龙湖集团前高管离职卓越置业集团

近日，汤文旭离职卓越置业集团。

汤文旭是房地产行业知名的90后实力派营销负责人，他的职业轨迹和从卓越置业集团的离职，反映了当前房地产行业深度调整期民营房企的战略收缩与高管团队重组趋势。

一、汤文旭的职业背景与卓越任职

1. 职业履历

• 龙湖时期：2012年毕业后以"绽放生"管培生身份加入龙湖集团，开启了地产营销职业生涯。

• 金地时期：2019年加入金地集团，历任华北区域营销部门助理总经理、广州公司营销总等职务。

• 卓越时期：2023年初加入卓越置业集团，担任广州区域营销总。

2. 在卓越的业绩表现

汤文旭在卓越任职期间展现了出色的营销能力：

• 成功实现广州多个项目的热销清盘。

• 中期组织合并后负责深西公司营销，接管深圳南山、宝安等项目。

• 首开深圳前海未来城项目，一举拿下2024年深圳销售套数冠军，据说打破了卓越三年以来的销售记录。

二、离职背景与卓越战略调整

1. 卓越置业的战略收缩

2025年开始，卓越置业开启了大收缩战略，战线回归深圳本土市场。公司将早期深圳地区几个片区再次合并，成立深圳置业公司，这意味着卓越已变成了一家深耕本土的房企，包括早期布局大湾区的广佛、惠州等市场几乎完全进入收尾阶段。

2. 战略调整对高管团队的影响

这种大战略调整导致早期为全国化扩张引入的高管团队面临调整压力。卓越从全国化布局转向聚焦深圳本土市场，原本负责外地市场拓展的高管团队自然面临调整。

三、同期高管变动情况

汤文旭的离职并非孤立事件，而是卓越置业近期一系列高管变动的重要组成部分。在卓越集团营销总经理魏俊峰到任前后，卓越营销多位能力与业绩均备受行业认可的核心负责人相继离去：

1. 营销体系核心人员流失

• 夏宇清：原集团营销分管总裁，业界称为地产"长期主义"的典范，2021年初加盟卓越任助理总裁分管营销。

• 潘攀：原湾区/深北公司营销副总，西交大本硕毕业，曾任职中海、万科、金地，2022年末加入卓越。

• 汤文旭：原广州/深西公司营销负责人。

2. 其他重要高管变动

• 魏俊峰：2024年底加盟的"明星经理人"，已于近期卸任卓越地产集团营销总经理职务，任期约一年零四个月。

• 李志全：原卓越置业助理总裁兼容广佛城市总，已于2026年3月正式加入龙光地产，担任龙光深莞惠区域公司总裁。

• 接任者：魏俊峰的接任者是原卓越昆明公司总经理、在体系内成长起来的"干将"逄臻。

四、行业背景与人才流动趋势

1. 房地产行业深度调整

2025年房地产行业站在转型深水区与复苏起步期的关键节点，告别高杠杆、高周转的旧模式。行业从增量开发时代迈向存量运营新阶段，市场对房企高层的能力要求已发生深刻转变。

2. 营销岗位成为"高危岗位"

房地产行业进入深度调整期，"营销总"等岗位变动频率增加。2025年1-7月，房企累计发生超50次高管变动，其中营销板块的变动尤为高频，因直接关联业绩压力与市场响应效率。据不完全统计，2025年1-7月，涉及"营销总"调整的房企包括华润置地、中海地产、中国金茂、越秀地产等10家。

3. 人才流向变化

行业调整期，央企地产平台为职业经理人提供了相对稳定的发展环境。从面临挑战的民营房企转向资金实力更雄厚、抗风险能力更强的央国企成为明显趋势。

五、卓越置业的组织架构调整历史

卓越集团近年来经历了多次大规模的人事调整和组织架构变革：

• 2023年调整：2023年初，卓越进行了一轮组织架构优化，将上海、南京、杭州合并为华东大区，北京和青岛合并为华北大区，西安、重庆合并为华西大区。这次调整导致原华北区域总经理胡博、原西安公司总经理白涛、原杭州公司总经理谢巍等多名"万科系"高管离职。

• 2020年调整：2020年5月，卓越集团将深圳地产公司与深圳置业公司合并为新的"深圳公司"，原深圳地产公司高管几乎悉数退出。

• 2019年变动：2019年，卓越集团原执行总裁王卫锋离职加盟力高集团，原市场营销中心副总经理刘汉东离职前往中国奥园。

六、总结

汤文旭从卓越置业的离职是多重因素共同作用的结果：

1. 公司战略调整：卓越置业从全国化扩张转向深耕深圳本土市场，导致早期引入的高管团队面临调整。

2. 行业周期影响：房地产行业深度调整期，民营房企普遍实施战略收缩。

3. 个人职业选择：在行业不确定性增加的背景下，职业经理人更加注重职业"安全性"。

4. 营销岗位特殊性：营销条线直接关联业绩压力，在行业下行期变动尤为频繁。

这一系列高管变动反映了当前房地产行业的几个重要趋势：民营房企的战略收缩与聚焦、高管人才从民营房企向央国企流动、以及行业从规模扩张向精益运营的转型。卓越置业选择调回内部成长起来的管理者逄臻接任营销总经理，预示着营销体系进入一个以求稳为先、注重内部协同的新阶段。