与悦同行，共绘山海！2026悦容匯资管云贵区域合作伙伴大会在昆召开

作者 | 张旭 编辑 | 虞滟萍 责编 | 韩玮烨

摘要： 2026年3月10日，悦容匯资管云贵区域合作伙伴大会在昆明隆重召开。集团总部领导、云贵区域管理团队与全体员工、各项目资方代表、重点品牌企业代表及行业伙伴近四百人共聚一堂，以“与悦同行，共绘山海”为主题，以链接共生为宗旨，见证悦容匯资管区域协作的重要时刻。

大会全程呈现出极强的“科技感”与“实效导向”。从酒店入口的AI签到，到开场融合灯光编程与视觉特效的秀场，再到贯穿全场的“视觉AI主持”与真人主持的协同串联，悦容匯在展示其数字化探索的同时，通过扎实的区域运营数据剖析与集团层面的战略展望，向行业清晰传递了其在商业资产运营领域的专业厚度及布局路径。

大会的成功进一步巩固了悦容匯资管与各方伙伴的合作纽带，明确了以长期主义深耕云贵市场的共同决心。

第一篇章| 悦·回首：聚力发展，深耕运营

会议伊始，悦容匯资管合伙人、集团副总裁兼云贵区域总经理鲍硕对悦容匯资管云贵区域的发展意图进行了客观的数据复盘与案例拆解。

作为一家专注于商业资产全链条管理的专业机构，悦容匯资管核心团队拥有超过15年的行业经验，累计操盘商业项目超200个。经历过百货时代向购物中心迭代、电商与疫情的双重考验。

当市场进入存量运营的深水区，悦容匯资管以资产价值的守护者和增值者，精准承接市场日益旺盛的专业运营诉求

数据是检验运营策略的直接标准。鲍硕在会上披露了云贵区域的最新业绩：目前悦容匯资管在云贵区域已落地7个项目，涵盖购物中心、室外街区、社区商业及文旅体验等多种形态。在过去一年中，云贵区域总销售额同比提升35%，总客流同比提升35%。在精细化运营方面，区域会员消费占比已达到37%，显示出较高的私域流量转化效率。

在实操层面，鲍硕重点剖析了两个具有行业借鉴意义的差异化破局案例：

其一是昆明南悦城项目的“情绪价值”转化。该项目定位为“潮流市井青年生活街区”，核心经营标签被提炼为“出来玩”。在运营中放弃了传统的打折促销路径，转而联合63家主理人品牌，将面包烘焙、咖啡文创等业态打造成具有烟火气的“菜市集”，并引入毛绒泡菜馆等反差感场景。策略正确带动年轻群体的情绪需求，带动了收入的快速提升。数据显示，接手18个月后，6.42万平方米的街区，实现NOI Margin提升至61%，营业额实现102%的增长，客流激增396%。

其二是贵阳壹号（THE ONE购物中心）的垂直圈层深耕。面对同质化竞争，该项目选择全面转型，将负一层改造为全市首个泛二次元主题街区“元市街”，集结了卡牌手办、三坑服饰、剧本杀等业态。通过全年超120场高频次的圈层活动，项目成功将线上社群流量转化为线下的真实客流，“元市街”已成为驱动全场客流和销售增长的核心引擎。

在与“视觉AI主持人”小悦的现场交互中，大会进一步展示了云贵区域其他项目的差异化定位：如大理爱琴海的“城市精致生活聚场”（主打户外与网红餐饮）、建投生活广场·容匯里的“相知邻里品质生活”、玉溪三千城悦容匯购物公园的“潮趣生活引力场”、镇雄观澜湖悦容匯购物公园的“一站式品质生活聚场”、以及备受关注的农文商旅标杆项目——昆明福保半岛容匯天地“松弛美学发生厂”。

面对未来，鲍硕提出云贵区域将深化三大策略：“深运营”，从提供物理空间的“管理场”向深度介入商户经营的“经营场”转变；“强链接”，打破单店边界，实现云贵七店的会员与积分互通，为品牌提供“一店入驻，多店共振”的溢出效应；“重体验”，持续加大自创IP投入，构建非标化内容矩阵，从“卖商品”转向“提供生活方式”。

第二篇章 | 睿·领航：新消费时代下的利他、链接与共生

如果说区域复盘展示的是“战术执行力”，那么随后悦容匯资管合伙人、集团营销部总经理周宇桁的演讲，则向行业揭示了集团在宏观周期下的“战略前瞻力”。截至目前，悦容匯资管在全国范围内管理着12个项目，总面积超125万平方米，其中10座已投入运营，布局覆盖云贵、广西、山东、北京等多地，形成了悦容匯购物公园、容匯天地以及容匯里三条核心产品线。

周宇桁指出，集团以“利他、链接、共生”为商业价值观与行动逻辑。面对消费市场正步入注重意义、体验与情绪价值的新阶段，他分享了源自三浦展所提出的“第五消费时代”洞察，指出当前中国消费市场呈现多元世代并存、国潮深化、情绪化与数字化交织的复杂特征，这既是挑战更是差异化发展的机遇。

悦容匯资管创造性提出商业资管公司的“黄金三角”能力模型：

1.市场的适应力：深挖在地需求，如昆明南悦城成功孵化“山里菜“系列，将在地餐饮转化为商业吸引力；大理前瞻性布局户外生活方式品类，精准顺应区域客群的生活趋势。

2.持续迭代的影响力：根据客群需求动态调整，如广西百色项目的品质提升，不断强化项目标杆地位；北京北投项目的精准周边服务；昆明建工项目持续迭代的社区商业，展现了动态运营、随需而变的能力。

3.引领发展的创新力：核心在于从空间运营者转向“内容共创者”。在青岛，在百年历史街区中规划“年轻力社交坐标”；在贵阳，与二次元圈层共同定义消费场景；在昆明，深耕户外、萌宠、美食等特色圈层，将商业空间升级为情感连接与价值共创的体验场。

基于上述模型，周宇桁发布了2026年的三大业务推进路径：以首发概念引导项目自我革新；深化运营并关注商品力；通过有效营销推进圈层链接。他强调，集团与区域团队已做好准备，期待与所有伙伴以“利他”为初心、“链接”为纽带、“共生”为蓝图，共同开创新消费时代的可期未来。

第三篇章 | 汇·共生：致谢同路人，共筑价值蓝图

在经历了详实的数据复盘与深度的行业洞察后，大会进入“汇·共生”篇章。

如果说规模增长是运营的结果，价值观契合则是长远合作的起点。在隆重的颁奖典礼与祝酒环节中，悦容匯向一路同行的品牌商户表达了诚挚的谢意。变化和挑战是市场常态，而“利他与共生”的理念是永恒的真心。悦容匯愿意与广大品牌商户相互赋能，实现业绩的逆势上扬。

晚宴在科技与艺术交融的氛围中进行，与会嘉宾就云贵区域的未来合作展开了热烈的交流。正如大会反复强调的理念——“独行快，众行远”，面对加速到来的新消费时代，悦容匯资管已向市场交出了一份稳健的答卷，并描绘了清晰的战略图景。

未来，悦容匯资管将继续以“利他”为原点，以“链接”为路径，与广大合作伙伴以“共生”为蓝图，共同重塑商业资产的新价值，让更多的商业空间在存量时代焕发出穿越周期的持久生命力。