东阿阿胶交出亮眼财报，传统老字号向“新”出发

出品 | 子弹财经

作者 | 豆花

编辑 | 闪电

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

3月20日，东阿阿胶披露2025年年报。年报显示，剔除因同一控制下企业合并所产生的追溯重述影响，公司实现营业收入67.00亿元，同比上升13.17%；归属于上市公司股东的净利润17.39亿元，同比上升11.67%；经营活动产生的现金流量净额22.89亿元，同比上升5.45%。

值得注意的是，就在一个月前，东阿阿胶宣布建设健康消费品产业园，重点布局阿胶糕、阿胶粉等健康消费品产能。这一动作释放出明确信号：公司正在围绕新的增长结构进行提前布局。

可以推测，在东阿阿胶的拓品规划里，年轻人的偏好成为了重要的参考因子。2025年，东阿阿胶曾先后与迪士尼和德芙合作，推出东阿阿胶&迪士尼限量款礼盒与新阿胶巧克力。

随着“轻养生”“日常健康管理”等理念兴起，传统滋补正在从节令消费走向高频消费，从功能导向走向生活方式导向。如何在保持传统价值的同时，融入新的产品形态与消费语境，成为整个行业共同面对的问题。而东阿阿胶取得的阶段性成果，也为我们提供了一个向“新”出发的参考样本。

1、传统滋补文化行业，进入新的消费周期

一个共识是，滋补文化行业的消费逻辑变了。

在传统语境中，滋补文化往往与节令和仪式感紧密相连。秋冬进补、产后调养、探望长辈、逢年过节的礼赠场景，构成了这类产品最核心的消费空间。阿胶、人参、鹿茸等经典滋补品，既是中医药体系中的重要品类，也在长期消费习惯中形成了相对固定的使用方式。很多人对养生的理解，仍然停留在“阶段性调理”或“特殊时期补养”的概念之中。

这也意味着，在相当长的周期中，品牌只要在品质、原料和口碑上建立信任，就能够在稳定的消费人群中形成市场基础。

但过去几年，这套逻辑正在发生变化。

一方面，随着健康意识的普及，越来越多消费者开始把健康管理视为一种长期生活方式，而不是某个特定时间节点的补养行为。年轻人对养生的理解，也从“阶段性进补”逐渐转向“日常健康管理”，他们更关注精力恢复、体能状态、免疫力维持以及长期身体状态的改善。

另一方面，过去集中在家庭和节令中的养生需求，正在向更多生活情境延伸。例如运动后的体能恢复、长期加班后的精力修复、办公室疲劳管理，甚至是日常饮品化的轻养生需求，都成为新的消费场景。

这些变化，使得养生产品的使用方式趋于日常。而分散的需求，也汇聚成了一个更高频的健康消费市场。

但这同时意味着，企业不再只是提供传统意义上的养生产品，还需要通过产品形态创新与消费场景拓展，让产品能够融入现代生活节奏。即食化、饮品化、便捷化等产品形态的出现，本质上都是在降低滋补文化消费的门槛，让其从节令消费逐渐走向日常消费。

因此，从行业视角来看，未来滋补养生品牌之间的竞争，不再只是原料品质与经典配方的竞争，而是产品形态创新能力、消费场景构建能力以及品牌表达方式三维度的竞争。

2、守住“老”根基，开辟“新”战场

据史料考证，阿胶的应用迄今已有近3000年的历史，阿胶自古以来就被誉为“补血圣药”、李时珍《本草纲目》将其列为“上品”，《神农本草经》称其“久服，轻身益气”。

但即便如此，在行业进入新的消费周期之后，单一产品也很难再承载企业的全部增长空间。对于传统品牌而言，既要守住核心品类的信任基础，也要在新的消费场景中寻找更多增长点。

在这样的背景下，东阿阿胶逐渐形成了一个“一超多强”的品牌与产品矩阵。

所谓“一超”，指的是以“东阿阿胶”为核心的母品牌。这一品牌长期积累的品质认知与文化价值，构成了东阿阿胶产品矩阵里最重要的信任基础。东阿阿胶，是正宗道地阿胶代名词，是传承三千年养生精华的滋补国宝，也成为消费者理解阿胶品类的重要入口。因此，母品牌的核心任务，是持续巩固这一认知，为整个品牌矩阵提供稳定的信任背书。

而“多强”，则是围绕不同消费人群与使用场景所打造的一系列子品牌与产品线。这些产品既承接母品牌的信任势能，又在不同细分市场中进行更加灵活的表达，实现更精准的消费触达。

东阿阿胶阿胶块是最广为人知的产品，除此之外，复方阿胶浆切入了补气血的健康管理场景，逐渐从传统调养延伸至体能恢复、日常健康管理等更广泛的使用环境；桃花姬阿胶糕则通过气血养颜定位打开了更年轻的消费群体。

