从OPC“新手村”出发：两个运营人的AI创业实验

中经记者 吴静 石英婧 杭州报道

（受访者供图）

在杭州市上城区未来数智港的“OPC独角兽社区”里，金土和林桃正在运营一个名为Gunzo的项目。

这个诞生不到两个月的平台，试图为AI创业者搭建一座“新手村”——帮助他们完成从产品诞生到获得第一批用户的冷启动，让那些“拍脑门做出来的东西”不再孤立无援，而是能够找到真实的试用者、获得有效的反馈、验证产品的价值，最终迈出商业化的第一步。

从运营人到AI Builder

金土和林桃并非技术出身。金土有十来年互联网行业经验，做过新媒体、社群用户和品牌传播，曾在小米、每日优鲜、追觅等公司任职。林桃则一直在文化传媒和互联网领域做内容运营。在AI浪潮来临之前，他们是标准的“运营人”。

但AI技术的普及改变了他们的能力边界。“大概两到三天，我们就做出了第一个网站。”金土回忆道。那是一个导航站，也是Gunzo的前身。对于一个没有代码能力的运营人来说，这在以前是不敢想象的。

兴奋之余，他们很快发现了一个普遍存在的问题：周围很多朋友也在用AI做产品，但产品做出来之后，找不到人试用，收不到反馈，不知道产品是否真的有价值。

于是，两人结合自身做传播、做社群、做用户的能力，决定搭建一个平台，帮助这些“AI Builder”完成试错、反馈和冷启动推广。这个想法后来被该OPC社区的“I Have A Demo”OPC全链孵化平台联合创始人称为“OPC的新手村”——一个帮助普通人跨越从创意到产品再到商业化的灰色地带的服务。

Gunzo目前由三个产品构成一个完整的闭环。导航站通过SEO和内容矩阵聚集对AI工具感兴趣的用户，成为流量起点；vibeStore是核心差异化功能，AI创业者可以在这里发布项目，获得结构化展示、用户反馈和数据报告，形成“发布—试用—反馈—迭代”的循环；用户社群则承接流量，让AI爱好者和创业者之间形成真实的连接。

金土解释了这个飞轮的设计逻辑：内容获取流量，流量沉淀用户，用户产生需求，需求驱动系统生产，系统带来收入，再吸引更多Builder加入，最终形成系统商店生态。

但飞轮要转起来，第一个环节就遇到了挑战。“最难的部分是从内容到流量获取这个阶段。”金土坦言。AI生产内容的能力变强后，大量批量生产的内容涌入社交媒体平台，质量也越来越高。在这种情况下，想要用内容抢占用户注意力，比以前难得多。

他们的应对策略是两条腿走路。一方面运营小红书、公众号等新媒体账号，另一方面搭建社群。社群的传播性虽然稍差，但活跃度高，能够聚集真正对AI感兴趣的人，从中获得前沿资讯、发现用户需求。此外，Gunzo网站本身也在做SEO优化，并开发一些用户愿意主动分享的小功能，希望通过这些方式带动流量增长。

目前，Gunzo的流量还处于起步阶段，网站上线一个月，访问量在几百到一千之间。成本则几乎可以忽略不计——网站部署、邮件服务等都使用免费版本，唯一的开销是每月20美元左右的AI会员订阅费。两个全职创始人加上“数字同事”（AI工具），生产力被大幅放大。

验证与试错

据金土介绍，vibeStore上线不到一个月，已经上架了5个项目。除了Gunzo自己的导航站，还有用AI生成的音乐网络电台——用户听音乐时可能插播一两则新闻，不打断用户工作的同时还能帮用户获取资讯；还有一个结合了“六爻”的AI算命产品，提供黄历、占卜等功能。

“大家都有能力把自己的创意快速做成demo，聚集几百个人，就能做出五花八门的东西。”金土说。社群现在有200多人，以已经开始用AI创造东西的人为主。用户上架项目后，会把链接发到群里，邀请其他人试用、反馈。Gunzo自己的产品也根据群友的反馈迭代了几版。虽然数据量还小，但正向的迭代效果已经显现。

在商业模式上，Gunzo的探索也体现了OPC的典型特征——轻资产、快速试错、多线并行。

目前，金土和林桃策划的AI小白课已上线，课程涵盖认知升级、Vibe Coding实操、工作流搭建与AI习惯养成，并特邀《从零开始做运营》系列畅销书的作者张亮，设置了商业化加餐模块，适合希望从"新手小白"升级到"让AI真正替你干活"的用户。

但更长远的设想是形成“SystemStore”生态：从运营中发现大量需求，挑选值得尝试的，用AI快速做出产品验证。如果市场反馈好，就加大投入；如果反馈不好，就快速切换到下一个需求。在这个过程中，成熟的AI使用者会成为合作伙伴，担任导师或承接咨询业务。

另一项在做的事是“GunzoPro任务榜单”。林桃提到，他们的社群里有很多开发者，也有企业找到他们提出需求。有的企业想外包开发，有的想搭建工作流。近期，一家MCN公司请他们帮忙搭建一套脚本生产工作流，用AI分析对标账号、抓取平台热点、产出新选题和新脚本，大幅提升内容生产效率。

“我和金土都不是做代码出身的，我们更多是锻炼自己拿订单的能力。”林桃说。后端已经聚集了大量资源，拿到订单后可以派发给合适的开发者。这个模式类似于“运营前台+技术后台”的分工，也体现了OPC社区内协作的特点。

现在，杭州市上城区的OPC独角兽社区给他们提供了免费的办公空间，让商业化走得更正规。更重要的是，社区提供了“托底”的安心感。林桃说：“我们只要做好自己擅长的地方就行。不擅长的部分有其他OPC可以一起合作。”

这种协作模式让两人团队能够专注于运营和拿订单的核心能力，而将技术交付给可信赖的社区伙伴。在AI行业变化极快、谁都无法笃定未来走向的情况下，这种小团队快速试错、社区内部资源互补的方式，显得尤为灵活。

当被问及三到五年的远景时，金土的回答坦率而克制：“AI进化速度太快，我们现在也没办法笃定一年后或三年后会发生什么。”

这种不确定中的前行，或许正是当下AI创业者的真实写照。而Gunzo所做的，正是在这片快速变化的土地上，为同行的创业者们搭建一个可以验证想法、获得反馈、找到伙伴的“新手村”。

对于Gunzo接下来的目标，金土和林桃的答案很简单——流量。“解决了自己的冷启动，才能帮助更多AI Builder解决他们的冷启动。”

（编辑：石英婧 审核：童海华校对：颜京宁）