这三个迹象，说明领导开始整你了，根本藏不住

你明明是团队里干得最多的人，可升职加薪永远没有你的份，明明你的工作能力超过大部分人，领导却还要挑你的刺，找你的麻烦，说你这不行那不行。总之，领导从没有因为你干得好而表扬你，也从不因为你干得多而认可你，还总是找你的茬。

其实，领导早就看你不顺眼了，对你存在偏见，所以压根就看不见你的努力，更不会因为你干得好就提拔你。而且，有些领导还会暗地里整你，让你待不下去。当出现这三个迹象时，你就要明白，这是领导在使暗劲整你了。

第一，让你接手烂摊子

有些工作已经被人搞砸了，根本不可能挽救回来，可领导没有声张，而是大张旗鼓地把这项工作交给你去做，还说这是对你的信任以及考验，你哪里知道这其中的猫腻，等忙了一段时间发现这项工作根本无法推进，去找领导汇报，却没想到领导直接把失败的责任推到你身上。

这其实就是领导整人的一种常规手段了，让你接手烂摊子，他明知道你不可能把这个烂摊子收拾好，还让你去接手，就是想要看你犯错，你没干好，就能把所有责任都推到你身上，让你哑巴吃黄连，有苦也说不出。

第二，和死对头搭档

领导想要整你，很多时候根本不会亲自出面对付你，而是利用借力打力来给你制造麻烦。比如让你和你的死对头搭档，让你们组成一个项目小组，然后让你的死对头担任项目组长，成为你的名义上司，这样就有好戏看了。

作为你的死对头，可想而知，他一定会在工作中找你的麻烦，你要是忍气吞声，那就会很憋屈，你要是奋起反抗，那你就是问题制造者，加上领导从中拉偏架，你就是有苦也说不出来。

这一招最厉害的地方，就是从头到尾，你只会觉得是同事在针对你，而与领导无关，毕竟领导没有直接打压你，却不知道这一切都是领导布的局，他躲在幕后，让你们相互消耗，相互折磨。一旦你把问题闹大了，他再出面处理你。

第三，对你零容忍

领导想要整一个员工，那是再容易不过了，只需要零容忍，就够员工喝一壶的了。要知道，是人都会犯错，更何况工作的宽松标准掌握在领导手里，只要领导对工作严一点，想抓问题一大把。

比如你提交的报告有错别字，领导直接把报告打回，也不说原因，让你重写；比如你犯了一个小得不能再小的错误，领导当众羞辱你，把你钉在耻辱柱上，头都抬不起来。

这些做法表面冠冕堂皇，你也找不出领导的毛病，这就是零容忍的高明，而且领导这样做，还能给你一种错觉，对你要求高，是为了你好，让你吸取教训少犯错。