探路“一人公司”｜抢抓OPC风口 杭州市上城区OPC“独角兽”社区蝶变之路

来源：中国经营报

中经记者 吴静 石英婧 上海报道

（受访者供图）

在杭州市上城区“中国数谷·未来数智港”的三层，一个OPC“独角兽”社区正在悄然生长。

“OPC创业第一城”——这是杭州市上城区在今年3月初喊出的口号。而在此之前，这股风已经从苏州吹起，迅速蔓延至南京、无锡、常州、宁波等地。如今，杭州正试图用自己的方式，在这场新兴的创业浪潮中找到属于自己的坐标。

近日，《中国经营报》记者采访了该OPC社区的生态合作伙伴——“I Have A Demo”OPC全链孵化平台的联合创始人汪诺。他所接触到的OPC创业者主要有三类：懂商业的、懂技术的，或者手里有独特资源的。而他要做的，就是帮这些“一人公司”找到彼此，让“裂变”更快发生。

三类创业者：洞察型、技术型与资源型

“青聚枢纽”AGI青创共同体的成立，源于杭州上城区政府对OPC风口的敏锐捕捉。

2025年12月底，这个专项园区正式启动。汪诺告诉记者，OPC社区所在的物业由杭州城投资产集团提供，总建筑面积约4.4万平方米，以科技类企业为主，长芯光电、沧穹科技、算想科技等一批聚焦数据要素、应用场景、人工智能、数据算力等前沿领域的企业均在此落户。

为支持OPC生态发展，在杭州上城区政府引导下，中国数谷·未来数智港拿出位于办公楼三层的部分物业用于支持OPC创业者。

“政府和国企一起搭台，我们来做这个社区的生态合作伙伴。”汪诺这样描述自己的角色。他的团队负责从商业、技术、运营三个维度，对申请入驻的OPC项目进行筛选与评审，通过后再将意见提交给政府二审。项目落地后，团队还会帮助企业完成工商注册、财税办理、融资对接等一系列后续服务。

汪诺坦言，现在很多城市看到了OPC的机会，热情很高。“政府把台子搭好了，但筛选项目、评审BP、帮助创业者落地这些事，需要更专业的人来做。”目前，这个园区共有300个入驻名额，符合条件的OPC创业者可以申请，并享受半年免租的优惠政策。

从去年12月份到现在，“I Have A Demo”OPC全链孵化平台已经收到了600多份商业计划书。经过层层筛选，目前已有24家OPC创业公司成功孵化。

这些公司的共同特点是“小而精”：团队规模通常在3人以内，公司成立时间不超过3年，年营收多在几十万到100万元。它们有一个硬性门槛——必须是AI相关的项目，且AI在项目中起决定性作用。“如果他只是用AI辅助做自媒体，这个我们不会选。”汪诺解释。

一个典型的案例是一家做AI随身硬件的公司。创始人是一名智能体工程师，曾经参与过知名AI课程的开发。他设计的硬件只有火柴盒大小，集成了摄像头、收音和定位功能。通过为物业公司搭建专属知识库并植入AI助手，物业人员可以随时通过硬件查询信息、回溯沟通过程，极大提升了管理效率。这个项目今年1月份落地，目前已实现50万元收入，并且从它身上又裂变出了3个新的OPC项目，分别进入教育、养老、文旅等细分场景。

“他现在已经不只是做物业了，教育领域的创业者看到这个硬件后，主动找到他合作，用同样的逻辑去做课堂场景。”汪诺说，这种“OPC裂变OPC”的现象，正在成为社区内一种自发的生长模式。

在接触了大量OPC项目后，汪诺将这些创业者归纳为三种类型。

第一类是商业洞察型，他们擅长营销、渠道和销售，对特定行业的问题有深刻理解，但技术能力相对薄弱。社区会为他们匹配技术支持，帮助他们将商业想法落地。

第二类是技术专长型，他们是技术大拿，拥有核心算法或硬件能力，但可能对商业化场景不够敏感。社区会帮助他们寻找合适的商业应用方向。

第三类是资源禀赋型，他们手里有独特的资源，比如高校导师、行业人脉或专项技术。汪诺举了一个例子：一位浙大博士正在做的水下挂载机器人，背后有强大的导师团队和师兄弟支持。“他现在虽然是个体创业，但未来能量很大。”

这三种类型的创业者，在AI工具的赋能下，正在以极低的成本完成过去需要一个团队才能完成的工作。“他们可能一年在Token上的花费也就几千块钱，但能做出一个年收入几十万甚至上百万的项目。”汪诺说。

OPC能走多远？

近期，关于OPC的讨论在多个城市持续升温。回到这波热潮原点，去年11月，江苏省在苏州举办‌首届人工智能OPC大会‌，首次系统提出“OPC（One Person Company）”创业范式，并发布《苏州市OPC培育发展行动计划（2025—2028年）》，明确打造“OPC创业首选城市”目标‌。

随后，江苏、浙江等多个城市跟进。其中，宁波与阿里‌等机构共同推进打造了AiOPC社区。

今年全国两会期间，多位代表、委员提出了与AI和OPC相关的建议。这被业界解读为，OPC正在从地方实践走向更广阔的政策视野。

对于这波热潮，汪诺的感受是“自发性”。“这股风是从市场里吹起来的。创业者先动起来，然后各个城市跟上，出台政策、搭建社区。”在他看来，OPC的核心是人，是那些看到AI带来的杠杆效应、决定自己出来干的个体。他们不需要大规模的团队，也不需要昂贵的硬件，只需要精准的落地场景以及AI技术的加持，就能完成过去需要几十人才能做到的事。

“我们只是帮着筛选、链接、服务，让这些优秀的个体能够更好地生长出来。”汪诺说。

AGI青创共同体的经验，已经开始吸引其他城市的关注。他透露，最近陆续有其他城市的园区负责人前来交流，希望引入这套模式。

但他也清醒地认识到，OPC的复制并不简单。他认为，杭州之所以能跑出来这套模式，是因为有足够厚的人才土壤，大量优质创业者会主动投递BP。而如果把这套模式搬到人才储备不足的城市，招募本身就是个问题。

不过，他相信，OPC项目本身是可以跨区域落地的。一个在杭州孵化出来的项目，完全可以将它的逻辑映射到另一个城市，在当地找到匹配的OPC创业者进行合作。“比如我上面所说的，针对物业场景的AI硬件，在当地找懂这个场景的人，就会有合作的机会。”

（编辑：石英婧 审核：童海华 校对：燕郁霞）