广东
领导对你的态度，就是你在单位里的镜子，能够折射出你的真实处境，有些时候你以为领导在重用你，其实不过把你当牛马用而已，从头到尾都没有想要提拔你；而有些时候，其实你已经快到被领导淘汰的地步了，而你却还蒙在鼓里，还傻傻地努力工作。
你须要知道，当领导这样子对你，那么说明领导已经不打算继续给你机会了，他正在压缩你的生存空间，把你淘汰出局，你一定要及早洞悉，及早做下一步的准备。
第一，绩效连续低分
如果你发现最近几个月你的绩效考核连续低分，那你必须要警醒了，可能领导已经对你下手了，通过你的绩效考核，形成你不能胜任工作的既定事实，以便把你合理地淘汰出局。
有些人总是后知后觉，觉得绩效考核的结果并不重要，反正好也好不到哪里去，低一点就低一点，也懒得去和领导争了。其实绩效考核的好坏，关系到你能否胜任工作，而这也是合法辞退的关键条件。
当你连续几个月绩效考核的分数都比较低的时候，领导就会找你谈话了，明确地告诉你不胜任工作要求，让你自寻出路。当很多人看到白纸黑字的考核结果时，也不得不接受这个结果，被领导给忽悠走人了。
第二，回收你的权限
很多人对权力的敏感度远远不够，完全不知道领导从重用你到冷落你，以及要把你淘汰出去，最常见的做法就是回收你的权限，把赋予你的权限全盘收回，让你变得不重要。
比如原先需要你参加的会议，不再让你参加，原先你掌握的一些数据权限，也被转移给别人，原先由你主导的项目，也被剥离到只剩下一些可有可无的枝节，让你的主导名存实亡。
你在团队中的权限，决定了你的地位，当领导愿意继续栽培你，就会赋予你适当的权限，可当领导已经决定淘汰你，那些给予你的权限就会被一一收回。
第三，突然让你带新人
带新人本身不具有特殊的意义，但是如果一个岗位又没有新项目，以及公司业务也没有迅速拓展之下，领导却突然让你带新人，而且要你在最短时间内，让新人能够独立上岗，那就很明显了，领导这是在安排你离开以后的工作了。
职场上最令人难以接受的，并不是被领导辞退，而是自己带出的徒弟，竟然是为了顶替自己的位置。但很多人对此并不敏感，还认为让自己带新人，是领导的信任，也能帮自己减轻负担，还很高兴地去培养新人，却不知道新人出师的那天，就是自己被淘汰的当天。
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