校长如何打造一所“真书香”校园——从“办活动”到“建体系”

随着国家《全民阅读促进条例》的落地和《全国青少年学生读书行动》的深入实施，特别是《义务教育语文课程标准（2022年版2025年修订）》与《普通高中语文课程标准（2017年版2025年修订）》对学生阅读素养的明确界定与路径细化，校园阅读正被赋予前所未有的战略意义。它不再是可有可无的点缀，而是关乎学生核心素养与终身发展的核心育人工程。

然而，在这一宏大政策叙事之下，基层实践仍面临一个突出困境：大量学校的阅读工作，仍深陷“活动化”的窠臼。

1

学校阅读的“活动化”困境

所谓“活动化”，是指阅读工作多以零散、短暂、附加式的项目形态存在，犹如节日焰火，绚烂却短暂。其背后是多重迷失：

1.认知的迷失

不少管理者仍将阅读视作提升语文成绩的“利器”，或丰富校园生活的“佐料”，而非塑造学生思维、精神与人格的核心路径。这导致阅读难以与学校整体育人目标深度融合。

2.组织的迷失

阅读工作常被简单归口，或由语文组“附带”承担，或由德育处作为“一项活动”管理。缺乏校级层面的统筹，力量分散，无法形成合力。

3.内容的迷失

读书节、作家讲座、打卡评比……活动看似丰富，却常是“一阵风”，缺乏序列性与逻辑性，与日常教学“两张皮”。

4.评价的迷失

评价多停留在“读了几本书”“写了多少笔记”的量化层面，对于学生批判性思维、审美品味等深层次素养的发展，缺乏有效的观测与衡量工具。

5.生态的迷失

阅读被局限在校园围墙之内，未能有效联动家庭与社会资源，形成滋养学生成长的“大阅读场”。

这些迷失，使得阅读的育人功能大打折扣。当“国标”与“课标”的双重驱动遭遇“活动化”的现实惯性，一个核心挑战便摆在了每一位校长面前：如何超越“活动思维”，构建一个系统化、课程化、常态化的校本阅读育人体系？

2

构建校本阅读育人体系的四个关键维度

构建体系，意味着校长需要从“活动组织者”转变为“体系设计师”。这要求具备绘制一张清晰“全景图”的能力，其核心包括四个相互支撑的维度。

1.目标系统——确立“导航仪”

体系构建始于清晰的目标。这个目标必须是校本化的，需完成“三级对接”：

向上：精准对接国家政策的育人导向与课标的素养要求；

向内：深度融入学校独特的办学理念与培养目标；

向下：科学分解为各学段学生可达成的具体、可观测的阶梯目标。

例如，可以确立小学“乐读”、初中“会读”、高中“研读”的总体框架，明确每一步方向。

2.课程系统——打造“主引擎”

课程是育人目标实现的实体。必须推动阅读从“附加活动”走向“核心课程”，这包括两个重点：

一是深化国家课程中的阅读元素。为各学科开发《学科阅读指南》，让阅读成为所有学科深度学习的工具。

二是创新开发校本阅读课程群。构建“基础型（保底）+拓展型（兴趣）+探究型（高阶）”三级课程结构，满足学生多样化需求。特别应着力开发跨学科主题阅读项目（如“科技伦理”“生态文明”），培养学生解决复杂问题的能力。

3.实施系统——编织“支持网”

再好的课程设计也需要坚实的支持。这需要一套协同支持机制：

• 师资上，建立“共读共研”的教师学习共同体，并提供《教师阅读指导手册》等实用工具；

• 时空上，保障固定课时，并打造从图书馆到走廊书角的泛在阅读空间；

• 资源上，盘活校内外资源，特别是善用数字平台与AI技术赋能；

• 评价上，改革评价方式，下文将详细阐述。

4.文化系统——营造“生态场”

体系的最高境界是形成文化。这需要着力于阅读价值观、行为习惯与校园氛围的整体营造，让阅读从“要我做”内化为“我要做”，从“课程要求”升华为“生活方式”，最终让书香成为学校最浓郁的味道。

这四大系统，构成了一个动态循环、持续生长的阅读育人有机体。校长的核心任务，就是引领这个有机体的生成与进化。

3

体系构建过程中的三大攻坚点

在体系构建中，有三个尤为关键的攻坚点，直接决定了体系的“含金量”。

1.推动深度“课程转化”

