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(来源:华阳新材料集团)
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专访太化集团党委书记、董事长
梁昌春
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集团职代会对太化集团提出了明确要求,要深化转型,打造“新太化”。面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的转型发展任务,太化集团如何深入贯彻落实集团公司职代会精神,扛起“新太化”建设的时代使命?近日,新闻中心《2026我们怎么干》“一把手访谈”栏目组专访了太化集团党委书记、董事长梁昌春,一起了解他们的发展思路、攻坚举措,展望美好未来。
记者:集团职代会为太化指明了方向,任务艰巨,使命光荣。2026年,太化集团的战略重心与核心任务是什么?
梁昌春:2026年,是“十五五”规划的开局之年,太化集团以“开年就决战、起步即冲刺”的状态做好各项工作,努力在危机中育新机、于变局中开新局,全力推动“十五五”开好局、起好步。我们将重点实施“111”工程:第一个“1”,就是要抓好一个龙头项目,即晋阳湖西岸及太化化肥园区规划开发;第二个“1”,就是要发挥好一个优势,即土地资源优势;第三个“1”,就是要建设一套高质量的产业体系,即推动房地产、贵金属加工、生物降解新材料和现代服务等产业板块协同发展,构建更具韧性与竞争力的现代产业体系,为高质量发展奠定坚实基础。
记者:集团职代会提出,太化集团要全力推进晋阳湖西岸及化肥园区项目,尽快开始实质性建设。目前,项目推进取得了哪些实质性进展?2026年有哪些具体推进计划,确保项目落地见效?
梁昌春:晋阳湖西岸及化肥园区项目,是太化集团千载难逢的机遇,也是翻身打胜仗的机会,“新太化”建设成败在此一举。去年,我们完成了规划设计的方案编制,战略合作框架协议、投资测算、业态选择等这些前期工作,扎实稳步推进,为后续推进奠定了坚实基础。
2026年,我们将把这一项目作为重中之重,全力以赴加快推进:一是要全力推动集团和太原市正式签订战略合作协议,争取太原市委、市政府尽快审定方案,报上级审批,同时把片区规划指标尽快确定。
二是充分做好投资测算分析、业态分布调研论证和战略投资的引进对接,确保年内首期项目启动实施,推动项目从“规划阶段”稳步迈入“建设阶段”,加快把项目优势转化为发展优势。
记者:土地资源是太化另一个突出的优势,也是未来发展的保障。今年,太化集团在土地修复治理、土地出让方面有哪些具体规划和务实举措,如何把土地资源转化为发展的“资金活水”?
梁昌春:土地是太化的宝贵财富,也是太化长远发展的“压舱石”。2025年国家出台了利好政策,就是鼓励“环境修复+开发建设”模式,简单说,就是治理和利用可以更好地协同推进,避免地块长时间闲置。同时,2026年,太原市确定了400亿元的土地出让目标,市、区两级政府对太化土地修复治理及出让工作给予全方位支持。
基于此,我们制定了明确的工作规划:一是加强与政府相关部门沟通对接,主动汇报工作、争取支持,加快化工厂区剩余土地修复治理;二是今年争取完成280亩土地出让目标任务,计划未来三年要完成化工厂区等地块超过1200亩的土地出让,通过盘活土地资源,为太化集团未来10年的稳定运行和高质量发展提供资金保障。
记者:产业是企业的立身之本、发展之基,“新太化”建设离不开高质量产业体系的支撑。结合太化集团现有产业布局,未来一段时期,企业将如何推动产业转型升级,优化产业结构,打造多点支撑、多元发展的产业格局?
梁昌春:产业兴则企业兴,产业强则企业强。我们始终坚持“自己的日子自己过,自己过好自己的日子”,将立足现有产业基础,聚焦“优化布局、调整结构、提质增效”,着力破解产业发展中的痛点、难点问题,构建起多点支撑、多业并举、多元发展的现代产业新格局。
做强支柱产业,稳住发展基本盘。房地产开发仍然是太化当前的支柱产业,也是太化经济体量的重要支撑和利润的重要来源。2026年,我们要抓紧推进逸景新居项目建设和销售,确保按时高质量交房。同时,要提前谋划好化工消防队、南厂区025地块这些储备项目,根据市场需求和政策,未来要推出更多好房子,形成良性的滚动发展。
做强特色产业,培育增长新动能。贵金属产业是华阳新材股份公司的主营业务,也是太化集团的特色优势产业。2026年,在稳固传统铂网市场的同时,我们要重点向贵金属化合物和废催化剂回收这些链条延伸,提升整体竞争力,目标是加快打造一个规模超过10亿元、盈利稳定的板块,支撑上市公司发展。
破解产业困境,推动提质增效。PBAT生物降解新材料项目,现在运行质量不理想,保生存是当前第一课题。2026年,我们要科学安排生产计划,加强研发,改进配方,提升产品附加值。更要主动去对接大客户、战略客户,围绕订单来生产,降低成本。同时,积极探索与上下游合作,尝试进入更高端的市场领域,努力让这个项目扭亏为盈,走上正轨。
此外,我们还要推进精细化工、物业服务、教育培训等板块,也要通过对标挖潜,提质增效,争取都能实现自我良性发展,共同撑起“新太化”的美好未来。
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