全球高端第一，追觅扫地机的领先更难追了

全球高端第一追觅扫地机，AWE再发王炸产品。

作者|古廿

编辑|杨舟

在AWE 2026上，追觅扫地机又带来了一些新思路。

在超大展台上，追觅扫地机带来了多个新品，其中，X60 Pro圆盘版带来第二代仿生机械臂技术，X60 Pro Steam搭载行业首个160℃的蒸汽拖技术，更是一举突破行业的高温技术天花板。

几乎同时，欧睿国际通过调研统计，给到追觅扫地机全球高端销量第一的认证。

技术突破与市场位置的高频共振，追觅扫地机释放出一个强烈的行业信号：中国企业已开始“在全球高端市场领跑”。

过去，国内企业靠强制造、供应链和成本控制赢下规模，而跑出全球高端第一的追觅扫地机，在另一套坐标系里参与竞争：不只输出产品，也输出技术、体验和品牌位置。

AWE亮剑，全球高端销量第一的底气

高端市场的护城河到底是什么？

追觅扫地机在AWE 2026期间用几款新品，给了最直观的解释：对用户痛点的创新以及行业盲区的降维打击。

扫地机行业曾长期陷于“参数化”的怪圈—— 吸力越推越高、水箱越做越大，但在真实家庭场景里，墙角边缘、桌腿四周、床底缝隙这些最常见也最难清洁的位置，始终没有被真正解决。

追觅扫地机此次的新产品，在仿生机械臂技术上进行升级，将清洁做到极限。AWE期间发布的X60 Pro 圆盘版，搭载行业首创的第二代仿生机械臂技术，实现边刷12厘米、拖布16厘米的极致外扩。

它解决困扰扫地机行业已久的老问题：杂乱椅子底、异形边缘最难清洁的地方，到底能不能真正处理干净。这类升级，才真正体现高端价值。毕竟，实验室的技术领先不一定能打动用户，但实际生活细节中的产品体验可以。

在仿生机械臂之外，追觅扫地机还展示了其首款蒸汽扫地机X60 Pro Steam，并一举将扫地机行业的蒸汽温度做到160℃。这也是扫地机蒸汽清洁温度目前的行业最高水平。

这款扫地机产品搭载专属蒸汽发生器，可8秒速热出汽，160℃高温蒸汽四路精准喷射，直接渗透至污渍底层，能够快速瓦解重油污、酱料残留等顽固污垢；同时，产品可实现 99.99% 地面除菌率，更适合母婴及宠物家庭的需求。

当清洁不仅带走灰尘，更能深层消杀，守护居家健康，扫地机在实际意义上拓展了清洁的深度。

地面清洁之外，追觅扫地机在AWE现场还重磅亮相了全能管家机器人，提前开始了对未来家庭服务空间的探索。

把此次追觅扫地机在AWE上发布的新品和其过去几年的产品放在一起，会发现追觅扫地机的战略打法已经非常清晰：盯住用户最头疼的问题，以一轮轮首创技术不断扩展技术能力边界。

追觅扫地机率先推动了清洁边界的扩展。过去，墙边、桌腿、床角长期是扫地机的清洁死角。追觅扫地机创新了仿生机械臂的技术，将刷子和拖布外扩出来做清洁，让墙边清洁不再是难点，重新抬高了行业对边角清洁能力的标准。

再推动的是空间边界的拓展。传统扫地机器人的越障能力长期停留在2厘米左右，追觅扫地机用仿生机械足将越障能力抬到单层4.5厘米、组合8.8厘米，让扫地机能自由跨越有门槛的厨房、卫生间等空间，实现全屋畅行。

过去几年，扫地机的功能越发丰富，仿生机械手让扫地机的清洁能力从地板拓展，能整理物品，甚至主动推门进行环境整理；爬楼机则从地表飞跃，可以征服直梯、弧形梯等各类台阶，为复式家庭提供新的解法。

在技术之外，追觅扫地机也考虑了空间美感。扫地机的基站也一度越做越大，产品能力上去了，但在家庭空间的存在感也越来越强。追觅扫地机把基站高度压到24.9厘米，做0缝隙嵌入，让扫地机能与家庭环境融为一体，真正融入家庭空间。

以首创技术为用户提供更好的服务，追觅扫地机一直在努力的，是以扫地机完成一场家的叙事：不只是能扫，还要扫得更完整；不只是能走，还要走得更远，爬得更高；不只是能放进家里，还要真正融进家里，把家务劳动扫进历史，用技术点亮生活，让家真正成为家。

