一个服务过宝洁、海尔的品牌老炮，为什么要写自媒体？

你好，我是「品牌道」的作者，圈内人叫我“一哥”！

1999年入行，2005年创办自己的广告公司，一路走到今天。掐指一算，在这个行业里摸爬滚打，整整27年。

27年，足够一个人从呱呱坠地到成家立业；27年，也足够一个行业经历几轮翻天覆地的变化。

而我打算做「品牌道」的初衷，是想把自己这27年的所思所得，一点一点写出来。

很多人问我：你都这个年纪了，又不缺客户，何必跑来趟自媒体的浑水？

这个问题，我想了很久。

2023年之前，我的公司活得还算可以。服务着几个大客户，团队百八十号人，每年业务比较稳定，利润尚可。那时候的我，每天的工作就是忙着开会、应酬、盯团队，日子过得还算充实。

疫情之后，我以为广告行业会更上一层楼，谁知道疫情并不恐怖，恐怖的是疫情之后，我身边那些做了十几年广告公司的老朋友，一个接一个地关了门。

有个老哥们，比我晚两年入行，巅峰时期公司也好几百人，服务数家上市公司。2024年底，他给我打电话，说公司解散了。电话那头，喝了酒的他，声音沙哑：“做了20多年，最后发现，一切都是虚无！”

那一夜，我失眠了。

我在想：如果有一天，我的公司也不在了，我还能做什么？除了是个“开广告公司的”，我还能是谁？

这个问题，直到今天，我依然没有完全想明白。但有一点我想清楚了：我得把“我”和“我的公司”分开。公司可以没有，但“我”这个人——我积累的经验、我踩过的坑、我见证过的品牌起落——这些是永远都存在的。

所以，我开始了「品牌道」的写作，从去年开始，不问流量、不图回报，一直坚持到现在。

有朋友问我，为什么要写？费时费力还不讨好。

我扪心自问了一下，觉得有几个原因：

第一，给自己一个交代。

27年，服务过宝洁、海尔、美的、海信这样的头部企业，也陪跑过无数中小企业。这中间，有高光时刻，也有至暗时光；有成功的案例，更有失败的教训。这些东西如果烂在肚子里，我觉得对不起自己这27年来的广告青春。

第二，给年轻人一点参考。

现在的品牌营销圈，说实话，太浮躁了。

人人都在追热点，人人都在讲爆款，人人都想一夜暴富。

但品牌的建立，绝没有可能一蹴而就。宝洁做了180多年，海尔做了40多年，美的也快60年。它们的品牌资产，是靠一代又一代人，在无数次正确与错误的抉择中，慢慢沉淀起来的。

我想把这些“慢”的东西写下来。哪怕只有一个年轻人看到后，能少走一点弯路，我觉得也值了。

第三，和自己对话。

写文章这件事，对我来说，是一个梳理的过程。很多经验，你以为你懂了，但真正要写出来的时候，才发现其实并没有想透。写的过程，就是逼着自己把那些模模糊糊的东西，一点一点想清楚的过程。

写了快一年了，走了不少弯路，这个号还会写什么？

既然叫「品牌道」，核心自然是“品牌”二字。

但未来，我不打算写那些教科书式的理论——那些东西，你们随便买本书都能看到。我要写的，是把自己真正干过、踩过坑、交过学费的东西，试着还原出来。

比如：

翻车事件：过去27年，我自己操盘过、或者亲眼见过的失败案例。当时是怎么做死的？如果能重来，我会怎么做？这些教训，比成功经验有用得多。

甲乙方那点事：27年，我既是乙方（开广告公司），当然过程中也算是半个甲方（跟供应商）。甲乙方那点事儿，哪些是潜规则？哪些是真心话？我都想摊开来聊聊。

老炮问答：如果你在做品牌的过程中遇到困惑，可以在评论区留言，我会挑有代表性的问题，认真回答。

行业观察：那些看似热闹的营销事件，背后到底是什么逻辑？那些流行的热词（品效销合一、私域、GEO），到底有什么用？

当然，也可能会有很多故事：第一次和甲方开会，我准备了一百多页PPT，结果被问得哑口无言；服务海尔那些年，学到的实战经验；还有行业里那些被埋在冰面下的故事……

总之，这里不会有速成的秘籍，也不会有成功海口的承诺。只有我，用27年的从业经历，和你聊聊品牌这件事的慢与快、虚与实、对与错。

前几天，一个老朋友问我：“你都这把年纪了，还折腾什么？”

我想了想，回了他一句话：

“不是折腾，是想在彻底老去之前，给自己留点东西。”

这世界变化太快了。AI来了，短视频火了，00后开始整顿职场了。我一个70后的老家伙，确实有点跟不上节奏。但有一件事我始终相信：

无论技术怎么变，做品牌的核心——对人性的理解、对价值的坚守、对时间的敬畏——这些东西，永远不会变。

如果你也相信这一点，欢迎关注「品牌道」。

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