AWE2026侧记：AI“下凡”，落地人间 || 新质π

今年初的CES，“物理AI”是最热关键词。英伟达发布Cosmos世界模型，波士顿动力展示Atlas电动人形机器人量产版本，各种端侧芯片让AI眼镜和耳机遍地开花。

人们一边鼓掌喝彩，一边却暗自迷惘：未来世界，到底是怎样？这种落差不难理解。Atlas再先进，日常家务也帮不上忙；AI眼镜再炫酷，应用便利还不如手机。

一位参展的高管回来和我说：“CES上，大家是在比谁的合作伙伴更牛。但在国内，我们要面对的，是真实的场景需求。用户不买单，技术再牛等于零。”

仅仅两个月后的上海，AWE2026便印证了他的预判。

相比CES拿出的AI“样品”，上海AWE2026展出的，就已经是所见即所得的“成品”。

拥挤在方太展台周围的人群，正在围观机器人在厨房中作业：高精度机械臂握着锅柄，熟练地颠勺、翻炒，人形机器人则在灶台前专注地倒油、热锅、盛菜、装盘，很快菜香四溢。

“这个什么时候能买到？”人群里满是期待。

那一刻，我猛然意识到，AI正在下凡，走进我们的烟火日常。

当家电进化成“家人”

这些年的家电行业，都在往自己身上贴“智能”标签，恨不得所有功能都AI化。与产业端的大干快上相比，市场反馈则显得意兴阑珊，“降智”乃至“弱智”，倒是消费者口中常有的调侃。

今年的AWE上，家电品牌终于找到了新时代正确的打开方法，智能自嗨的“AI味”少了，服务生活的“人味”多了。

海信的展台前，管家机器人Savvy正在演示一个场景：当它识别到主人在看世界杯球赛时，就主动把空调开到舒适的25℃，然后走到冰箱前，打开门，取出一瓶冰可乐，稳稳地递到主人手边。它是人形上半身与轮式底盘的复合结构，并不刻意追求“像人”，而是通过看懂环境、灵活操控和调度家电，更好地“伺候人”。Savvy无法取代任何一件家电，但可以通过指挥和连接，形成一个以人为中心的智能生活半径。

由此可见，家电行业正推翻对智能的刻板印象，构建起一套新的应用范式。曾经被视为中心的APP模式，已经加速被抛弃，机器人接棒，则成为共识。人机界面，也从虚拟世界拉回到现实生活，智慧家庭中枢对跨场景、多设备的智能协同与需求预判，将不再依赖屏幕。当机器人成为“家人”，下指令就如同和家庭成员交谈般自然。

与海信侧重无缝体验不同，科沃斯更专注机器人的“养成”。科沃斯把OpenClaw接入了家庭服务管家机器人“八界”，成了本届AWE唯一的“养虾人”。人在办公室，可以在飞书上给“八界”发消息，让它帮忙整理家里的桌面、收纳鞋子，或者把衣服放进洗衣机。借助其长期记忆的学习能力，可以实现主动收纳，不用再次指令，就能“无脑”享受，绝对是家务懒人的梦中情人。

这是一场物种的集体进化。传统家电不仅长出了手和脚，增强了口和眼，而且还在不断完成大脑发育。每一次机器大脑的进化，都会逼着它的躯体重新进行适配。机器人作为家电的终极形态，终于不再是沉默的工具，而是在加速演化成家庭的成员。本届展会上，已经有品牌方预言，管家机器人三年内便可以进入家庭，每个家庭都拥有机器人的时代，可能很快就会到来。

根据Global Market Insights的报告，2025年全球家用机器人市场规模为147亿美元，预计2026年将增长至175亿美元，到2035年有望达到850亿美元，年均复合增长率高达19.2%。虽然科沃斯、小米、石头科技、三星、iRobot作为前五大品牌，目前合计占据52.7%的市场份额。不过，随着传统家电巨头和科技新贵的入场，座次的改写，抑或行业的洗牌，都将成为必然。

告别玩具，成为工具

机器人的高人气，让今年的AWE为它单独新设了独立展区。工业化的实景还原，呈现出与居家场景截然不同的气质，更像是在证明“科技是第一生产力”。

在石智航的展台，一个名叫A1的机器人正在重复插拔线束的动作。连续60分钟，105次的柔性线束插拔装配，每次都同时满足精度与力控的要求。透过旁边的大屏幕，观众可以从机器人的第一视角，看到任务是如何被理解，并拆分成分项步骤，以及最终完成执行的。观众第一次看到智能是如何进行思考的。

