胖东来又干了一件让资本圈炸锅的事，将近40亿资产全部分给员工

胖东来又干了一件让资本圈炸锅的事，将近40亿资产全部分给员工，那些整天喊着降本增效的资本家们，瞬间变得鸦雀无声。

就在前几天，胖东来公布了公司37.93亿元资产的分配方案。管理层拿一半，员工拿一半，一万多名基层员工人均到手将近20万。对一个普通工薪阶层来说，想攒下这么一大笔钱，起码得20年时间。

而最打脸资本家的，是于东来的另一句话：关爱员工最科学、最有效的方法，就是提高工资收入和奖金。这话听着足够朴素，朴素得像一句废话，可就是这句废话，瞬间冲上了热搜。一个老板只是干了件天经地义的事，把钱分给基层最辛苦的员工，结果反倒成了同行眼里的异类。

过去20年，中国冒出来一门特别赚钱的生意，叫管理学。从商学院的总裁班，到企业教练、管理顾问，天天给你灌输一堆高大上的概念，名词一个比一个唬人，模型一个比一个复杂。可这么多大师讲了这么多课，绕来绕去，就是不敢碰那个最根本的问题：你工资开到位了吗？

于东来很多年前说过一句话，到现在大家都觉得是真理。他说，一个月就发两三千块钱，你跟人家谈什么人才梯队，谈什么组织赋能，人家来上班就是给你面子。这句话直接把商学院那套东西掀了个底朝天。

有经济学家不服气，公开批评于东来，说你把利润都分了，资本无利可图，企业怎么发展？没法上市，缺乏社会价值，这模式注定走不远。可结果是什么？去年胖东来营收235个亿，同比增长38.7%，员工流失率不到10%。

同行呢？要么巨亏，要么关店，要么靠裁员续命。别人花几百万请咨询公司做降本增效，胖东来把这笔钱直接发给了员工。结果，拼命降本的在亏，敢给员工增本的反而在赚。

更打脸的案例，来自那些被胖东来“暴改”的超市。就拿永辉超市来说，原本业绩一落千丈，被胖东来帮扶整改之后，上海金山万达店重新开业，日均销售额是调改前的13.9倍。步步高也是被胖东来改造的，今年前两个月，21家胖改店全部盈利，销售额增长24%，客流增长超10%。

具体是怎么改的？不是靠什么黑科技系统，也不是什么神仙顾问，就是最简单的三板斧：涨工资、加人手、减工时。永辉调改店员工薪资涨了50%，步步高缩短营业时间、增加员工休息。结果员工笑了，顾客也笑了，业绩蹭蹭往上窜。这充分证明，投资员工，才是回报率最高的投资，没有之一。

说到这儿，肯定有人说，那是零售业特殊，给钱多服务就好，有些行业不行，多发一块钱企业就死了。那咱们跳出零售业，看看地球另一边的荷兰，它现在已经是四天工作制的标杆国家。

根据欧盟统计局的数据，荷兰20—64岁人口平均每周工作时长只有32.1小时，全欧盟最短，一周上班4天、周末休息3天。你第一反应是不是，这不是躺平了？经济难道不会崩溃吗？答案是，不仅没崩，还活得越来越滋润。

荷兰适龄劳动人口就业率82%，远高于英国的75%和美国的72%，人均GDP更是遥遥领先英、法、德这三大欧洲传统强国。问题的关键在哪儿？在于生产率。

很多企业发现，把5天的工作量压缩到4天，员工在工作日反而更专注，休息够了回来干活效率更高，产出不降反升。而且能在家庭和工作之间找到平衡的员工，忠诚度极高、流动性极低，为企业省下了大把招聘和培训成本。所以，加班等于高效率，是个彻头彻尾的伪命题。

人不是机器，不能一直转。你给员工留出生活的时间，他们回报给你的，是更高的专注度和创造力。

再回头看胖东来，你会发现它的制度跟荷兰这套逻辑一模一样。胖东来员工每年休息150天以上，每周二闭店休息，春节闭店5天，30天带薪年假，还有10天带薪“不开心假”，只要心情不好，随时可以休。

今年2月，胖东来做了一次内部调研：要不要降薪换更多假期？一万多人参与，82%的人选择维持现状。有人嘲讽说，果然还是只认钱。错了，真相是，胖东来的员工已经休息得够多了，再多休，他们反而觉得对不起这份工资。97%的人对现有休假制度满意，94%的人对每天7小时工作制满意。只要你把员工当人，他们就把公司当家。

最后我想分享于东来在文件里写的一段话：让员工认知，他们的所有收入都是靠自己的能力创造的，而不是他人赠与或施舍的。翻译成大白话就是：我不是在做善事，我只是把本来属于你们的东西还给你们。

在传统的叙事里，老板给你发工资，那是给你饭吃。但于东来直接推翻了这套逻辑。在他看来，那些净利润几百亿、员工月薪却只有几千块的企业，不是老板在养活员工，而是员工在养活老板。

1914年，亨利·福特把工人日薪提到5美元，结果效率翻倍、成本下降，这叫效率工资理论，被写进了管理学教科书第一章。100年后，于东来在许昌重新演示了一遍，却被同行当成了异类。这是一种悲哀。

我们都知道，于东来大概率成不了首富，胖东来也开不遍全国。但我们真正期待的，从来不是每个城市都有一家胖东来，而是有一天，“给员工涨工资”这六个字，不用写进红头文件才能被执行，不用上热搜才能被看见。

善良不该是神话，常识也不该是新闻。