路径,不仅为自身发展注入强劲动力,更为行业调整期的企业提供了可借鉴的破局样本。随着渠道库存出清、创新举措见效,珍酒李渡有望在2026年迎来业绩修复与增长的拐点,长期投资价值持续凸显。
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