我问展台上的工程师：“这机器人主要卖给谁？”

“工业客户。线束装配是制造业里的常见工序，现在人工成本越来越高，重复性劳动招人也难。”他回答。

“之前展的都是机器人空翻，今年怎么就直接上岗工作了？”我追问。

他笑着说，“没办法，客户要的是能解决问题的工具，不是会跳舞的玩具。”

这番对话，让我想起在刚刚结束的全国两会期间，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好也讲述了一个机器人上岗的故事。新希望与一家机器人公司合作，共同研发了一款能完成精细切割的机器人。

按照国家要求，肉制品净含量不低于100克，正负5克。以前人工操作，怕分量不够被罚，往往都往多了切，平均切到107克。批量使用机器人后，通过触感估重，将误差控制在2%以内，平均降到102克。别小看这5克，放到整个新希望集团，一年下来节省的可是个巨大的数字。

在生产制造环节中，类似的“缝隙”场景不胜枚举。当人类无限逼近极限，机器人则要负责去超越极限。所以过去这一年，行业形成共识，与其炫技，不如干活，各家都在抓紧寻找机器人价值实现的落地场景。联想集团发布的《企业CIO行动指南（2026）》，预判了这种趋势：商业模式正从大模型Token付费，向智能体结果付费演进，RaaS（机器人即服务）正在成为物理AI从试点走向规模化的重要路径。

盛宴结束，华服褪去，一切都回归于最质朴的审美标准。一位在场的投资人对我说：“现在我们看机器人项目，主要看三个指标：有没有明确的落地场景，有没有客户买单，什么时候能算过来ROI。至于技术参数，那是基础，不是加分项。”

风向的变化，意味着商业逻辑的转向。机器人行业正在集体告别PPT估值时代，资本市场将不再为技术参数买单，而将只为现金流付费。机器人也不再是实验室里的展品，而是货真价实的生产资料。唯有如此，AI才能完成从成本中心到利润中心的跨越，回答“如何赚钱”这一终极命题。

底气源自底层能力

能赚钱，才有花钱的底气，走进E7展厅的追觅宇宙，你才能体会这种感觉。“人车家天地芯”的全场景，无所不包，小到电动牙刷，大到航天飞船，填满了七千多平方米的展馆。产业跨度如此之大，凭什么样的底层能力，才能支撑得起？

当我把这个问题抛给工作人员时，她带我到展厅一侧，那里有一排吹风机。我认出其中一款，是追觅主推的折叠吹风机，在央视春晚和近期的社交媒体上频繁出镜，虽只有手机般大小，却能输出强劲风力。

工作人员告诉我，其中的奥秘藏在内置的高速马达中。在戴森独占中国高端吸尘器、吹风机的年代，追觅的创始团队还在清华的“天空工场”，研发航天飞行器。到了创业时，追觅就是将航天的高速动力技术，下放到了消费级电子产品中，攻克了制约国产高端“卡脖子”的高速数字马达难题。

相比目前市面上最高每分钟11万转，追觅的数字马达可以达到每分钟15万转，意味着只要40秒，长发就能速干。这枚“电机心脏”，还广泛应用在扫地机器人、吸尘器、洗地机、割草机器人、泳池清洁机器人等众多产品矩阵中，是支撑起400亿销售额的核心部件，也成了追觅宇宙的底气来源。

XREAL的硬核底气，则以另一种形式示人。在其最新款眼镜1S中，搭载了自研的X1空间计算芯片，能在端侧仅用3毫秒就实现2D转3D，在视网膜上投出相当于500英寸巨幕的视觉体验。XREAL创始人徐驰略显骄傲地说：“因为有了芯片，所以它能实现原生的3D，这是现在市面上其他眼镜做不到的。”

当下，“千镜大战”激战正酣，谁能行至终局，仍未可知。徐驰这番话，无疑是把原本纠缠于参数、功能、体验之间的较量，瞬间升维到了芯片的高低上，意在一剑封喉。

芯片企业自然也意识到了这一点，在今年的AWE核心展区，紫光展锐、奕斯伟等芯片厂商纷纷加大营销力度，都端出面向AI家电的专用解决方案，争抢未来蛋糕。36氪敏锐地捕捉到这一变化：“芯片乃创新之母。当更多品类拥有专用芯片，当更多企业可以自研芯片，科技产业也将迎来一场底层架构变革驱动引领的技术浪潮。”

