三位企业家雷军、蔡崇信、李东生的判断，值得所有创始人读三遍

3月22日，北京钓鱼台国宾馆。

中国发展高层论坛2026年年会“技术创新与未来产业发展”专题研讨会上，小米集团创始人雷军、阿里巴巴集团主席蔡崇信、TCL创始人李东生先后发言。

这不是一次普通的论坛发言。三位企业家，分别代表消费电子、互联网平台、先进制造三个不同赛道的头部力量。他们同时发声，背后是对同一个问题的判断：未来五年，中国企业的机会在哪里？

听完他们的发言，我提炼出三个核心判断。每一个，都值得年营收过亿的创始人反复琢磨。

雷军： 中国是最适合“拥抱不确定性”的市场

雷军发言的核心观点，可以用一句话概括：“培养未来产业需要拥抱不确定性，而中国是最适合发展高不确定性产业的市场。”

这个判断，来自小米的实战经验。

雷军透露，小米过去5年累计研发投入超过1000亿元，未来5年计划超过2000亿元。高强度研发正在变成实实在在的突破——小米在大模型、具身智能、6G等领域进一步扎根基础，强化转化能力。

为什么中国最适合做“高不确定性”产业？雷军给出了三个理由：

第一，完整的产业生态是未来产业的沃土。

雷军以小米研发具身智能机器人为例：这不仅要依靠智能算法的突破，也离不开减速器、伺服电机等精密传动与执行部件的配套。中国丰富的创新技术路线、完整的工业体系和强大的产业配套能力，是未来产业发展的沃土。

第二，超大规模市场提供了验证空间。

中国超大规模的市场提供原始动力与验证空间。企业连接技术与用户，通过开放供应链与应用场景，推动技术优化迭代并实现商业落地。这一整套由大规模市场需求迭代驱动的正反馈机制，是中国独特的优势。

第三，中国正在成为全球技术创新的主要策源地。

雷军指出，小米人车家全生态链接全球超过10亿台智能设备，拥有7.42亿月活跃用户，可为6G技术早期应用提供超大规模和多元化的创新验证环境。

对创始人的启示：

如果你的企业正在布局未来产业——无论是具身智能、大模型还是6G——不要害怕不确定性。中国市场的“规模优势”和“生态优势”，恰恰是降低不确定性的最好工具。关键是：你能否把自己的技术嵌入到现有的产业生态中？

蔡崇信： 中国科技进入“百花齐放”爆发期

蔡崇信的观点，同样掷地有声。

“如果说过去几十年是中国科技的‘积累期’，那么今天则进入‘百花齐放’的爆发期。”

从新能源、电动汽车、高端制造，到机器人和人工智能的突破，中国正处于与世界共享科技发展和成果的最佳时刻。

蔡崇信特别分析了中国AI突破的三个关键因素：

第一，国家对电力基础设施的战略布局，为AI产业发展奠定了坚实基础。

第二，基于共赢互利的开源信念。

2025年，中国开源模型的全球下载量领先世界，让全球各地的开发者都能免费获取、微调并部署这些强大的模型，大大降低了全球使用AI的门槛，让智能技术真正成为全人类的公共产品。

第三，制造业与人工智能的深度融合。

庞大制造业体系与完整产业链所产生的海量数据，提供了训练工业AI的核心资源；AI在各场景的应用潜力巨大。

关于AI的终极意义，蔡崇信给出了一个发人深省的判断：“AI的终极目标是让AI的应用普及、造福社会。”阿里巴巴唯一的方向就是不断创新，正在积极推动个人消费、企业、医疗和金融领域里应用的落地，进军由智能体AI驱动的时代。

最令人印象深刻的是这句话：“在这个充满不确定性的时代和环境下，中国科技有意愿更有能力提供确定性。我坚信，中国科技的成果将惠及全球。”

对创始人的启示：

如果你的业务在AI赛道，不要只盯着“技术突破”本身。蔡崇信的判断提醒我们：AI的价值不在技术本身，在于应用普及。谁能把AI变成普通人用得起的工具，谁就能赢得未来。

