95后“科技副总”上任首周干了啥？7天撬动大资源

一周前的3月4日，“科创天府·智汇蓉城”科技成果对接转化活动上，成都市首批“科技副总”正式受聘。在这个听起来充满实验室严谨气息的头衔背后，1995年出生的郑刚显得尤为特别。

他不是埋首科研的技术大牛，而是一名有着9年从业经验的“技术经理人”。走马上任“科技副总”的这一周，他没有去翻阅晦涩的学术图纸，而是直接将自己变成了一个高速运转的“资源枢纽”。他的这七天，用紧密的时间轴证明了，一个“科技副总”究竟能给企业和产业生态带来怎样的效应。

▲“科技副总”选聘

上任首周

技术、市场与资本的接力

郑刚目前深度绑定的企业是成都中试科技有限公司，一周前的活动上，公司以“先使用后付费”的模式签下了来自西南交通大学高宏力教授团队的“人机共融智能体”技术做验证和小规模生产。作为该公司的科技副总，郑刚上任首周的行程表，严丝合缝得有点窒息。

▲郑刚

上周三，无缝衔接的“路演”。 在菁蓉汇的受聘仪式刚一结束，郑刚连轴转的齿轮就开始咬合。他顾不上休息，直接和成都中试科技的团队在会场边吃饭边开会，迅速敲定了接下来推进投融资的各项工作。

上周四，杀向邛崃的“精准出击”。 郑刚在日常对接中掌握到，邛崃市今年有11家企业急需开展“智改数转”。这正是“人机共融智能体”最完美的练兵场。他果断叫上公司的人员直奔邛崃，精准组局了一场小型座谈会。“企业再也不用去盲目广撒网，直接针对这11家对接，过几天我还会去跟进他们的困难。”郑刚的这一手资源调配，瞬间为企业撕开了市场缺口。

上周五，重庆茶桌上的“十分钟奇迹”。 这一天，他的主线任务原本是去全国高校成果转化中心九龙坡区分中心的事宜。但在与当地经开区人员喝茶的间隙，他敏锐地捕捉到对方有打造智能示范工厂的指标需求。脑海中的“技术库”瞬间检索匹配，他见缝插针，仅用十来分钟的推介，就成功把高教授的“人机共融智能体”打出了活广告，对方当场敲定下个月邀请教授赴渝实地考察。

本周开启，扎进大邑轰鸣的车间。 成都科技服务集团正准备对成都中试科技有限公司的“人机共融智能制造示范工厂”项目进行股权投资，目前已进入最为关键的尽职调查阶段。郑刚作为“科技副总”，亲自牵头并陪同投资方前往大邑县的成都鑫泽机械有限公司考察。在轰鸣的生产线旁，他指着已经应用了该技术的设备底气十足地向投资人交底：“应用了我们的技术后，这条生产线的效率提升了20%。”

短短几天，跨越多地，链接了市场客户、政府需求与金融资本，郑刚在上任首周，就为企业铺设了发展的快速路。

身份裂变

从“中介”到“合伙人”

为什么郑刚能如此拼命地为企业奔走？答案藏在他身份的蜕变里。

“一周前我被赋予了‘科技副总’的官方身份，但实际上，我已经有着9年技术经理人的经验，与许多企业本身有着合作。”郑刚坦言，在过去，技术经理人往往被视为“中介”，帮忙找资金、市场，事成后收取一笔“科技服务中介费”，这通常是“一锤子买卖”。

但现在的科技创新生态，已经让这种浅尝辄止的服务失效。“科技副总”试图建立起需求精准匹配——利益分配公平——长期留用机制这个闭环，让“技术红娘”的撮合从“相亲”走向“过日子”。