在三大核心产品之外，公司也在不断向更多细分赛道延展。例如面向男性养生需求的“皇家围场1619”以及苁蓉“壮本”系列产品，都是围绕特定人群需求展开的尝试。

除了产品结构的延展，消费场景的拓展同样成为东阿阿胶近年来的重要方向。

近年来，公司也在不断探索更加轻量化、便捷化的消费体验。例如阿胶速溶粉、遇元气阿胶枣等即食化产品，以及“阿胶+”饮品等跨界产品形态，都在尝试降低养生产品的使用门槛，让其更容易融入现代生活节奏。

其中，健康生活方式场景的布局尤为值得关注。近年来，随着全民健身理念的普及，“运动+健康管理”正在成为新的消费趋势。去年，东阿阿胶与山东省体育局建立了战略合作关系，冠名全国超三联赛山东队并成为第十五届全国运动会山东体育代表团战略合作伙伴；东阿阿胶、复方阿胶浆、桃花姬阿胶糕等产品也进入全运会期间山东体育代表团指定产品体系。东阿阿胶正在打开一个老字号养生崭新的语境：滋补文化不再只是“调养”与“进补”，也可以与运动恢复、体能管理、健康生活方式相连接。

从更宏观的角度来看，这类布局让东阿阿胶的增长逻辑不再局限于养生界存量市场竞争，而是开始切入“大健康+体育消费”交叉形成的新场景空间。在“健康中国”与“体育强国”的趋势背景下，体育早已不只是竞技赛事本身，而是与大众健康、主动管理、生活方式消费紧密相连的复合型产业入口。而此时东阿阿胶的入场，正是推动老字号品牌从传统滋补品提供者，向更广义健康生活方式参与者转变的最佳时机。

以“一超多强”为支点，东阿阿胶正在把一门以节令为节奏的生意，重写为嵌入日常生活的长期需求。围绕不同人群与场景展开的产品延展，本质上是一种向新赛道的持续铺陈——从滋补文化出发，延伸至轻养生、健康管理乃至更广义的生活方式领域。传统与现代之间的边界，也在这一系列探索中被重新界定。

3、科技赋能，解码三千年阿胶“新基因”

从产品形态的延展，到消费场景的重构，东阿阿胶正在完成一场围绕“新”的系统性转变。而在这些变化的背后，另一条更隐性的主线同样关键——科技能力的重建。

长期以来，阿胶的价值更多依赖经验与文化传承来被理解。但在当下的健康产业环境中，仅有历史积淀已难以支撑更广泛的消费场景。对于东阿阿胶而言，真正的挑战不只是把老字号讲得更年轻，而是要让传统滋补文化形成一种更可复制、更可标准化，也更容易被现代健康消费体系和医学体系理解的能力。

也正因此，东阿阿胶近年持续推进科技创新体系建设，逐步形成“一中心、三高地+N联合”的研发平台结构。其中，“一中心”是国家胶类中药工程技术研究中心，承担胶类药物关键技术攻关与行业引领任务；“三高地”则覆盖滋补中药、健康消费品等多个研发方向；“N联合”则意味着公司不再单靠内部研发，而是通过与高校、科研院所共建协同创新网络，把传统中药研究放进更现代的科研框架里。

而近些年来，东阿阿胶的平台化研发体系，也正在从“打基础”逐步走向“出结果”。2024年，“复方阿胶浆治疗癌因性疲乏的临床价值评估研究”凭借高等级的循证设计、严谨的质控体系和高水平的研究成果，斩获美国临床肿瘤学会（ASCO）疼痛与症状管理领域的“特别优异奖”。2025年，东阿阿胶联合北京化工大学团队开展的阿胶补血药效物质基础研究取得突破，首次从阿胶主要成分中鉴定出新的补血活性肽I-1，并首次建立阿胶中I型胶原蛋白含量的专属检测方法，成功解决了阿胶行业长期以来质控手段缺乏药效质量标志物的难题。而就在最近，东阿阿胶与北京化工大学团队从骨Ⅱ型胶原蛋白中发现了一条具有双重生物活性的功能多肽，为解决中老年群体普遍存在的骨质疏松与“骨脂失衡”问题提供了新的科学视角。

科技从未仅是东阿阿胶品牌叙事的点缀，更是支撑这家老字号在不确定市场中保持“确定性增长”的系统能力。

硬核研发支撑着东阿阿胶的“新”，让品牌不仅停留在营销层面的“焕新”，而是实现从研发源头到消费端的价值升级，让东阿阿胶在老字号赛道长跑中，不仅走得远，更走得稳。

一纸稳健成绩单和财务数字跃动的背后，是一家老字号在复杂经济周期中找寻新增长路径。但显而易见，这条路径是清晰和明确的。从“一超多强”的品牌矩阵重构，到跨界体育、联名IP的场景破圈；从即食化、饮品化的便捷体验，深入运动恢复的体能管理，到夯实研发体系，推动传统滋补向更标准化、现代化升级——东阿阿胶正在通过自我迭代，生长出蓬勃且具确定性的“新力”。

在大健康产业加速重构的新周期下，守住根基与激进创新并不冲突。当科技构建的壁垒足够硬核，场景链接的触点足够高频，东阿阿胶已经为自己锚定了更具想象力的发展位点。

这种跨越周期的生长力，或许正是市场对东阿阿胶未来表现持有长期信心的底气所在。