谁在执掌国有大行？高管超七成是70后，75后持续扩容

近日，黄学玲获聘为中国银行副行长，待任职资格获监管核准后，这位1977年出生的“75后”将正式入列，为中行高管层再添一股年轻力量。

南都湾财社记者统计发现，当前六大国有银行的行长、副行长阵容中，“70后”已成绝对主力，占比超过七成。若将黄学玲算入，“75后”副行长则扩容至6人。

在专家看来，国有行高管中，“70后”尤其是“75后”涌现，意味着具备科技思维和市场敏锐度的新生代力量正加速走向舞台中央。这批高管年富力强，对数字经济、科技金融等有着天然的敏感度，他们的上位将助力国有行更好地适配金融市场变化、服务实体经济，从而实现高质量发展。

国有行行长副行长中，“70后”占比超七成

近日，中国银行发布公告称，聘任黄学玲为该行副行长，黄学玲的任职资格待国家金融监督管理总局核准。

简历显示，黄学玲生于1977年，今年49岁，在六大国有银行的行长与副行长队伍中，算得上是年轻力量。不过，她并非最年轻的一位。今年1月，建设银行副行长唐朔的任职资格正式获批，出生于1978年的他，现年48岁，系国有行中名副其实的最年轻副行长。

南都湾财社记者统计发现，如果算上黄学玲，则目前六大国有行行长和副行长共计34人。其中，六位行长均为“70后”，年龄相差不大。最年轻的当属农业银行行长王志恒，1973年出生的他今年53岁。其余五位行长均为1970年至1972年间出生。

副行长中，“60后”共计8人，分别为工商银行副行长王景武（1966年），建设银行副行长纪志宏（1968年）、雷鸣（1969年），农业银行副行长林立（1968年），交通银行副行长殷久勇（1967年）、周万阜（1965年），邮储银行副行长姚红（1966年）、徐学明（1967年）。其中，最年长的为周万阜，1965年出生的他今年已满60岁。

副行长中，“70后”则有20位，其中“75后”又有6位，分别为工商银行张伟武（1975年），建设银行唐朔（1978年），农业银行王大军（1975年），中国银行黄学玲（1977年），邮储银行杜春野（1977年）和牛新庄（1976年）。

国有行行长与副行长年龄情况。数据来源：国有行官网、财报等

多家银行老中青搭配，中行高管全员“70后”

从单家银行来看，多家银行均呈现出以“70后”为中坚、辅以“60后”资深专家的年龄结构。在业内人士看来，这种结构既保留了“60后”的阅历与定力，又让“70后”挑起大梁，确保决策层在稳健中透出锐气。

例如，工商银行副行长中，“60后”王景武曾长期在中国人民银行工作，任过中国人民银行广州分行行长兼国家外汇管理局广东省分局局长、中国人民银行金融稳定局局长。而最年轻的张伟武（1975年生）目前在副行长中排名仅次于王景武。简历显示，他是工行内部培养起来的骨干，曾任工银欧洲阿姆斯特丹分行总经理、中国工商银行新加坡分行总经理、总行国际业务部总经理。

邮储银行高管层同样呈现出老中青结合的配置：1971年出生的芦苇掌舵，搭配两位经验深厚的“60后”副行长姚红和徐学坐镇，同时还有两名“75后”少壮派杜春野和牛新庄。老中青三代梯次分明，既保证了决策的稳健，也为业务转型注入了新鲜血液。

六大国有行中，中国银行是唯一一家行长和副行长全员“70后”的银行。除刚获任命的黄学玲，该行行长张辉和另外四位副行长均为1970年至1973年间出生。分析称，清一色的“70后”阵容，意味着该行核心决策层不仅完成了代际更替，而且年龄步调高度一致，在战略执行上或更具协同效率。

“70后”高管更关注科技金融、数字化转型

“‘70后’年龄最大的也要57岁了，最年轻的也要48岁了。”资深金融监管政策专家周毅钦对南都湾财社记者表示，六大国有行行长和副行长中“70后”占比超七成是正常合理的。这些“70后”平均从业年限将近30年，完整经历了多轮经济周期和金融市场波动，具备丰富的风险把控经验，有些领导从普通一线员工一步步做起，有着长时间的基层管理经验。当“70后”成为高管主力后，实现了新老交替的平稳过渡，同时年富力强，对数字经济、科技金融等新趋势敏感度高，适配银行业数字化转型需求，在国有行利率市场化、金融对外开放背景下，能更好服务实体经济。

在周毅钦看来，在经营策略上，与上一代国有行管理层侧重存款规模驱动，以及传统对公信贷、房地产业务等不同，“70后”管理层更注重效能提升与创新，更多关注科技金融、数字化转型等新赛道，大力发展代销、资管、金市、投行、托管等中间业务，兼顾普惠金融与客户需求，推动业务从产品导向向客户导向转变；在风险管理上，上一代侧重制度合规，用人管风险，“70后”管理层更多是双线风控，依托金融科技实现智能风控，既守住风险底线，又提升效率。

博通咨询首席分析师王蓬博也表示，“70后”尤其是“75后”高管给国有大行带来了一些实在的变化。他们对科技更熟悉，推动银行在数据、风控和线上服务上投入更多。管理上也更愿意让团队快速决策、灵活协作；业务上也更关注客户分层和综合服务能力，同时更愿意尝试跨境联动。整体来看，银行在保持稳健的同时，反应更快、打法更贴近市场。

不过，王蓬博认为，“75后”副行长需进一步提升宏观研判、大型机构治理和合规统筹能力。部分人员缺乏应对复杂经济周期和系统性风险的实战经验，在统筹多区域、多业务板块协同方面历练不足；面对强监管环境，对政策边界和风险底线的把握仍需深化；此外，在推动重大改革或主导全行级战略落地方面，尚需积累更多主责主抓的实操经验。

采写：南都湾财社记者 刘兰兰