“我现在已经与公司深度绑定了，”郑刚笑说，他不仅是成都中试科技的“科技副总”，更是实打实占股约10%的合伙人。

由“外人”变成“内人”，由“中介”变成“股东”。身份的转换意味着“科技副总”必须与企业共担风险、共享收益。他不仅管技术落地，还要深度参与高层次人才引进、后续工程实施人员的协调，甚至公司未来大规模复制时的架构搭建。

目前，国内许多城市的科技副总多由高校教授兼任。当被问及技术经理人担任此职的底气时，郑刚毫不避讳：“最大的优势在于，我们的资源协调能力远比高校团队强得多。”

高校教授的绝对壁垒在于对技术底层原理的掌控。但在科技成果跨越“死亡之谷”的征途中，企业面临的往往是政府审批、银行贷款、保险风投，甚至税务筹划和知识产权等错综复杂的问题。这些，正是郑刚的主场。

他曾主导过一场堪称经典的“技术联姻”。新都区的一家能源装备企业为了实现石油钻井中“旋转导向”技术的国产化替代，急需一位顶尖的橡胶材料技术专家。他们看中了哈尔滨工业大学的一位教授，但遇到这种学术大牛，普通企业往往束手无策。郑刚上演了一出“为了一碟醋、包了一顿饺子”的好戏。他联合市科技局，借助一场高规格的行业指导论坛，邀请这位教授作为客座专家来成都做讲座。“其实目的只有一个——就是让他来成都，顺便去那家企业参观一下。”郑刚笑着揭秘。

教授赴蓉后，在实地走访中看到了企业的真实困境与诚意，当场拍板合作。原本企业找其他材料专家评估至少需要耗费一年半的研发时间，因为成功对接上了这位教授的现成配方与工艺，技术瓶颈被瞬间打通。这种极致的资源调动能力，正是郑刚最核心的底牌。

链接资源

从推销技术到缔造场景

郑刚拥有一个个人微信号、三个企业微信号，在他的手机里，静静躺着七八千名好友。

这是一个堪称微缩版“科技生态圈”的庞大数据库：大约一半是带着项目的企业家；四分之一是高校科研院所的技术专家；剩下的，则密密麻麻地填满了创投基金、银行保险、知识产权、人力资源、法律服务、技术转移、检验检测等创新服务相关机构联系人，甚至是各地政府职能部门的干部和媒体记者。

拥有这样的“超级大脑”，让郑刚在推进成果转化时，颠覆了传统的“拿着技术找市场”模式，开启了更为高阶的“拿着市场倒推技术”。这种模式不再是推销实验室里的既有成果，而是深入产业一线挖掘具体痛点，再回高校匹配技术方案。通过主动“缔造场景”，他将原本零散的本土企业产品编织进同一个应用逻辑里。 比如在新都区，他牵头策划了一个“光储充一体化”应用场景，将土地资源、平台投资与本地企业的储能电池、开关柜、充电桩等产品进行模块化组装。在这个场景中，原本各行其道的供应商被链成了一条线，产品在方案落地的瞬间就找到了应用场景。

郑刚并非传统意义上深耕单一领域的“技术大牛”，但他谈起“PDC钻头”“螺杆扭矩”时，专业程度不亚于资深工程师。每接手一个项目，他都会进入“生啃”模式。比如研究油服行业时，他会通过对比中美技术的参数差距，精准判断一项国产技术的领先性。

“我不需要在实验室里钻研原理，但我必须能把晦涩的技术‘翻译’成商业语言和市场坐标。”郑刚说。在这一周的忙碌中，郑刚对自己有清醒的定位：“我就是个‘产品’。在科技副总、技术经理人和投资人的角色间，我的核心价值就是把资源链接到位。”

随着首批像郑刚这样的“科技副总”走向产业最前线，成都的科技成果转化，正蜕变为技术、资本、市场与政策深度嵌套的生态共荣。他们是技术与市场的翻译官，是资本与产业的引路人，更是成都科创版图上，最不可或缺的微观操盘手。

红星新闻记者 钟茜妮

编辑 成序