课程化是体系化的核心标志。它意味着阅读必须有明确的目标、适切的内容、科学的方法和有效的评价。除了前述的三级课程群，更要创新实施模式。

例如，推广“导读课（激发兴趣、教授策略）+自主阅读（个性化探究）+成果分享（交流碰撞）”的闭环教学模式；推进线上线下融合，利用智慧阅读平台跟踪进程、促进互动、提供个性化反馈，让阅读指导从经验走向精准。

2.实施全面“师资赋能”

教师是体系的最终执行者。必须将教师从“旁观者”转化为“引领者”。构建“研修-支持-激励”三位一体的赋能体系至关重要：

• 通过“共读共研”共同体和课例研究，让教师在实践反思中成长；

• 通过引进专家指导和开发校本工具，为教师提供专业“脚手架”；

• 通过将阅读指导能力纳入教师评价、设立“阅读导师”认证等制度，让教师的专业付出被“看见”和“认可”。

3.开展科学“评价改革”

评价是指挥棒。必须建立一套促进学生素养发展、驱动体系自我完善的新型评价机制。

对学生，要构建“阅读习惯+阅读能力+阅读品格”的多维评价指标，大力推广阅读档案袋、表现性评价等质性方法，记录学生真实的成长轨迹。同时，可探索利用AI技术进行阅读能力的伴随式测评与反馈。

对体系自身，要开发《校本阅读育人体系实施质量评估量表》，定期开展自评，并可引入第三方专业评估进行“体检”。最关键的是，必须建立基于证据的持续改进闭环，让评价数据真实地用于优化课程、改进教学、调配资源，使体系成为一个能够自我修正、动态进化的“智慧生命体”。

4

体系构建的校本化

1.体系构建没有答案，关键在于“校本化”

不同类型的学校，路径各有千秋：

城市优质校，优势在于资源与师资。其路径重在“高位引领与结构创新”，着力构建学术性强、选择多元的课程体系（如“书院制”选修、数字人文项目），打造具有引领性的育人品牌。

农村学校，面临资源与师资的双重约束。其突围之道在于“因地制宜与焦点突破” ，可从开发“乡土读本”激发兴趣入手，创新“1+N”师资协同模式，并借助公益项目精准“造血”，将重点放在阅读习惯的扎实养成上。

新建学校，如同一张白纸，优势在于没有历史包袱。其关键在于“同步规划与一体化生成”，在建校之初就将阅读体系深度嵌入办学理念、空间设计、课程架构与师资培养，实现高起点、系统化的快速构建。

2.校本化体系呼吁校长的领导力

从“办活动”到“建体系”，本质上是校园阅读从“边缘”走向“中心”、从“随意”走向“专业”的深刻转型。这场转型，空前地凸显并考验着校长的领导力，要求校长——

具备政策转化力，能将国家意志创造性落地；

具备系统规划力，能绘制清晰的校本蓝图；

具备课程领导力，能引领教学的专业变革；

最终要具备生态构建力，能营造一个开放协同、持续改进的阅读育人新生态。

与此同时，教育管理部门和社会支持体系也需同步进化：提供更多可借鉴的范例与实用工具，构建区域教研与校际协作的支撑网络，并在经费、评价等政策环境上给予学校更多探索空间等。

当每一位校长都能以“体系设计师”的自觉躬身入局，当每一所学校都能找到属于自己的阅读育人密码，书香校园才能真正成为滋养生命、启迪智慧的沃土，国家“深化全民阅读，建设书香中国”的宏伟蓝图，也将在无数生动的校园实践中，找到最坚实的根基。

为破解申报同质化难题、精准解决项目培育痛点，助力参研单位抢占国家级申报制高点，校长智库教育研究院整合国家级教学成果奖评审专家、往届获奖主持团队、省市教研顶尖学者资源，以闭门论证会为核心抓手，打造“理论指导-案例解构-实战论证-个性打磨”的全流程培育体系，专项举办本次研修班暨核心项目闭门论证会，为拟申报项目提供一对一深度指导。

⬇️点击图片了解更多⬇️

校长派投稿邮箱：xzpxzzk@163.com

作者丨李兆端

编辑丨智库君

我们在一起，可以成为改变的力量！