李东生： 先进制造业需要“硬支撑+软环境”

李东生的发言，聚焦先进制造业的未来。

他指出，集成电路、新型显示、新能源、新材料等新兴支柱产业，普遍呈现高科技、重资产、长周期的发展特征。

发展好这些产业，需要两样东西：

第一，企业需加大基础研究投入。

“面向未来竞争，企业应该加大在基础技术研究的投入，切实打通从实验室到产业化的技术应用路径。”

第二，国家要鼓励资本市场培育长期资本。

李东生直言，中国先进制造业正处于资本积累的阶段，直接融资特别是股权融资，是长期资本形成的主要渠道。他建议监管机构放宽先进制造业融资审批限制，便利龙头企业通过资本市场融资、产业并购重组，形成技术突破与资本回报相互促进的良性循环。

关于“十五五”规划将制造业划分为传统、新兴与未来产业，李东生给出了独特的解读：这三者并非简单的递进或替代关系，而是相互赋能、共生共荣的关系。

他以消费电子产业为例：未来，家电、移动终端等设备与AI的深度融合，将催生全新消费体验。据预测，2030年中国AI相关市场规模将达到10万亿元。更为重要的是，广阔的应用场景为AI技术提供落地验证的土壤，同时新技术的应用，又倒逼硬件厂商提升研发制造能力，在相互赋能中推动中国制造业整体跃升。

关于全球化，李东生提出了“全球化3.0”的概念：中国企业要实现从“产品输出”到“共建工业能力”的转型，要扎根海外、融入当地市场，提升全球资源配置能力，从追求GDP增长向注重GNP增长转变。

对创始人的启示：

如果你是制造业创始人，李东生的判断值得反复琢磨：传统、新兴、未来产业不是替代关系，是共生关系。你的企业可能在“传统”赛道，但完全可以通过拥抱新技术实现跃升。不要自我设限。

三位企业家的共识： 中国科技正在提供“确定性”

把三位的发言拼在一起，一个共同的判断浮现出来：

在全球充满不确定性的时代，中国科技正在成为“确定性”的来源。

雷军说的是“中国是最适合发展高不确定性产业的市场”——这句话的潜台词是，不确定性在这里可以被有效管理。

蔡崇信说的是“中国科技有意愿更有能力提供确定性”——这句话的潜台词是，中国正在成为全球科技发展的稳定锚。

李东生说的是“中国经济全球化进程仍有巨大的潜力”——这句话的潜台词是，中国企业有能力在全球不确定性中找到增长空间。

这个共识，值得所有年营收过亿的创始人反复琢磨。

给创始人的 三个战略思考

基于三位企业家的判断，我建议所有创始人用这三个问题重新审视自己的战略：

第一个问题：你的企业，有没有“拥抱不确定性”的能力？

雷军说，中国是最适合发展高不确定性产业的市场。但前提是，你愿意拥抱它。如果你的战略还是“等市场确定了再进去”，那等市场确定了，机会也结束了。

第二个问题：你的AI战略，是“技术突破”还是“应用普及”？

蔡崇信说，AI的终极目标是让应用普及、造福社会。如果你的AI战略还停留在“算法精度提升几个百分点”，可能走偏了方向。真正的价值在于：你能不能把AI变成普通人用得起的工具？

第三个问题：你的融资策略，跟得上“重资产、长周期”的产业规律吗？

李东生说，先进制造业需要直接融资特别是股权融资。如果你的企业属于高科技、重资产、长周期赛道，你的融资结构是不是以长期资本为主？有没有为“长跑”做好准备？

3月22日，北京钓鱼台。三位企业家同台发声，共同指向一个判断：中国科技正在从“积累期”进入“爆发期”。

对于年营收过亿、有上市想法的创始人来说，这个判断不是宏观新闻，是战略坐标。

那些能看懂这个变化、提前调整战略的人，会在下一轮周期里跑得更快。

那些还在用旧地图寻找新大陆的人，会发现融资越来越难、竞争越来越激烈、增长越来越乏力。

说到底，还是认知问题——不是机会多不多的问题，是你有没有抓住机会的能力问题。

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