某些央国企“降本增效”手段一览

近几年，“降本增效”在国企里经常被提起。

说实话，“降本增效”本身没毛病，要是真能把成本降下来，效益提上去，那肯定是好事。你看有些干得好的国企，人家确实是实打实地优化流程、搞技术创新，把以前的老问题解决了，在行业不景气的时候也能逆势往上走。

可经是好经，但到了某些单位，被念歪了。企业改革打着“降本增效”的名头，演变成专门收拾底层员工的招数。

先说“降本”，很多单位一听要省钱，脑子里蹦出来的第一个字就是“砍人”。可这砍人的刀，永远是往下砍的，而且砍得特别准，绝对不会伤着那些有关系的。怎么个砍法呢？

第一刀，专砍干活的。 有的企业，一线员工一年比一年少，能减掉一成多，可你再看那当领导的，人数一个没少，有时候还能多出几个来。一个两百来号人的小公司，能配出七八十个大大小小的头头，结果干活的人越来越少，最后就变成一个人要干三个人的活。哪怕是在车间里，也敢硬生生把一个班次的人给撤了，让剩下的人拼老命去完成那个只增不减的生产任务。

第二招，变着法儿让你自己走。 有些单位更绝，想省下那笔裁员的赔偿金，啥招都能想出来。比如把你的工资拆成“底薪加绩效”，底薪就够你吃个饭，那绩效定得老高，根本完不成，你拿不到钱，干着急，最后只能自己走人。再或者，直接一张调令把你发配到鸟不拉屎的偏远项目上去，那环境艰苦得，你不辞职都对不起自己。他们对“成本”的理解，那是相当的双标。领导们一年几十上百万的工资奖金，一分不少，该提拔提拔，该加薪加薪。可这省钱的任务，最后全压在了最没话语权的基层员工头上。

再说这“省钱表演”，那也是花样百出。为了跟上面表决心，说我们日子过得紧巴巴，他们专门盯着员工的那点小福利下手。比如，先把年终奖给削了或者砍了，食堂的菜也从有肉变成有肉味儿了，办公室的纸啊笔啊空调啊，恨不得给你锁起来。可对那些真正花钱的大窟窿，他们却跟没看见一样。最要命的是砍研发，为了账面上好看，今年的利润高点，直接把投在新产品、新技术的钱给停了，员工培训也不搞了，甚至产品用料都开始抠搜，给客户的服务也打折了。这就叫省钱？这叫败家。

至于“增效”，那就更离谱了，经常搞出些让人哭笑不得的事。

一个是“假数字化”。 花了几百万上千万，弄了个特别牛的管理系统，每年还得再掏几十万维护。这系统最大的作用，可能就是办公楼大厅里那块亮闪闪的大数据屏幕，看着挺唬人。结果呢？线下的签字盖章流程一个都没少，线上还得再走一遍，员工的工作量直接翻倍。这不是增效，这是增负担。

再一个是“假忙活”。 正经的业务没人推，可那“留痕”的工作干得是热火朝天。一群人天天在那搞“服从性表演”，PPT做得跟画报似的漂亮，深更半夜还在工作群里发加班照，比谁走得晚。大家的心思都花在这上面了，真正能出效益的活儿反倒没人管了。

其实，但凡在单位里待过的人都明白，如果不想动那些盘根错节的利益，光拿最底层的人开刀，这降本增效就是一句空话，最后只能走进死胡同。

真正该降的成本，从来不是那点打印纸和饭补，而是那个巨大的“内部折腾成本”。想让这事儿干成，就得下几剂猛药：

第一，组织架构真正“瘦身”。 最大的成本，就是那层层叠叠的、不干事的领导岗位。把那些重复的部门合并合并，把中间那些没啥用的层级砍掉。别再出现“一个人干活，十几个人审批，还互相扯皮”的情况，让决策能直接传到一线，把推诿的根儿给拔了。

第二，业务流程得“减”下来。 取消那些华而不实的日报、周测，还有那些就是为了“留痕”开的会。把基层员工从没完没了的PPT和审批系统里解放出来，让他们能把精力放到搞市场、搞研发、服务客户这些能真正产生价值的事情上。

第三，人才队伍得“纯”起来。 企业必须得清理那些只会伺候领导、只会演戏的“关系户”和“马屁精”。要是真得减人，第一刀就应该砍向这些不创造价值的“假高管”和“戏精”，把位置留给那些真正干事、有本事的员工。

就像胖东来的老板说的，你要是不把员工当人看，员工凭啥跟你一起拼？要是驾驶舱里的决策老是出错，却总逼着下面划船的人卖命买单，这艘大船早晚得搁浅。这三条，随便拎出来一条，都能实实在在地省钱提效。可为啥就是推不动呢？你细想想，这些“降本增效”的招儿，都是谁想出来的？