分账剧正在改变剧集生态（艺海观澜）

彭 侃

当政策引导、平台机制与内容创新形成合力，分账剧有望成为剧集产业打破增长困局、构建“创作友好型”生态的突破口

2026中国电视剧制作产业大会上，分账剧成了热门话题。去年12月，广电总局召开优化网络视听平台剧集播出生态工作座谈会，倡导网络视听平台与制作方探索“保底+分成”模式，让好作品有好收益，提升制作积极性。几大平台相继推行激励举措，如将制作方分成收入与剧集所带动的平台会员增长和广告收入直接挂钩等。云合数据显示，2025年公布票房的123部分账剧，分账总额达10.2亿元，剧集《老舅》上线3个月内，斩获6760万元分账票房，创下拼播剧分账纪录。2026年前两月，分账剧正片有效播放占比突破18%。

分账剧数量的增长，有利于扩大整个剧集市场供给。业内人士指出，当前视频平台收入下滑，但剧集成本持续增长，平台投入变得更加谨慎；传统长剧制作周期通常在2年以上，投入大、回收慢，资本和创作力量不断向周转更快、试错成本更低的微短剧市场转移。广电总局发布数据显示，去年获得发行许可证的国产电视剧、网络剧共232部，同比减少49部。如果在平台激励下，更多资本与制作方愿意进入分账剧领域，将有助于丰富市场内容供给，巩固剧集产业的基本盘。

分账剧的发展也有利于优化剧集市场的产品结构。对内容产业而言，健康的产品结构通常呈“橄榄型”，中间大、两头小，顶部是数量少、投资大、最具爆款潜力的项目，底部是成本低、实验性强或垂直类内容，数量最多的则是腰部项目——适中的投资体量、清晰的类型定位和明确的受众群体。崭露头角的导演、编剧、演员和制作团队在此锤炼技艺、积累口碑；新颖的题材、叙事和视觉风格也在此进行商业化验证。可以说，腰部内容市场是孵化未来头部精品的“预备队”，也是支撑行业持续创新的“人才库”。

目前中国剧集市场却呈“哑铃型”结构。资源高度集中于头部，底部同质化生长，原本应作为市场中坚的腰部内容较为羸弱。在传统平台采购模式下，缺乏明星和流量IP加持的腰部项目，往往难以获得青睐。而分账剧政策有力“撑腰”，将吸引更多具备创新胆识的制作公司加入，为市场带来题材、风格、叙事上的多元探索，成为对抗内容同质化、孵化新类型的创新源泉。

分账剧的繁荣，还有利于构建可持续的剧集产业生态。在之前的平台采购过程中，剧集价值受到平台管理者、评估人员主观判断的影响；分账剧模式则将决定权交给了广大观众，为创作者提供更加公平的“赛马场”。只要作品能精准触达目标观众，赢得真实的观看与认可，就有机会获得可观回报。决定项目最终收益的，不再是开机前的明星阵容与IP估值，而是播出后观众的“投票”。这种机制将纠偏创作源头，促使资源向剧本打磨、制作提升和叙事创新倾斜。长期来看，将推动行业逐步摆脱对“流量逻辑”的依赖，为真正具备内容创造力、能持续产出优质故事的创作者提供更大空间。

需要强调的是，数据透明是平台与制作方建立“收益共享、风险共担”伙伴关系的基石。在分账模式中，平台方不仅扮演规则制定者、数据掌控者的“裁判员”角色，还是参与收入分配的“运动员”，必须建立一套透明、可审计的数据监测与结算体系，才能保障分账模式有效运行。可参考电影行业经验，引入第三方机构，对收入进行跟踪与监督。平台也应当向制作方开放用户画像、观看习惯等关键数据，帮助创作团队更精准地进行内容制作。

当政策引导、平台机制与内容创新形成合力，分账剧有望成为剧集产业打破增长困局、构建“创作友好型”生态的突破口。在这一生态中，平台与资本乐于支持创新，人才拥有清晰可见的成长通道，每一种真诚的表达都能找到观众并获得回报。当这样的生态真正成熟，我们迎来的将不只是偶发的爆款，更是一个百花齐放、生生不息的内容产业。