AR眼镜产业论战：中国品牌与全球巨头的博弈

AR 眼镜已成为 AI 落地、串联现实与数位生活的核心入口，企业无不希望能在此浪潮中占据一席之地。中国品牌利用本土数位生态与细分应用建立门槛；海外巨头如Meta 与 Google 则透过策略结盟、自主大模型及平台等等，强化软硬整合与社群黏性，拓展市场份额。

中国品牌凭借着成熟的供应链实力与高度集中的本土数位生态，正迅速建立起产业护城河。以阿里巴巴推出的「千问 AI 眼镜」为例，透过强化的 AI Agent 整合淘宝与支付宝等日常 App，形成生态闭环且高度绑定用户习惯。此外，中国市场在「百镜大战」中也走出应用细分的演进方向，从科大讯飞主打的实时翻译 AR 眼镜，到追觅（Dreame）开发的专业游泳 AR 蛙镜，都显示出市场正朝向特定生活场景深度扎根。

与此同时，影像与 AI 的深度融合正将战场拉升至更高层级，透过眼镜端以第一人称的视觉输入，AI 不仅能获取更丰富的影像资源进行训练，更能深度理解真实世界的样态，实现更精准的场景应用。在这场 AI 落地的争夺战中，国际科技巨头亦透过各自强大的资源，试图掌控下一阶段的话语权。

原先就深耕近眼装置许久的Meta，进一步与全球眼镜龙头 EssilorLuxottica 达成战略合作，让 AR 眼镜走入日常。内容核心则自主研发 Llama 语言大模型，强化深度推理与个人化助理能力，并将语音控制、实时翻译与 Spotify 等功能整合，有效将硬件流量回导至其强大的社群聚落。

Google透过收购 Raxium 与 North 等公司来强化硬件技术，也与Xreal及 Samsung 合作，加速软硬整合能力，更推出深度整合 Gemini AI 的 Android XR 作业平台，试图解决 AR 品牌在生态内容上的痛点。目前，雷鸟创新 (RayNeo)与INAIR等品牌已开始导入此平台。此外也藉由与 Gentle Monster 等品牌合作，优化产品美学，缩短科技产品与消费者间的距离。

Snap则利用其 Lens Studio 滤镜开发平台展现出独特的社群吸引力， 不仅提供眼镜租赁服务来降低用户门槛，更预计于 2026 年推出更轻巧、无需外接电源的下一代版本。透过深度结合顶尖 AI 模型与原生的社交功能，Snap 正在为使用者勾勒出一种更具沉浸感且创作门槛更低的智慧生活体验。

不论是阿里巴巴引领的本土生态圈，还是 Meta、Google 等巨头的平台化布局，AR 眼镜的未来已不再仅仅是单纯的硬件配件，而是成为 AI 与现实生活沟通的重要入口。在这场跨国界的市场博弈中，胜负的关键将取决于谁能将 AI 的运算力最无缝地嵌入使用者的日常生活与情感连结之中。

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文：Emerson / TrendForce

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