在布洛芬和多喝热水外，香飘飘为3亿痛经女性找到“第三个选项”

电影《好东西》里，有个让小新印象很深的片段，小叶让铁梅的女儿猜声音，小姑娘猜的是风暴、雷鸣、鲸鱼拍打海面，结果那些声音，都是铁梅在做家务。

有些和女性相关的事物就是这样，明明发生在身边，却很难被真正看见。

日常生活中，被忽视的女性需求比比皆是。豆瓣9.1分的《看不见的女性》一书中，作者系统揭示了“性别数据缺口”如何渗透进女性生活的每个角落：办公室空调温度以男性代谢率为基准设定；汽车碰撞测试假人按男性体型设计等等。似乎，女性的需求常常是事后才被想起的。

而经期不适作为一种纯粹的女性体验，在这种设计逻辑下被完全忽略也就不足为奇。因为，痛经这种切身体会，一部分没有经历过痛经的女性们，也很难完全地做到共情。

上周，一份中国妇女报联合香飘飘发布的《2026职场女性生理期“带痛上班”现状调研》引发了讨论。近9成女性经历过痛经，55.8%痛到中重度。

这些数字，说出了真实的女性需求，但比数字本身更值得解读的，是背后透出的商业信号：当一个年销数十亿杯的国民品牌，开始研究追问“女性经期到底需要什么”时，一个沉默多年的市场，被摆在了台面上。

1、痛经女生的第三种选择

中国妇女报的调研数据显示，77.18%的女性选择“带痛坚持”上班，其中25.94%每月忍痛时长超过8小时；平均每位痛经女性每年在工位上忍痛的时间，接近5000分钟。

5000分钟是什么概念？可以看完40场电影、去一趟出国旅游、读完两本厚书。而对于她们来说，这5000分钟，是蜷缩在椅子上、一边处理Excel一边按压小腹，是忍着腰酸和虚脱还要微笑开会，是一次又一次“带着枷锁奔跑”的隐形马拉松。

更关键的是那组关于缓解痛经的四大障碍的数据：

图片来源：《2026职场女性生理期“带痛上班”现状调研》

65.32%的女生怕止痛药副作用，64.46%觉得中医调理贵，61.71%办公室没条件暖养，57.87%不知道除了喝热水和吃药还有什么办法。

不是女性不想解决问题，而是现有的解决方案，无论是药物、中医还是传统热饮，都无法同时满足她们对安全、便捷、场景适配的需求。所以职场女性的长期痛点，对应的从来不是一个“产品”，而是一个未被充分开发的存量市场。

而香飘飘的故事，始于一句用户的留言。

有人在社交平台上写道：“痛经的时候喝一杯香飘飘，简直救我命。”

就是这样一句朴素又真实的留言，触动了香飘飘的团队。他们发现，中国近60%的女性(约3亿人)长期受经期不适困扰，却长期处于“吃药怕副作用与抗药性”与“喝红糖姜水等传统热饮效果有限”的两难之中。

市场上，缺少一款真正兼顾温和舒缓、安全无负担、同时口感愉悦的经期饮品。

一个巨大的空白，摆在他们面前。于是，“古方五红暖乳茶”诞生了。

为了做对这一杯，香飘飘做了两件关键的事：

第一件事，是“产学研结合”，让功效有据可依。他们不再满足于“传统配方”，而是联合浙江中医药大学，深入研究“五红汤”的古方原理，红枣、枸杞、红豆、红皮花生、红糖，每一种食材怎么搭配才能最大化温和补养的效果？如何与现代营养学结合，让产品真正起到舒缓作用，而不是“心理安慰”？

第二件事，是“非遗工艺”，让口感和便捷兼得。他们找到传承非遗工艺的匠人团队，用传统熬制的手法保留食材的本味和温润感，再通过现代工艺实现即冲即饮的便捷。让每一个在工位上疼得直不起腰的女孩，都能在三分钟内喝到。

古方五红暖乳茶成为女生午餐时的“标配”

当“绕地球转”的香飘飘开始“绕人心转”，痛经的女生有了第三种选择，一杯真正懂她的热饮。

2、妇女节品牌营销的岔路口：从“正名”到“行动”

