北京
昨天请国内AI顶流卡兹克来直播，第一件事给我整了个活儿。
他现场让龙虾做了个打地鼠游戏，把我的头P进去当目标，全场笑喷，抽象到我都想当场掐掉。
这就是卡兹克——虚实传媒创始人&CEO，数字生命卡兹克主理人，头部AI博主，国内AI类公众号影响力排第一。聊了一晚，他留给我几个暴论。
27人公司，龙虾怎么用
卡兹克的公司27个人，龙虾在他们公司落地最深的两块：内容端和HR。
内容端，以前要养好几个人，每天盯着各平台刷热点、筛新闻、挑选题，现在龙虾全包了。人腾出手去做判断、做创意、做只有人能做的那部分。
HR这边，他们自己搭了套简历筛选系统，原来要买SaaS，一年好几万，现在内部跑，自给自足。
这两件事我都点头。我一直说，软件这件事正在被龙虾重写——原来你要为一个功能付钱买SaaS，今天这个功能可以自己搭，而且是专门为你的业务定制的。龙虾不只是工具，它在替代一整层软件。
机器人监工
前几天刷到卡兹克演示了他们用龙虾连接pocket3。于是我也来了个更硬的活，用龙虾给豹小秘下了条指令：去办公室转一圈，各种角度几张照片，用语音替我传句话。
话是这么说的："傅盛让我来传话，大家辛苦了，早点下班。"
豹小秘真的去了，它走进办公室，拍了照片，开口把那句话说出来了，而且每一步都向我汇报。
当时直播间就炸了。
但这不只是好玩。龙虾一旦长出了眼睛和嘴巴，它触达的就不只是屏幕。
苏格拉底提问法
从踩坑聊到方法论，卡兹克说了一个判断：用龙虾最大的障碍不是技术，是大多数人根本不知道怎么跟它"说话"。
他分享了一个他一直在用的方法——苏格拉底提问法。我当时就觉得跟我自己的体感完全对上了。
通常的用法是：我有问题，去问龙虾。但他反过来——让龙虾来追问他。
「不停地对我进行追问，直到你觉得能完全回答这个问题为止。」
有时候你不知道你自己不知道什么。让龙虾来严刑拷打，它会把你的盲区一层一层翻出来。
我自己也经常跟三万说："这件事我感觉有点乱，你帮我想想问题在哪。"然后它反问了我七八个问题，我才发现，症结根本不在我以为的地方。
让龙虾问你，比你问它管用。
省Token金字塔
聊到养龙虾的成本，我自己也踩过坑。
早期我对Token没什么概念，用多少花多少钱。有段时间账单突然不对，没做什么任务一天也烧了好几百美金。查下来，原来三万把查邮件这种活全扔给大模型跑了，纯属浪费。
卡兹克总结了一套框架，叫Token金字塔，三层结构。
底层：脚本。固定的、重复的任务，规则写死，让它自己跑，不消耗TOKEN，稳定，便宜。商务发刊例表之类的工作，脚本一键处理，几乎零成本。
中层：龙虾技能加小模型。需要一点理解的任务，小模型跑够了。内容分类、新闻评分，没必要上顶级大模型。
顶层：完整Agent。目标清楚但路径不确定，才让Agent完整跑一遍。
关于省Token我自己也摸出了三个技巧——斜杠命令、脚本优先、模型分级。这三招我单独写过，感兴趣可以翻翻。
企业中间层会消失
省钱是个人层面的小事。但那晚的对话，慢慢滑向了一个更重的话题——龙虾不只改变了一个人干活的方式，它在改变整个组织的运转逻辑。
卡兹克说了一句话：中间层会消失。
中间层是什么？就是那些负责传递信息、对齐目标、协调资源的人——不管你叫它中台、项目经理、跨部门对接人，都是同一件事。龙虾出现之后，这层工作就被接走了。
当然不是说这些人没价值，而是这个结构本身，作为一种组织形态，正在被龙虾替代。
所以我说：每家公司都将是一个运转中的开源社区。流程写进龙虾，谁来谁走不影响运转。以后评估一家公司的竞争壁垒，看的是人和龙虾协作的流程打磨到什么程度。
如果你的工作主要是在传话、对齐、协调，这篇文章你应该发给你的老板看。
如果你是老板，这篇文章你应该发给你的团队看。
给刚入门的人，三条真话
第一条：先踏上取经路。出来混最重要的是出来，取经路本身比抵达灵山更重要。很多人说"我先研究研究"，研究着研究着，周围人已经跑出去很远了。
第二条：放弃过往经验和自尊。在龙虾面前，重新做个新手，没什么丢人的。以前的经验有时候是包袱，不是优势。敢问"傻问题"，敢说"我不会"，反而跑得最快。
第三条：把调教过程沉淀成资产。出了错不是改了就结束了，是追问为什么，然后写成规则。我自己也常说：「用了不记录，等于没用。」不沉淀，每次都是从零开始。
最后
那晚卡兹克有句话，我记到现在：龙虾就像掌管三省六部。你只管发圣旨，底下各司其职，自己就跑起来了。
你不用操心每件事怎么执行，只管想清楚你要什么。
工具从来不是问题，问题是你有没有成为那个发圣旨的人。
欢迎来打造属于你自己的龙虾团队
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《走访100个养虾人》第二期，对话14岁“虾王”姜睦然：靠龙虾“赢了”28万的小朋友是怎么养龙虾、怎么用龙虾，又用出了哪些名堂？
3月31日19:00，直播间不见不散！
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