裁员超35%？贝壳的辟谣总不诚实

市场消息称贝好家裁员超35%，但贝壳找房辟谣称不实。

贝壳强调贝好家核心团队稳定，已在全国落地18个多模式合作项目，同时多地有持续人才招聘计划。

贝壳的辟谣有不诚实感。

毕竟贝壳全平台雷霆般裁员在去年底已完成，且贝好家裁员几乎在意料之中。

作为贝壳找房旗下的地产开发业务，贝壳董事长彭永东去年8月就已按下暂停键。

彭永东强调，今后不再独立拿地，在已占用资金基础上，贝好家下一步可投增量自由资金不超过10亿元，且未来合作内容不包括资金解决方案。

严格资金限制，相当于给贝好家确定了发展边界：

钱不可能再投了，以现有项目为基础，有利润就继续发展，没有就收缩或退出。

贝壳副董事长、贝好家CEO徐万刚去年底坦陈，确实不再独立拿地，但认为贝好家独立操盘项目取得了成功。

这种嘴硬式辩解，在残酷市场面前不堪一击。

贝壳自操盘的两个项目，时至今日仍不能说是成功，而“同股同权”的合作项目，是否取得成功，在财务上也尚未有定论。

进入2026年，政策不及预期，市场行情修复缓慢，加上高管对贝好家业务的定性，就算不裁员，员工流失率预计也会较高。

过去两三年里，贝壳从龙湖、万科、金地、金茂等明星房企，挖来投资、设计、成本等诸多业内人士，整体团队规模三四百人。

原本准备大干一场，如今只能落寞离职。

贝壳作为房地产交易板块的“巨无霸”，涉及业务广泛且复杂，旗下员工众多，如果没有良好制度与公司价值观，几乎无法保证整体服务质量。

因此贝壳的舆情，往往呈现出巨大落差感。高管宣讲从来“伟光正”，但市场反响往往很差，或者一线员工时常“意难平”。

年初贝壳杭州站的压价事件（压低二手房源价格≥5%，即可获得奖励），贝壳在叫停活动并处罚责任人后，仍然坚称仅是“杭州站个别团队违规运营”。

这种观感上的落差，来源于贝壳强势平台属性，也来源于复杂业务属性，当然也是在行业下行周期，贝壳员工为了生存不得不铤而走险。

对于贝壳整个平台而言，现实生存实为艰难，但高管的“伟光正”，应该化为对一线员工的制度支持与人文关怀，从而支撑整体平台。

贝壳董事长彭永东与创始人单一刚的联合捐赠事件，是另一起不诚实感的案例。

似乎为了回应“7亿年薪”事件，彭永东去年4月单独捐赠900万股，价值4.4亿元。

今年年报未出，彭永东联合单一刚再次捐赠1000万股，价值4亿元，用于“贝壳公益基金会”，超50万贝壳内部员工以及平台服务者受益。

贝壳一再强调，“这是对服务者长期责任的践行，与薪酬议题无直接绑定”。

这个问题需要回溯，为什么彭永东和单一刚会有天价薪酬？

贝壳创始人左晖去世之后，为了绑定彭永东和单一刚，贝壳给两位高管一次性发出1.26亿受限制股份，价值超6亿美元。

此前贝壳强调，这是为了满足贝壳在港股二次上市时，超级投票权持有人股份所对应经济利益占比不得低于10%的规定。

实质上，创始人家族通过投票权委托安排，以及彭永东股份性质转变，已经达成10%的规定，没有影响到贝壳随后二次上市。

彭永东和单一刚的捐赠，踩在敏感高压线上，因为这是他们首次卖出股份，当然是借着公益的名义。

按照当初激励计划，彭永东和单一刚还有价值超15亿元的股份尚未解除限制，2025年年薪仍然将高达数亿元之多。

彭永东不愿意承认，在创始人家族隐身之后，他成为了贝壳的真正控制人，也成为了最大受益者。

这种不坦诚，在贝壳全平台赚钱艰难之时，成为了最大的沟通障碍。

“坦率的说，过去这么多年里来，以链家来看，受益最大的到底是谁？我有时候夜黑人暗的时候，自己非常的汗颜，这些年显然受益最大的是我啊。”

左晖在2018年的一次公开课上如此坦诚，他说贝壳找房原则是第一服务好客户、第二照顾好经纪人、第三是店长、店东、第四是贝壳员工、第五才是所谓的股东。

很显然，现在的贝壳，与左晖时代的贝壳不一样了。