【中国商业心灵】张笛、刘冰、李智、任化龙共话韧性生长之路

来源：市场资讯

（来源：亚布力企业家论坛CEF）

3月17日-19日，以“信心 机遇 新篇”为主题的2026亚布力论坛年会在黑龙江亚布力召开。在18日举办的【中国商业心灵】中，本末科技创始人、CEO张笛，明视脑机创始人兼CEO刘冰，拉索生物创始人李智，忆海原识创始人、CEO任化龙，以“韧性生长” 为主题，共话企业穿越变局、韧性生长的发展之道，以及中国企业家于时代更迭中踏浪而行、步履铿锵的精神与定力。

以下为演讲精编：

张笛：踏浪而歌、韧性生长

张笛 本末科技创始人、CEO

危机与机遇并存，“危”和“机”永远相依。我们翻看世界五百强企业成立年限，发现超半数诞生于危机时刻。基于此，我们坚信当下创业正当时，应积极投身其中，我们也正是这么做的，并凭借坚定信念一路前行。正所谓“艰难困苦，玉汝于成”，这是我们对自身“求诸己”的坚持。

当然，“韧性”不仅是“求诸己”，也要“求诸外”。本末科技成长于粤港澳大湾区，这里电子产品生态极具韧性，企业能快速迭代、投入市场。我们受惠于此，也思考如何构建机器人行业充满韧性的供应链。毕竟机器人本质是能动的电子产品，目前“能动”缺乏韧性供应链支撑。在充分受惠于这样充满韧性的供应链环境后，我们也期望能反哺整个行业，让“能动”供应链也充满韧性，为行业发展贡献一份自己微薄的力量。

刘冰 ：我们需要在资本的热情与临床的严谨之间走钢丝

刘冰 明视脑机创始人兼CEO

什么是科技企业的“韧性生长”？我有自己的理解，科学探索存在很多不确定性，产业转化的过程中也存在很多不确定性，市场以及投资人的期待也会给我们巨大压力，而且这种压力很难平衡。

例如商业的韧性，我们需要在资本的热情与临床的严谨之间走钢丝。事实上到目前为止，资本对我们的热情非常大，但是热情背后有很多要求，这是一件很矛盾的事。我们做的医疗器械比较特殊，目前没有相关行业标准，没有临床指南，但是能弥补现在临床解决不了的痛点问题，它通过植入式脑机接口技术进行视觉重建，每一步都要平衡好监管-资本-技术，互相契合发展。

李智：八年只是起点，我们的硬科技之路刚刚开始

李智 拉索生物创始人

硬科技公司特点是投入大、见效慢，需要长期持续的研发创新。例如家喻户晓的英伟达、特斯拉，包括我们行业极具代表性的Illumina等，这些企业都历经了二三十年甚至更久的沉淀。即便常被我们视作“年轻形象”的宇树科技，自 2016 年成立至今，也已走过十年。

硬科技创新涉及实体产品、供应链与库存管理，决定了它长周期、慢回报的发展节奏，与软件公司差异显著。业内真正被大众广泛认可的硬科技企业，大多在成立十年甚至更久后，才迎来属于自己的高光时刻。

但反过来看，我们若能以十年、二十年、三十年的长远眼光坚持创新、深耕，硬科技企业的未来发展前景将无比广阔。我们分析发现，优秀硬科技企业成立五年时与当下的营收对比，增长可达数百倍乃至数千倍。

我们公司成立刚满八年，对创业者而言不算短暂，但在硬科技赛道上，征程才刚刚开始。希望未来5年、10年、20年甚至30年，我们仍能持续深耕突破，以更成熟的思考与更扎实的成果，与大家携手前行、合作共赢。

任化龙：呼吁这一代创业者像92派企业家学习，把问题抛出来

忆海原识创始人、CEO

地方国资基金往往存在互相反投的要求、迁址落地的要求，不同城市或不同辖区之间思路经常不一致。这使得投资高度'碎片化'——不同城市、不同轮次之间缺乏衔接，企业被切割成一段段的'地方项目'，而非一个完整的、可连续融资的市场主体。这对早期项目伤害极大，尤其是硬科技行业，因为企业必须持续融资，而不是一次性交易。

在融资过程中，我和很多同龄创业者都经历过漫长而艰难的谈判。我自己吃过这样的苦，不希望同龄或同时代的后来者再吃。

但我今天站在这里，不是来诉苦的，看清来时路，才能把握当下和未来。

我呼吁我们这一代创业者，像当年的92派企业家一样，要站起来，把问题抛出来。

三十年前，92派前辈们在时代变革的关口，毅然走出体制"下海"创业。他们不仅建立了中国第一批现代企业，更重要的是，他们敢于把问题抛出来——推动股份制改革、呼吁市场经济法治化、建立行业自律规则。他们用建设性的方式，与时代对话，与体制协商，最终改写了中国商业文明的底层代码。

今天，轮到我们了。

我呼吁我们这一代创业者，像当年的92派一样，站起来，把问题抛出来。不是要对抗，而是要对话；不是要抱怨，而是要建设。我们要与国资基金、与相关部门建立更好的合作机制，共同参与优化中国的一级市场，让投融资生态更加健康、更具可持续性。

这是对92派最好的致敬——接过他们当年那股"建设性勇气"，在我们这一代人的战场上，再赢一次。

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