甘肃电投置业集团公司：攻坚提质开新局 实干冲刺创佳绩

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（来源：甘肃电投集团）

开局即决战，起步就提速。开年以来，甘肃电投置业集团公司以年度经营指标为核心，紧紧围绕经营提质增效、服务品质升级、改革创新驱动三大主线，聚焦存量销售、资产租赁、物业服务、酒店运营四大核心业务，以目标为引领、以效益为中心、以突破为追求，全力以赴抓经营、拓市场、促回款、增效益。

盘活存量做优增量资产运营实现双增长

一季度，置业集团公司坚持“盘活存量、做优增量、提升质量”，全面提升销售去化、资产运营效益。针对存量住宅、写字楼、商业商铺等各类经营性资产，公司实行精细化运营、动态化管理、市场化定价，实现销售去化和资产租赁双增长。武威陇能公司精准研判市场形势，优化销售策略，强化渠道拓展，加快去化回款，实现销售业绩突破性增长，同时，充分运用2#地块新建学校的利好消息强化项目宣传、开展专项营销活动、提升案场服务等一系列举措促进项目销售去化。今年以来，武陇项目销售额超额完成季度计划目标，回款率同步大幅提升，销售住宅32套，去化面积5527.77㎡，同比增加122%。公司持续深化全周期资产管理，健全资产台账，推动资产管理从“粗放式”向“精益化”转变，兰陇、武陇商铺、写字楼等资产出租率、租金收缴率保持高位运行，资产价值得到有效释放。同时，建立完善了风险预警机制，对租户拖欠租金时间较长、额度较大的商户，及时发送提示函，将发生经济纠纷的风险控制在萌芽状态。

压实责任强化管控全员协同激发经营活力

一季度，置业集团公司坚持效益优先、精准施策、靶向发力，全面压实经营责任，强化过程管控，优化资源配置，推动各项业务跑出加速度，经营业绩实现“开门红”。按照集团公司及置业公司年度工作会议安排部署，全面分解细化了2026年度重点工作任务，督促各部门、子公司按月分解重点工作，明确职责分工和任务目标，进一步靠实了工作责任。公司研究制定了《2026年度全员营销业绩奖励方案》，明确了内部各业务板块营销认定规则及奖励标准，建立了“以人为本、权责清晰、激励相容、结果导向”的全员营销体系，充分激发员工主观能动性，凝聚全员合力助推公司业绩持续增长。

服务板块提质增效拓宽渠道严控运营成本

一季度，陇能物业公司、陇能酒店公司作为公司重要的效益支撑和服务窗口，在提升服务品质的同时，坚持以经营增效为导向，不断拓宽增收渠道、严控运营成本。物业公司以2026年管理改善提升为契机，聚焦当前物业服务中的痛点、难点，研究制定了《2026年度物业服务质量提升专项工作方案》《2026年管理改善提升方案》，坚持以问题为导向、以客户满意为核心，围绕“服务提质、管理提效、品牌提升、成本优化”四大目标，推动物业服务从“被动响应”向“主动预防、精准服务、智慧运营”转型，实现以质量拓市场、向管理要效益。酒店公司积极开展大客户拜访、市场客户营销等措施，应对酒店行业淡季的经营困境，同步推进服务品质升级与改革创新突破，坚持以客户为中心，全面升级服务标准、优化服务流程、强化服务保障，为经营增长提供强劲支撑。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。一季度，甘肃电投置业集团公司凭借扎实的经营举措、高效的执行能力、鲜明的效益导向，各项经营指标大幅超越季度计划，实现突破性增长，用实干实绩交出了高质量开局的优异答卷。下一步，置业集团公司将继续锚定全年目标任务，持续巩固提质增效成果，紧盯经营指标不放松，狠抓市场拓展不松劲，强化精益管理不懈怠，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴冲刺半年目标、决胜全年任务，不断推动经营效益、经营质量再上新台阶。（张鑫山）