在非洲，中国人为什么还总是“卷”？

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2025年8月19日，乌干达坎帕拉商人联合会（KACITA）宣布全城关店抗议。理由很多，从税收过重到监管苛刻，但其中一条却尤其刺眼——“中国投资者在坎帕拉开店”。

在这一刻，中国商人再次被推到风口浪尖，成了矛盾的焦点。

问题是，为什么无论走到哪里，中国人似乎总能引起这样的争议？答案可能要从中国人“卷”的基因谈起。

中国人之所以“卷”，首先源于千年的生存环境。

中国自古是人口稠密之地，有限的土地要养活庞大的人口。一个家族若想活下去，就必须分外勤劳，不敢懈怠。久而久之，勤奋与竞争便成了民族性格的一部分。

那句老话“一亩三分地，养活几口人”，不仅是生活困境的写照，也是深埋在骨子里的紧迫感。

除了生存压力，历史上的科举制度也强化了这种竞争文化。

隋唐以来，“千军万马过独木桥”成了读书人的唯一出路。十几万人争几个进士名额，这种近乎残酷的竞争逻辑，逐渐让整个民族都相信一个道理：想要改变命运，就必须拼尽全力。努力，不是可选项，而是生存的必需品。

更深层的推动力来自家族责任。

在中国文化里，个人的奋斗往往不是为了自己，而是为了整个家族的未来。一个孩子的读书，一家人的生计，乃至“光宗耀祖”的期待，都压在个人肩上。

这份责任感，即使漂洋过海，也始终伴随。早期下南洋、赴非洲的华侨，大多身无分文，常常还要面对歧视。

可他们凭着能吃苦、能忍耐，硬是在陌生的土地上扎下根来。

别人六点开门，他们五点半就开；别人休息时，他们还在干；别人开一家店，他们往往很快能复制出十家。久而久之，“能干、能卷”成了全世界对华人的印象。

进入近代，这种基因在改革开放后被进一步强化。国内几十年的市场竞争，比拼的不仅是资本，更是体力与毅力。谁付出更多，谁就可能抓住机会。

走到海外，这种心态自然延续，表现为“只要看见缝隙，就立刻下手”。

在乌干达，这种特质尤为明显。

近些年来，中国人在乌干达的投资越来越多。无论是街头的餐馆，还是新兴的民宿，抑或初级的加工环节，中国人往往以惊人的速度涌入市场。

短时间内，市场确实被激活了：街道更热闹了，消费者有了更多选择，就业岗位也随之增加。

但在本地商人的眼里，这样的速度却意味着竞争的加剧与利润的不断稀释。他们既离不开中国人带来的活力，又对这种“不知疲倦”的卷感到抵触。

在这样的背景下，我听到过一个老华侨的故事。

他在乌干达开石场，主要生意是卖石粉。日子过得安稳。后来他发现，石粉其实可以直接加工成水泥砖，利润要高得多。起初他心动了，几乎准备立刻上马。可是在进一步了解后，他突然发现，那些年大量购买他石粉的，正是当地的水泥砖厂。如果自己也去做水泥砖，不仅会得罪客户，还可能让石粉的销量迅速下滑。到最后，自己反而失去了根基。于是，他果断放弃了这个看似有利可图的机会。

他说：“生意不是一味要卷，有时候留条路给别人，就是给自己留条路。”这句话很朴素，却道出了经营最深的智慧。

这个故事恰恰说明了“卷”的两面性。

一方面，中国人的拼劲让他们在异国他乡能迅速立足，推动了市场活力，带动了就业，甚至帮助国家税收增长。

另一方面，如果一味追求低价、无限扩张，就会引发同行的强烈反弹，让本地人觉得中国商人“不留余地”。到最后，政府和商会的压力往往也会一股脑压到中国人身上。

换句话说，卷到极致，不仅可能得罪别人，也可能最终伤到自己。

因此，中国人在非洲的出路，不能只是“卷”，更要学会“共赢”。

卷能让我们在陌生土地上站稳脚，但唯有合作与分工，才能走得更远。

像那位石场老华侨一样，学会适可而止，懂得把机会留给别人，反而能守住自己的基业。

与此同时，中国人也需要更积极地融入本地社会，与商会和行业组织建立联系，减少“异类感”。

而在长远发展上，更需要从低端竞争转向价值升级，把精力放在技术、管理和服务上，形成真正的差异化。

中国人确实有“卷”的基因，这是数千年人口压力、科举竞争与家族责任共同塑造的结果。

但“卷”不是宿命。历史赋予了我们勤劳和拼搏的特质，如何把这种拼劲转化为合作力与共赢力，才是决定未来的关键。

“卷”能让我们在非洲站住脚，但唯有“共赢”，才能让我们走得更远。