调研邀请 | “首考”之年，你的ESG答卷准备好了吗？

2026年是ESG信息披露的“首考之年”。根据《上市公司可持续发展报告指引》，上证180、科创50、深证100、创业板指数样本公司，以及境内外同时上市公司，应在2026年4月30日前披露2025年度可持续发展报告，如今距离“交卷”仅剩一个月的时间。

对于可持续发展经理人而言，这不仅是一个合规工作的关键节点，更是检验战略落地、梳理管理成果的重要时刻。实际上，ESG工作所面临的，已远不止报告编制层面的技术问题，而是如何将ESG从合规成本真正转化为战略价值这一系统性挑战。（相关阅读：）

ESG经理人的现实挑战与角色变化

■从合规难点到战略抓手

2025年调研数据显示，68%的经理人表示“财务重要性+影响重要性”的双重重要性分析是编制ESG报告的主要难点。在强制披露与合规压力同步收紧的当下，经理人如何通过“双重重要性”分析化被动为战略主动、推动实践的落地？

■碳管理进入深水区

2025年调研数据显示，范围一与范围二碳减排仍是企业碳管理的主要投入方向，但购买绿电或碳汇进行碳抵消的项目投入同比显著增长12%，反映出企业正从基础减排向多元化碳管理。在碳管理日趋系统化、精细化的当下，经理人如何打通上下游数据壁垒、科学设定减排路径等，实现从被动减排到主动增值的跨越，成为破局关键。

■供应链压力传导与合规升级

2025年调研数据显示，41%的企业受到下游客户的可持续发展合规要求，今年，这个比例是否更高？面对欧盟《新电池法》、企业可持续发展尽职调查指令（CSDDD）等不断升级的海外合规要求，供应链ESG管理正从“加分项”变成“入场券”，经理人又面临哪些切实压力与挑战？

■新议题的边界持续拓宽

AI治理、生物多样性、公正转型、中企出海……这些议题正在从前沿议题变为现实考题，面对议题边界的持续拓宽，企业如何前瞻布局？更重要的是，从“合规执行者”向“战略构建者”的角色跃迁中，经理人面临哪些职业瓶颈与资源困局，又需要怎样的支持？

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供稿：张瑞环

编辑：张瑞环

审核：王昕