九阳收购的小家电品牌，出海卖货年入400亿，闷声发大财

来源：市场资讯

（来源：首席商业智库）

作者 |曾有为

“买豆浆机，认准九阳品牌”。

被九阳收购的小家电品牌，闷声发大财。

不夸张地说，一提到豆浆机，十有八个会想到九阳。

这也是九阳30多年来打下的品牌认知资产。

从1994年九阳创始人王旭宁发明第一台全自动家用豆浆机开始，九阳凭借一杯豆浆走进了中国万千家庭。

曾经占据80%市场份额，一年卖出112亿元，是名副其实的“豆浆机一哥”。

但你可能不知道，王旭宁手里还藏着一张更厉害的王牌——SharkNinja。

这个被九阳收购的美国小家电品牌，正在海外市场闷声发大财，净销售额已经突破64亿美元，股价两年暴涨224%，市值高达145亿美元，足足是九阳股份市值的13倍！

九阳老板的“隐藏王牌”

出海卖货年入400亿

作为全球知名的产品设计与科技公司，SharkNinja旗下拥有Shark、Ninja两大全球知名品牌，Shark专注清洁类小家电，Ninja主打厨房电器。

在九阳还没收购它之前，SharkNinja就已经是响当当的品牌了，两大品牌在北美市场积累了不少口碑。

在2025年8月发布的《时代周刊》“全球百大最具影响力企业”榜单上，SharkNinja的名字就位列其中。

那么问题来了，九阳是怎么和外国品牌攀上关系的？

故事的起点，要回到2017年。

别看大家都知道九阳的豆浆机，但是满打满算九阳的高光时刻，也只有两年。

在经历了2008和2009年的爆发之后，在2010年，九阳在国内市场就开始面临增长瓶颈了。

从2010年至2017年，九阳的豆浆机业务（食品加工系列）营收从40.4亿元降至31.5亿元。

于是，王旭宁便把目光投向了海外，看中了美国小家电品牌SharkNinja。

王旭宁的算盘打得很精。他没有像很多中国企业那样搞“一刀切”的管理，而是采用了“战略控股+本土运营”的模式。

九阳联合鼎晖财团以16亿美元拿下SharkNinja母公司70%股权，然后通过股权置换，将九阳59%股权与SharkNinja 100%股权打包，组建了JS环球生活在港交所上市。

这个架构设计得很巧妙，九阳守中国市场，SharkNinja攻海外市场，形成了双线并进的格局。

2026年2月11日，SharkNinja公布了截至2025年12月31日的第四季度及全年财务业绩，从数据来看，公司表现依旧强劲。

2025年全年，公司净销售额同比增长15.7%至63.992亿美元（折合人民币442亿元），毛利率与调整后毛利率也分别提升90个和30个基点，净利润增长59.9%至7.014亿美元，调整后净利润7.496亿美元，增长21.6%。

