银行春招进行时：科技岗全面渗透，新兴业务人才储备起步

21世纪经济报道记者 杨梦雪

2026年的银行春招已陆续启动。

不仅仅是秋招的简单补录，今年的春招也在一定程度上呈现了银行人才战略变迁。随着各大银行春招公告的密集发布，一个清晰的人才储备图景浮出水面：从大行到区域行，从总行到子公司，科技岗的全面渗透、复合型能力的培养标准、乡村振兴的专项扩围等，共同勾勒出银行业人才需求的结构性变革。

冠苕咨询创始人、资深金融监管政策专家周毅钦在采访中提到，科技岗从原本只有总行才设的“高端岗位”，会慢慢渗透到各分支机构和各业务条线，日常高频业务场景中，技术岗早就不是躲在后台的“辅助角色”，反而成了跑在前台、直接带动业务效率的重要生产力之一，各业务条线也离不开技术人才做数字化落地。

银行近年来科技类岗位的招聘持续扩围。梳理今年春招公告中银行挂出的岗位发现，科技类岗位占比仍在提升，总行、分行、子公司等层面都在储备科技类人才，甚至有银行总行仅挂出科技类岗位在招。

如农业银行春招的总行直属机构只有数据中心1家，岗位为信息技术工程师岗，主要从事信息系统运维保障和基础架构规划及建设工作。再如上海银行，同样总行层面只有金融科技岗位在招，为在金融科技部门从事平台、工系统的设计、开发工作，或从事数据及AI能力建设工作。

其中一个比较值得关注的趋势是，春招中科技类岗位全面渗透至分行、子公司、信用卡中心等各个业务板块，成为全体系的标配。这一趋势在大行的科技类人才储备方面表现的更为明显。

建设银行挂出的春招岗位中，17家分行中有9家招聘科技类专项人才，主要从事数据挖掘分析、大数据营销、技术研发、系统运营维护等相关工作。招商银行分行层面同样招聘信息技术类岗位，从事软件开发、数据分析、网络及IT专业系统运行维护等工作。广发银行直属分行、研发中心、信用卡中心均涉及金融科技类职位。

不仅是金融机构，监管部门的人才储备同样体现出科技岗全面渗透的趋势。“我们金融只有几个方向招应届，与去年相比，今年新增了金融科技的专业方向。”金融监管机构某省级派出机构人士对记者表示。

从总行到分行，从子公司到信用卡中心，科技岗位的触角已延伸至银行体系的每一个角落，成为支撑数字化转型的基础性力量。

素喜智研高级研究员苏筱芮表示，银行机构加大科技岗全面渗透，反映出各家机构对于人才战略建设及金融科技人员队伍搭建的充分重视，表明银行对金融科技类人才需求处于上升期，科技对传统金融业务的赋能价值持续凸显，同时也是数字经济时代强化自身竞争力的有效手段。此外，ChatGPT、DeepSeek等AI工具的火热，也推动机构更加关注AI等前沿技术的部署，加速对AI等新技术领域的人才储备。

点点数据金融分析专家李子川表示，科技岗全体系覆盖，标志着银行数字化不再只是顶层工程，而是加速向基层场景落地。这一布局的全面展开，让技术能力切实下沉至了分支行与基层网点，有助于打通总行技术与一线业务的壁垒，能更高效地赋能普惠金融、智能风控、线上运营等全场景，让数字化服务触达更广泛客群。

从会写代码到懂业务场景，从技术支持到业务驱动，在科技岗全面渗透的同时，银行对科技人才的定位也正在经历深刻重塑。

如平安银行，在2026春招设置科技专场，是平安银行金融科技部校招培养计划。其中提及，该计划以“金融+科技”双螺旋培养体系为核心，助力校招生成长为“懂业务、专技术、善创新”的实战型科技人才。这一表述精准概括了银行对复合型人才的期待。

除此之外，银行对科技人才培养也更完善和体系化。

如建设银行的科技类专项人才，公告中明确提及入职后有机会安排至分行金融科技部或总行运营数据中心、金融科技子公司等机构跟岗学习，通过这类多岗位历练有助于培养兼具技术和业务视角的复合能力。而工商银行设置的“科技菁英”岗位，则为系统开发、应用研发、信息安全、数据挖掘、产品设计等领域提供人才储备，培养路径清晰明确。

谈及近几年的银行人才储备趋势，共识是复合型背景或将更受青睐。

苏筱芮认为，预计后续银行对金融科技类人才的“求贤”仍将持续，尤其是兼具技术能力及场景业务洞察的复合型人才，会更加受到银行欢迎。

周毅钦认为，当前趋势利好几类大学专业，“第一类是计算机、人工智能、大数据、软件工程、网络安全这类工科专业；第二类是数学、统计学、物理、化学这类理科专业，可以快速对口银行相关系统的技术需求；第三类是金融学、金融工程、金融科技、经济学这类的金融专业，懂金融业务又懂基础技术，贴合银行要的复合型人才标准。”

此外值得关注的趋势还有，银行的人才储备方向正从传统业务向新兴领域延伸，呈现出由点及面的布局特征。

大行春招中，乡村振兴专项招聘显著扩围。工商银行春招中提及乡村振兴，部分机构开设了县域专项岗位，不限专业。建设银行14家分行开展乡村振兴专项招聘，招聘规模达540余人，其中部分机构为大学生村官及“三支一扶”人员设置专属报名通道。

与此同时，国际化人才需求进一步细化。如建设银行设置了外语类专项人才，其中北京市分行招收主修法语的毕业生。招聘公告提到，新员工入职后，由录用分行根据统一的培养计划进行培养，视工作需要和培养情况，择优外派至相应语种的境外机构工作。

此外，也有银行设置了新兴业务人才储备岗，前瞻布局“五篇大文章”。农业银行厦门分行在新兴业务人才储备岗的描述中提及，该岗位主要培养和储备科技金融、绿色金融、养老金融、普惠金融、数字金融等领域及财富管理、投行资管、国际金融等新兴业务人才。

从乡村振兴到国际化布局，再到“五篇大文章”的定向储备，银行正在为新兴业务埋下人才“先手棋”。

苏筱芮认为，银行机构在缩减柜员、客服等传统岗位的同时，从细分领域切入、在新兴业务储备人才，体现出其岗位“置换”逻辑，银行不再追求员工数量的绝对增长，而是追求人均创收能力的结构性提升。这一积极趋势表明银行机构正在摒弃过去同质化竞争的老路，开始基于市场趋势与自身禀赋实施差异化的能力建设。