科学品牌观：AI 时代中国科创企业叙事的“操作系统”—— 专访北京国信品牌评价科学研究院院长杨曦沦

在百年未有之大变革时代，科技叙事已经成为全球品牌发展的一条主线。如果说马斯克代表了西方的颠覆性叙事，那么华为、DeepSeek 和大疆则走出了一条 AI 时代中国科技品牌独有的科技叙事道路。在这一背景下，本刊采访了科学品牌观的首创者、北京国信品牌评价科学研究院院长杨曦沦。

问：在 AI 重构商业文明的当下，您提出的“科学品牌观”为何被视为新时代科技品牌叙事的关键？

杨曦沦：现在大家都意识到，传统的品牌逻辑已经越来越跟不上时代步伐了，之所以提出的“科学品牌观”——价值再发现、场景重构与可信传播（GEO）的叙事逻辑，核心在于重新定义科技与品牌的关系：科技不仅是品牌的“赋能者”，更是价值的“定义者”。 如果说马斯克代表了西方的颠覆性叙事，那么华为、DeepSeek 和大疆则走出了一条 AI 时代中国科技品牌独有的品牌科学化道路。

问：您说 “科技不仅是赋能者，更是价值定义者”，这话怎么理解？

杨曦沦：简而言之，科技直接定义了品牌的三大核心价值：定价权、护城河、长期收益。

先说定价权。以前卖得贵，靠的是故事讲得好；现在华为手机敢卖高价，靠的不是广告，而是昆仑玻璃、玄武架构这些硬科技，实实在在解决了用户‘怕摔、怕坏’的痛点。”

再说护城河。以前的护城河是渠道多、规模大，现在这些很容易被抄。真正的护城河是“自进化”。你看大疆，它不是守着一个产品吃老本，而是不断迭代。从无人机到全景相机，它甚至为了一个镜头去定制传感器。这种“以终为始”的工程能力，对手想抄都抄不来，这就是动态的护城河。

最后是长期收益。这不是线性增长，是指数级爆发。DeepSeek 就是通过一套系统性的创新，打破对“闭源 + 高算力”依赖，推动 AI 跨越主流化鸿沟，其价值增长正是这种范式革命的产物。

问：既然科技定义了价值维度，那么 AI 时代品牌价值的来源发生了什么变化？

杨曦沦： 变化主要来自三股力量的融合。概括起来就是三句话：技术革命性创新、场景颠覆性重构、品牌体验生态化。

第一，从“改良”到“颠覆”。 真正的品牌跃迁必须打破原有的技术曲线。DeepSeek 改写了中美 AI 博弈叙事，证明了“开源 + 高效率”路径的可行性，这就是革命性创新带来的跨越式发展。

第二，从“使用”到“共生”。 技术本身不产生价值，场景才是载体。大疆 Osmo Pocket 3 的成功，在于将用户从被动使用者变为主动参与者，精准填补了手机与专业相机间的场景空白，实现了人与产品的共生。

第三，从“触点”到“生态”。 品牌应成为用户生活方式的“操作系统”。DeepSeek 让 AI 融入美妆、亲子、新闻解读等日常，使品牌成为“共识、共创、共享的价值联盟”，让每个利益相关方都参与价值创造。

问：科学品牌观还引入了科学哲学的概念，这怎么让品牌建设从 “艺术” 变 “科学”？

杨曦沦： 以前的品牌建设，往往靠灵感、靠天赋，有点‘玄学’的味道，缺少严谨的逻辑。科学品牌观引入了可证伪性、可重复性、暂定性、探索性四大准则，让品牌建设有章可循。

这四个词很关键。首先是“可证伪”，意思是别喊空口号，承诺要能验证；其次是“可重复”，就是品牌体验要保持一致性；暂定性就是要保持品牌战略的敏捷化，顺应趋势不僵化；最后是‘探索性’，创新不是赌博，而是像做实验一样，基于大家的共识去尝试，允许试错。

问：这四大特性最终能让品牌实现什么改变？

杨曦沦：从 “企业自己做品牌” 变成 “大家一起做品牌”。

传统视品牌为 CEO 掌控的资产，而科学品牌观下，品牌是开放的生态系统。员工、用户、伙伴共同创造价值。DeepSeek 的出圈，正是依靠技术博主、跨界讨论和大众众测形成的“组合式传播”，让用户成为了品牌的主人。

问：最后，这套“操作系统”对中国科技品牌意味着什么？

杨曦沦：以前中国企业做品牌，要么靠营销，要么靠规模。但在 AI 时代，品牌成了企业与世界对话的“界面”。 “科学品牌观”提供了一套严谨的思维底座，要求我们以科学家的严谨、企业家的敏锐、哲学家的深邃，去重塑品牌价值。

后记：

中国科创企业的科技叙事，正在为全球科技品牌书写独树一帜的篇章。从华为以 “人文韧性” 破解技术壁垒，用昆仑玻璃、玄武架构等硬核创新定义高端品牌价值；到 DeepSeek 以 “技术民主化” 重构 AI 生态，打破硅谷垄断的 “闭源 + 高算力” 路径，让前沿技术走进大众生活；再到大疆以 “工程极致主义” 深耕场景，从无人机到全景相机，用定制化创新构建难以逾越的行业壁垒，中国科技企业不再是国际科技叙事的追随者，而是全球科技品牌新范式的探索者。期待更多中国企业以科学品牌观为指引，打造出独具中国特色的自主品牌叙事体系，走向世界，光耀全球。

《中国科技信息》杂志 王汝霖