【瞰体育】参赛无成本 回报高收益——东超经济学豪横效应袭向CBA

“有球队不想打东超？”这个问题，让东亚篮球超级联赛（简称东超）首席执行官李小龙（Henry Kerins）脸上露出一丝困惑，“不太能理解。”

3月19日，李小龙在接受湖北日报专访时首次明确透露，已有CBA球队表达了强烈的参赛愿望。一时间，有人疑惑CBA参赛的意义，有人担心CBA出工不出力。但只要你翻开东超的经济账本，就不会对此有任何疑问和担忧。毕竟，不需要负担什么成本就可能赢得高额回报这件事，正常人都不会拒绝。

豪横

参赛无成本，收益高达300万美元

按照规则，东超联赛所有参赛队至少要参加6场主客场常规赛，却不需要承担任何客场成本。交通、住宿、伙食等费用均由东超承担，真正实现“零成本参赛”。

台湾职业篮球联盟首席执行官、著名艺人陈建州证实了这个说法：“每支客场球队提供25张国际机票，25个房间，这已经是惯例了。”

同时，球队收益覆盖赛事全程，无论比赛成绩如何，每打一场比赛就能获得相应出场费。陈建州说：“保底出场费是每场2万美元，获胜的一方还可以再拿到2万奖金。”

这还只是参赛奖金，也就是俗称的“出场费”。真正诱人的是拿到前三名的奖金，总冠军可斩获150万美元奖金，亚军75万美元，第三名37.5万美元，远超亚洲其他篮球赛事。也就是说，如果夺冠，球队可以拿到的奖金折算成人民币将超过千万，哪怕是CBA最财大气粗的俱乐部，也不可能对此不屑一顾。正因如此，东京电击球员在最后时刻上空篮失手导致错失37.5万美元奖金后，俱乐部官员在球员通道大发雷霆。

除了直接的现金收益，球队还能获得票房与商业曝光的双重红利。

日本的琉球黄金帝王场均观赛人数接近8000人，单场东超比赛票房收入可达52万美元，小组赛阶段票房收入就能突破150万美元。2024年东超夺冠的千叶喷射机财报显示，算上票房、赞助和奖金，当年该队从东超取得的收益超过300万美元。据李小龙透露，参赛球队从东超获得的收入占其自身总营收的比例已超12%，而他们参加的比赛少则6场，最多也不过9场而已。

根据国内媒体报道，CBA球队一年的收入最多也就是八九千万，四五千万是常规水平，其中还有三千万是CBA分红。两相比较，CBA球队想要参加东超联赛实在是人之常情。“唯一的风险，大概就是增加了6-9场高强度比赛后，球员疲劳受伤的可能性会增加。”李小龙开玩笑说。

根源

赞助与版权带动营收暴增

东超为何能为球队提供如此“豪横”的参赛福利？答案藏在其清晰且成熟的商业运营与收入模式中。

与传统赛事依赖票房不同，东超的商业模型以赞助和版权为核心，票房收入占比不足1%，完全无需依靠门票营收支撑赛事运营。赞助方面，东超本赛季赞助商数量已从初创期的12家增至55家，占总收入的75%左右，台北君悦、香港富勒顿等高端酒店为赛事提供免费住宿、餐饮支持，在大幅降低运营成本的同时，保障了1200人规模的赛事接待规格（含运动员、媒体、VIP及工作人员）。

今年的东超季后赛，韩国赞助商济州三多水从韩国空运大量瓶装水，不仅作为赛事常规用水，更赠送给买票的现场球迷，这也成为场外一景。此外，啦啦队在场边向看台上送出的毛巾，同样是著名品牌安德玛的产品。李小龙补充说：“安德玛是我们的赞助，但和各队自己的赞助没有任何冲突。球员可以随便穿戴自己的服装和球鞋品牌，没有任何限制。”

版权合作方面，东超已与26家平台达成合作，腾讯、咪咕等头部平台全覆盖，赛事转播覆盖中国港澳台及菲律宾、日本、韩国等10个核心国家和地区，版权收入占比达18%，稳定的版权收益成为赛事的重要经济支撑。

依托成熟的商业逻辑，东超的赛事规模与商业价值实现连年高速增长，赛事转播观看人数从首赛季的9400万攀升至本赛季的2.5亿，第二个赛季收入较首赛季增长300%，本赛季收入较上赛季再增380%。

这也为联赛扩军奠定了坚实基础。东超从最初的8支球队起步，本赛季已扩至12支球队，下赛季将进一步扩军至16支球队，李小龙表示，其中有2-3个参赛名额就是为CBA球队预留的。

面对如此划算的现金奶牛，CBA球队趋之若鹜可想而知。而即使从中国篮球的大局考虑，自己参与其中增加巨额收入，比起持续流入日本壮大对手的实力，是不是要好得多？

文图、视频/湖北日报记者 郭晓明 发自澳门