高质量发展看山西国企：潞安煤基清洁能源公司让班组“细胞”迸发活力

近期以来，潞安煤基清洁能源公司大力推进班组建设，从加强职工安全思想教育、动态检查、技能培训、考评奖惩等方面出实招、见实效，以学促知增本领、以知促行强实效、以行促实保安全，持续增强职工安全防范意识，让班组管理更高效。

“我们充分利用班前会、班后会等职工会议，开展安全经验分享、交流谈心、案例分析等活动，引导职工把‘安全’记在心里，印在脑里。”电气厂厂长巴伟杰说道。

该公司结合班组实际情况制定培训计划，每周二开展理论教学培训，每周五进行现场实物培训，随时随地把“问题”当“教材”，用身边的经验技术、鲜活事例，教育培训职工。组织职工开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，通过以直观言传教育的形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。对班组操作技能较差、安全意识淡薄的职工，指定班组长、生产骨干手把手进行全方位、全过程的帮教，帮助这些职工精准掌握岗位要领，切实提高技能操作水平。

“在生产现场，班组长坚持做到预防、预测、预控，把精细管理落实到岗位、流程、管控上，深层次查找班组内各类隐患问题，确保全过程实现安全生产。”油品加工厂副厂长张文奎说道。

该公司严格落实“一班三确认”，班组职工主动排查和消除安全隐患，形成“班前确认预防、班中确认盯控、班后确认总结”的模式。要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次地查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。

为了实现班组管理精细化、施工作业程序化、职工行为规范化。该公司组织职工开展岗位技能培训活动，制定学习培训计划，针对职工技能素质参差不齐的情况，建立操作技术等级档案，邀请业务骨干、技术能手开展针对性的技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方式，有效提升职工岗位操作技能水平。制定班组竞赛活动的考评奖惩方案，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况及台账记录等方面进行考核，根据排名情况进行奖惩。实施“日清日结”管理办法，确保班组任务、工作进展上墙及时、内容规范、阳光透明，实现班组管理人人有指标，人人被考核，人人有规范。（资讯）

文 / 李东臻 通讯员 崔凯