再回看这次调研，还有一组数据让人印象深刻：

超过60%的受访女性认为，能够在职场中公开讨论“痛经”，本身就是职场文明的体现。她们不再将生理期的需求视作“丢人”或“示弱”，而是一种正常的、值得被看见的身体体验。

图片来源：《2026职场女性生理期“带痛上班”现状调研》

这组数字背后，是一种女性意识的集体觉醒。

但觉醒之后呢？

今年的妇女节的商业氛围很能说明问题。不止是各种品牌在鼓励女性“成为自己”、“做自己第一，做妈妈第二”，很多商场、城市也加入了这场为女性正名的“年度文案大赛”。在女性成为自己这条路上，路边挤满了真心鼓掌的人，但是真正愿意伸出手拉一把、扶一把、帮一把的，并不是很多。

女性不止需要听到掌声，也需要看到行动。

《中国妇女报》在职场女性痛经报告扉页上写道：看见是改变的开始。她们确实也是这么做的。

在发布职场女性痛经报告后，妇女节前夕，《中国妇女报》联动香飘飘发起的“百万女性经期关爱计划”同步落地。香飘飘宣布投入1000万元，启动“女性经期关爱专项计划”——公益科普、暖养小屋、产品捐赠，一系列动作在同一天推出。在香飘飘的行动下，已经有不少企业响应香飘飘的号召，参与共建暖养小屋。

值得追问的是：为什么香飘飘要来做这件事？

过去，香飘飘“绕地球”是一种存在感的证明——数字越大，越能说明被多少人喝过。而今天，这种存在感开始有了温度。从一条用户留言，到一款产品创新，再到一个千万级的公益行动，都来自真实的需求，从来都不是品牌自嗨的策划。

1000万，如果投在流量采买上，可能只是几天的热搜。但投在“女性经期关爱”这个议题上，它变成了一种共识投资：当越来越多的女性知道“有一家企业真的在认真做这件事”，消费就不再只是交易，而是一种“用购买投票”的价值认同。

更重要的是，随着暖养小屋等项目的持续落地，“一杯热饮”正在超越产品本身的意义，它不再是货架上的一杯奶茶，而是女生手边那个“关键时刻能帮到我”的小小依靠。品牌的边界，也从交易触点延伸到了日常生活的陪伴之中。

著名的女性管理学家陈春花有个观点：义利统一，是企业最好的社会责任。她提倡“深具人性关怀的盈利”，即真正的商业价值，往往诞生于对人性的洞察与关怀之中。这，正是“消费即公益”的逻辑：品牌的商业价值，和它创造的社会价值，正在成为同一件事。

3、具体关怀，存量时代最稀缺的竞争力

都说真诚是唯一的必杀技，但在存量竞争的时代，真诚不是喊口号，是愿意花时间去“看见”那些被忽视的需求。

和女生有关的生意，这一点尤其重要。女性消费者太擅长分辨什么是“真的懂我”，什么是“硬凹人设”。一个产品是不是从真实痛点出发，一次营销是不是真想解决问题，她们喝一口、用一次、聊几句，就知道了。

就像那个留言“痛经的时候喝一杯香飘飘，简直救我命”的用户，可能她只是随手一写。但是这句话被当真了、被认真研究了、被做成了一款产品、还被送给了成千上万和她一样在忍痛上班的女性。

香飘飘捐赠古方五红暖乳茶

存量时代，品牌的竞争不再是比谁的营销声音大，而是比谁听得见那些“沉默的声音”。

正如陈春花所言，当下企业的价值曲线正在发生深刻演变：最初，它只是围绕生产和服务的商业价值曲线；后来，公益捐赠被纳入其中，企业开始承担社会责任；现在真正的分水岭在于：企业是否有能力推动行业进步，乃至社会共生。

香飘飘的1000万，没有买流量，没有热搜，甚至不是直接的销量，它或许是想证明一个商业界共识：当一个品牌愿意为一群人的“说不出口”买单，这群人就会用更长久的信任为它投票。

和女生有关的生意，大概就是这样——你认真听，她们就会认真选。

作者丨冰河

编辑丨墨墨