平安PWHA邓万勤： 在平安，她把 “基础款” 人生玩成 “高定版”

21年从流水线到区部经理

在平安，她把“基础款”人生玩成“高定版”

前 言

有人说保险工作很“基础”？邓万勤用21年，把每个基础动作都玩成了让人直呼“优秀”的高级模式。今年，她成功晋升为平安人寿厦门分公司团队长最高职级区部经理（M10）。

她用21年时间彻底“改写”了这个行业的玩法。她带领的团队，像是一个“职业成长训练营”。从她身上，你看到的不是传统意义上的“打鸡血”，而是一种更符合年轻人价值观的“清醒奋斗”和“有温度的成功”。

她的故事证明了一件事：把基础的事情做到极致，本身就是一种很酷的“超能力”。一

起点基础，初心就不基础

21年前的邓万勤，过着最“基础”的打工生活：电子厂12小时轮班，手指重复着机械动作，工资微薄，未来迷茫。

但命运给她上了最沉重的一课——2004年，母亲确诊直肠癌晚期，一场疾病让家庭陷入“人财两空”的绝境。这场锥心之痛，让她的初心变得“一点都不基础”：“我要找一份既能谋生，又能帮别人守住家庭底线的工作。”

2004年邓万勤加入平安人寿

2004年，她叩开平安的大门，成了一名保险代理人。没有学历、背景、资源，她就用最“基础”的方式突围：每天逼自己完成150份陌生问卷，把拒绝当常态，把客户的顾虑当课题。“没有伞的孩子必须努力奔跑”，这份藏在平凡里的倔强，让她的起点虽低，却走得无比坚定。

起步基础，专业就不基础

保险代理人的起步，大多离不开“扫街、陌拜、驻点”这些基础操作，但邓万勤的专业追求，从来都不“基础”。

当多数同行还在比拼话术和产品时，她没有急于推销产品，而是随身带着一个厚厚的笔记本，耐心记录下每个家庭的成员结构、健康状况、收入负债与未来计划。在倾听的积累之上，邓万勤已洞察到行业的本质终将回归“风险管理”。她不再只是销售单张保单，而是像建筑师一样，为客户的家庭绘制一份动态的“风险防御蓝图”。她会根据家庭的生命周期（如新婚、育儿、养老），综合评估其健康风险、财务漏洞与责任缺口，用保险产品组合方案搭建稳固的保障结构。

21年间，她累计为700多个家庭配置19.6亿元保额，连续6年入围MDRT会员，连续4次成为COT内阁会员。这些成绩证明：把基础的服务做深、做细、做暖，就是最不基础的竞争力。

服务基础，坚持就不基础

邓万勤的服务早已超越签单本身，既藏着年轻人最吃的“细节杀”，更有着打动人心的专业深度：给客户送端午手作艾草香囊，办中秋博饼宴，用闽南在地化的温暖建立情感连接；面对高净值客户，她不卑不亢，既能精准地分析每一位客户需求，也能谦逊地从对方身上汲取经营智慧，最终成为客户信赖的“专业伙伴”。

更有温度的是，她将公益做成了独特的“情感连接点”。自2015年因一位盲人大叔的遗憾而举办百人博饼宴开始，她把对特殊群体的关爱做成了每年固定的“节日”。2019年，她更是个人赞助举办了“万勤逆光音乐节”，让全国数百位盲人朋友齐聚厦门，用耳朵“看见”鼓浪屿的波涛。有盲人朋友感动地说，这是第一次真正踏上鼓浪屿。这种极致的体验塑造，让“保险服务”这个词有了震撼人心的温度。四

管理基础，团队就不基础

团队管理的“基础款”是“传帮带”，但邓万勤的管理格局，早就超越了“基础”。

2018年，她率先搭建“高素质、高学历、高收入、高情商”四维人才矩阵，打破行业偏见，吸纳金融、法律等专业的年轻人加入。她的团队里，藏着超多“年轻实力派”：比如“85后”百万精英黄璜，在她的带领下，用2个月从新人逆袭成行销总监，3年时间晋升成为平安人寿厦门分公司第一位行销展业课课长。

*邓万勤和她所带领的第三营销服务部

她从不搞“一言堂”，而是给年轻人足够的成长空间：鼓励团队成员发展特长，有人擅长短视频科普，有人专攻养老规划，每个人都能找到自己的“发光点”。巅峰期团队规模超1200人，这份成绩，是她“聚星火成灯塔”的最好证明。

结语

从流水线打工妹到行业领航者，邓万勤的21年，是把“基础”过成“顶配”的21年。她用亲身经历告诉我们：真正的“酷”，从不是逃离传统行业，而是在一个专业的平台上，用智慧、温度与创新力，把平凡的职业活出滚烫的价值。这份逆袭的底气，始终离不开平安的赋能加持：

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