它真正领先和难得的，是始终直面行业痛点，敢于率先攻克行业里那些最麻烦的问题的解法，再以解法抬成行业的进化。

春晚领跑、全球巅峰

如果说AWE是技术亮剑，那么春晚就是行业地位宣言。

2026年，追觅扫地机登上春晚，成为春晚史上首个扫地机产品。这背后是追觅扫地机以多项首创技术，推动扫地机产品品类成熟，并进入千万家庭的行业努力。春晚史上第一个扫地机产品选择了追觅，本身也是对其行业贡献和行业成就的认可。

在春晚之后，欧睿国际又给出“扫地机全球高端市场第一”的声明认证。

欧睿认证的数据经过大量市场调研，反映着行业的真实动态。这两个动态放在一起，意思就很明确了：追觅扫地机先在全球高端市场拿下全球第一，春晚则把一个已经在全球高端市场打赢硬仗的中国产品，正式推到了全民视野里。

将这两个节点放在一起看，其意义就十分清晰：已在全球高端市场取得第一的追觅扫地机，在国内也已成为国民级产品。

国内市场的反馈来得很快。春晚亮相后，追觅扫地机除夕到初五在国内线上渠道整体市占率稳居第一，同时拿下天猫、京东等多个平台核心榜单TOP1；2026年1至2月，追觅扫地机在国内高端价格带拿下市占率第一，进一步坐实了自己在高端市场的位置。

但追觅扫地机真正的底气，海外市场更早就给出了答案。

目前，追觅扫地机已经进入120个国家和地区，2025年在全球30个国家市占率第一，并在波兰、瑞典、丹麦、芬兰、德国等18个国家和地区市占率超过40%。

2025年前三季度，追觅扫地机在欧洲整体市场占有率同样位居第一。X50系列在巴西上市后，也在黑五期间实现了超过4000%的销量增长。

这些数据放在一起看，追觅拿下不是某个单一市场、某个单一渠道，或者某个价格带里的局部领先，而是在多个核心市场里，持续拿到了高端用户的选择。

这才是“全球高端第一”真正有分量的地方。

过去，全球市场对中国产品的典型印象，是制造能力、供应链效率和性价比优势。但追觅扫地机这次跑出来，已经不只是“把产品卖出去”那么简单，而是把品牌打进了全球高端市场。

这种春晚严选的产品，不是对短期热度的造势，而是对产业趋势和时代变化的回应。追觅扫地机正是这一时代变化最典型的样本之一。

生而全球化

技术领先当然是追觅扫地机能在全球市场跑出来的重要原因。但只把它理解成“技术更强，所以卖得更好”，还是简单了。

过去很长一段时间，很多中国企业的核心逻辑，是把东西做出来，再高效地卖出去，靠制造能力、供应链效率和渠道铺设在海外迅速起量。那个阶段，商业世界比的是谁更便宜、谁铺得更快、谁更能打价格战。

但高端市场不是这么打的。这个市场里比的是谁能让用户感受到：这个品牌更懂我的生活，也更值得我长期买单。

一个有意思的现象是，追觅扫地机最初能在海外被记住，靠的是技术标签和一个个具体的产品。无论是边角清洁还是越障能力，本质上都是围绕真实家庭场景中的清洁痛点，持续把产品能力往前推进，让用户能真切感知到产品的体验差异。

用户未必会记住技术名词，但对追觅扫地机的印象是：以前总擦不干净的地方，现在处理得更干净了。

这也是为什么它多年来持续在海外高端市场强势领跑——L10s Ultra在德国黑五期间拿下亚马逊和MediaMarkt扫地机品类第一，在法国French Day销量一度超过戴森；L20 Ultra在德国IFA期间被评为“Best of IFA”，韩国首发直播15分钟售罄超千台；X50 Ultra又凭借仿生机械足技术入选《时代周刊》2025年度最佳发明，成为唯一上榜的扫地机产品。

追觅扫地机在一次次具体体验里，让用户形成稳定判断：这个产品更懂我的问题，也更愿意替我解决问题，正是品牌“不卷价格卷人心”的所在。

这背后是认知与能力的跃迁。全球化不只是销售半径的扩张，而是能力重组。

所谓“生而全球化”，就是企业从一开始就不是把海外当作本土市场的延伸，而是把全球市场当作产品定义、技术迭代和品牌建设的原点。追觅的特别之处就是它更早表现出了一种“生而全球化”的能力雏形。

追觅扫地机内部提到“一市一样”，就是这种能力的体现。不同国家的家庭结构、地面材质、居住空间、清洁习惯都不一样，产品真正要适配的，从来不只是语言，而是生活本身。

全球化真正的难点不是进入市场，而是能不能在全球市场里被持续选择。

拿到全球高端市场第一的追觅扫地机，让世界看到：全球化，正从“把产品卖出去”走向“把品牌做进去”。前者拼的是效率，卷效率；后者拼的是理解，看人心。

< PAST · 精彩推荐 >

＞Temu的90天：谁在买单？

＞科沃斯难寻守城沃土