回顾2024年，SharkNinja的净销售额就已经达到55.29亿美元，涨幅高达30%，净利润更是同比大涨162.6%至4.387亿美元。

更厉害的是，SharkNinja的盈利能力持续提升。

2025年第四季度毛利率提升了90个基点，调整后毛利率提升40个基点。

公司现金及现金等价物达到7.773亿美元，资产负债表相当健康。

不得不说，这桩收购真是笔双赢的好买卖。

对九阳来说，相当于直接开上了一条通往国际市场的“快车道”，兜兜转转，想不到王旭宁最值钱的盘子，是SharkNinja。

而对 SharkNinja 来说，就像背后有了座更坚实的靠山，资源更足、路子更广，发展起来更是如虎添翼。

如今 SharkNinja 的生意网铺得可大了，和全球好几万家零售商都搭上了线。它的产品销售网络遍布世界各个角落，覆盖众多国家和地区的零售终端。

这盘全球化的棋，算是真真正正下成了。

随着企业成长，创始人王旭宁的身价也水涨船高。

2025年的胡润富豪榜中，王旭宁以435亿元身家位列第133名，财富较去年增长40亿元，还以5.21亿港元的年薪跻身香港上市公司董事薪酬榜第二。

好产品还不够

还要会讲故事

SharkNinja能在竞争激烈的全球小家电市场中撕开了一道口子，逐渐赶上了Hamilton Beach、惠而浦、飞利浦等众多拥有百年历史积淀的全球小家电品牌。

其强大的产品力是根本，例如以超越戴森的吸尘器技术和“压力锅+空气炸锅”二合一的颠覆性创新征服市场。

但是社交媒体策略也是其重要推手。

SharkNinja在营销推广方面可谓下足了功夫。

首席执行官Mark Barrocas曾表示，SharkNinja在社交媒体上植入产品、KOL佣金带货，每年广告投入超7亿美元。

2025年公司的销售及营销费用达到14.580亿美元，增长了17.3%。

旗下的Ninja品牌，专注厨房小家电品类，针对不同国家和地区的消费需求差异建立了账号矩阵，通过绑定#OutdoorCooking、#CampingEssentials等热门话题，以场景化、沉浸式的内容呈现产品功能。

他们还与垂直领域的海外网红建立长期合作，把产品自然融入露营装备、房车生活、烧烤聚会等内容场景中，实现了更自然的“软性种草”。

另一品牌Shark主营类目为吸尘器、扫地机器人以及蒸汽拖把等清洁类小家电。

这个领域早已强手如林，既有戴森这样的“网红”品牌，也有iRobot这种扫地机器人元老。

要想在这个近乎饱和的市场里突然，砸广告就是最快的方式。

据悉，早在2013年，Shark在电视广告上的投入达到了1.3亿美元，是当时美国家电行业中最大的电视广告主，为了卖货，连当时的CEO马克·罗森茨维格都亲自出镜，在电视购物节目里演示产品，这波操作在当时可不多见。

这套猛砸广告的策略效果显著。在美国，Shark吸尘器的市场占有率连续五年稳居第一。

站稳北美后，Shark从2014年开始大步走向全球，成功打入了英国、日本、澳大利亚等市场。

如今，它的产品畅销全球100多个国家和地区，在不少国家都拿下了品类销量冠军，成了名副其实的全球顶级玩家。

更厉害的是，它甚至在戴森的老家英国，于2023年在160-330欧元这个核心价格段，清洁品类的市占率都超过了戴森，被业内公认为“戴森最强劲的对手”。

时间来到了现在，Shark的打法也升级了，它不再只依赖传统电视广告，而是积极拥抱TikTok等社交平台，与平台上的知名红人合作，通过短视频展示产品功能和使用场景，借助红人的粉丝基础和影响力扩大品牌曝光。

可以说，这种产品与内容相辅相成的策略，让品牌与消费者建立了深度连接。

Barrocas也强调：“我们的社交媒体互动量是最近竞争对手的9倍。我们是靠着一条条五星好评来推动业务增长的。”

除了依赖自发的好评与传播，SharkNinja还主动创造与消费者深度对话的机会。

品牌开创了“Ask Me Anything”问答活动，积极与消费者互动，进一步了解产品在市场的认可度，优化产品，增强用户参与感。

以用户需求为中心

对“微创新”零容忍

2025年财报显示，公司研发费用增长7.8%至3.681亿美元。

对于SharkNinja来说，坚持创新是企业的生存底色。

但SharkNinja的创新，绝非盲目追求数量。对大多数公司来说，一年推出25个新品已经非常激进；但在SharkNinja，这只是筛选之后的结果。

每年，公司内部会产生大约70个产品创意，经过多轮严苛评估，最终只有25个左右能获得推向市场的资格。

而有资格推向市场的产品，一定都具备了“这个社会需要它”这一最重要的因素。

如果答案仅仅是“市场很大”、“竞品卖得好”、“我们也能做”，那么项目很可能会被当场否决。

SharkNinja甚至会对某些品类持续研究8到10年，最终仍选择放弃，理由可能仅仅是“我们没能做出更优、更便宜或独一无二的产品”。

这种对“微创新”零容忍的态度，也是SharkNinja的产品能够持续打动人心、业务得以长期增长的重要基石。

王旭宁的收购之旅，证明了中国企业不仅能打造国民品牌，更能通过资本整合、技术协同，让海外品牌绽放新活力。

放眼全球，小家电依然拥有巨大的潜力，Statista数据显示，预计2028市场规模将达3236.60 亿美元，行业总体处于平稳发展状态。

而面对复杂且多变的海外市场，唯有产品力与品牌力是不变的制胜法宝。

在此基础上明确自身产品定位，深入本土洞察市场并加强品牌建设，方能形成强大的竞争壁垒。

在全球化浪潮中，这样的“闷声发大财”故事，或许还会继续上演。