根据IDC预测，到2029年全球AI投资将达1.3万亿美元，其中相当比例将流向包括芯片、存储、关键元器件等AI基础设施。资金的流向，决定了竞争的主战场，也将左右最终的战局。

当竞争的主战场，从应用层向基础层迁移时，中国企业也在寻求新的定位，将自己从应用创新者，转变成底层定义者。过去，中国企业更擅长“模式创新”和“应用创新”，即把别人的技术拿来，做出质量更好、价格更低的产品。但现在，越来越多的企业开始在核心零部件、底层算法、基础材料上建立壁垒，用在产业链上有更强的话语权，掌握“定义产品”的能力。

这是一场漫长的产业话语权游戏，当游戏结束时，全球竞争的规则，也会因此而改变。

包容不完美的开始

走出AWE展馆，天已擦黑，三月的上海，夜风中虽有春意，但仍带寒气。

回想两个月前的拉斯维加斯，人们为AI而振臂欢呼，因为相信未来即将到来。而此刻的上海，人们同样为AI而欣喜雀跃，因为未来已来，触手可及。

仅仅两个月的光景，各种前沿术语包裹的新潮概念，就已经真切地呈现在我们面前，就像机器人端上桌的，不再是精美印刷的菜单，而是散发锅气，色香俱佳的菜肴。

不过，当我们仔细端详，细品其中滋味时，就会发现，一切很美，但又不完美。

首先，机器人的超凡技能仍被特定场景所封印，能力泛化仍是难题。举例而言，如果让熟练炒菜的机器人去打扫家务、除草擦窗，就会变得笨手笨脚、手足无措。因为在预设程序中，变换场景，就意味着能力的归零。可现实是，由多个场景构成的家庭空间，是需要数个专业机器人，还是只保留一个全能机器人？用户的答案显而易见，可产业要跨越的鸿沟却深不见底。

这背后藏着的是“莫拉维克悖论”：人类难以完成的计算和下棋，机器人能轻松应对；而人类习以为常的倒水、系鞋带，对机器人来说，却变得极为复杂。要实现看似简单动作的能力泛化，就如同猿猴进化成猿人，虽只有“拟人”与“类人”的差别，却相隔物种进化的距离。

其次，享受智能还是保护隐私，已然成为AI时代的两难困境。扫地机器人绘制出家庭户型图，冰箱记录日常的饮食偏好，陪伴机器人全程摄取行为举止……智能化悄无声息地在消解私权的边界，高举正当的旗号：“只为比你更了解你”。可如果连数据流向哪里，谁来监管和使用都不知道，你又如何能分清AI究竟是家人，还是“家贼”呢？

据某地消保委的调查，有42.6%的用户担心智能设备泄露隐私，而颇具讽刺的是，表示无法离开智能设备的用户，则是前者两倍有余。在AWE论坛现场，一位观众总结得很精辟：“我欢迎AI帮我干活，但又不希望它太了解我。”

最后，产业的百花齐放，固然可喜，不过标准的缺憾，终归需要补齐。按照中国轻工业联合会的统计数据，中国生产了全球55%的机器人产品，2025年服务机器人产量达1858万套，已经是名副其实的全球最大机器人市场。

不过，规模的快速增长，并不能掩盖底层技术路径的分散。中国家用电器协会副秘书长万春晖指出，家庭场景的复杂性，让行业面临数据重复采集、技术路径不统一、标准缺失等共性问题。殊途必将同归，统一数据治理和技术规范，形成约束性的“交通规则”，才是产业健康发展的必由之路。

固然有不完美，不过在我看来，这并不是AI的“bug”，而是AI落地的“feature”。因为当一个技术不再停留在PPT里，而是走进厨房、卧室、工厂，它就必然要面对人性的复杂，边界的模糊和规则的缺失。

曾有人说，当一个技术真正开始改变世界的时候，它往往不是以神话的姿态降临，而是以问题的方式登场。这一次，AI也没能例外。就像厨房里炒菜的机器人，它的动作还不够娴熟，口味也不见得适宜，甚至它的存在，都显得有些突兀。但不可否认的是，它已经走进日常。

而走进日常，恰恰是技术从神话走向人间的关键一步。AI下凡，才刚开始。

No.6811 原创首发文章｜作者 屠波

作者简介：品牌战略与市场营销高管，商业传记作家，致力破解AI时代企业的转型、变革与增长之惑。

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