腾讯开始招13岁产品经理！大厂人才战，已经打到中学了

腾讯青科实训营近期在线喊话全球中学生，暑假到腾讯做产品经理，在鹅厂进行职场实战。

这原本是条再普通不过的营销推文，但文中开门见山强调了一句：「这次要的不是大学生，而是中学生，那种不满足于标准答案，对世界充满为什么和如果...会怎样的中！学！生！」

这句看似需求明确的话，却让网友们的讨论刹不住车，纷纷怀疑大厂是不是要疯了。

大家调侃着说道：“之后孩子生下来第一声不是啼哭，是解决用户痛点、对接团队为客户...”、“大家都别上大学了，直接从幼儿园开始实习，所有人八段大厂实习。”

腾讯青科实训营也没想到网友们竟然会有如此过激的反应，于是连忙改了文章标题和话术，模糊化了说辞，但招「中学生」的目标始终没有丢弃。

这事为什么让网友们炸了？因为它戳中了当下最敏感的神经，放着好好的大学生不招，大厂竟然直接把人才战的触角伸向了中学生。

图｜腾讯青训营推文修改前后

腾讯产品经理，从娃娃抓起

腾讯青科实训营其实这次也挺冤的，因为它本质上只是一个暑期实践项目，而非企业招聘导向的实习，不涉及职场录用、打卡上班那种。

早在2016年时，腾讯旗下的腾讯学堂就启动了青科实训营项目，今年招募对象是全球13到18岁在校中学生。

该实践项目今年开放了三个方向，全是热门赛道和鹅厂核心业务，分别是在深圳的金融科技产品、广州的微信小程序-AI+教育产品以及微信搜索-AI产品方向。

项目为期三周，海报中虽写着「在真实腾讯岗位设计一款属于你的产品」，但官方后来澄清中学生并非直接上手干活，核心还是围绕在参观学习、互动交流、沉浸式体验及实践探索。

录取的中学生会在总监级导师的带领下，直面真实职场，了解真实的用户需求和反馈，学会像专业产品经理一样去思考、做决策，亲眼见证一个想法从雏形到诞生的全过程。

该项目的福利非常大，顺利结业就能拿到腾讯官方证书、总监级导师亲笔推荐信、微信海外夏校半额奖学金、腾讯定制周边套装，甚至还能获得腾讯人才库优秀人才标识。

有了这份经历和荣誉在手，对于想在科技领域大展拳脚的中学生而言，今后不论是升学，还是求职，或多或少都会成为加分项，而且还有助于快速适应职场生活。

图源｜腾讯青训营

既然好处这么多，为什么很多网友们不买账呢？

一些人认为这只不过是打着职业启蒙幌子的又一个精英选拔赛而已，它只会徒增焦虑。

这个项目看似是普惠性的，因为它不收取任何报名费和培训费，还为异地学生提供住宿指引，似乎人人都有机会参与，但实际上它从一开始就设置了硬门槛，还要进行多轮筛选。

报名的人就必须是2022-2026任意一届小程序全球创新挑战赛的参赛选手，可能很多普通家庭的孩子连这个比赛听都没听说过，更别提参赛了。

图源｜百度百科

今年该项目只预留了200个候选位，申请者需要先学习腾讯线上课程，包括腾讯岗位介绍、产品哲学、实战案例、职业性格等，再完成笔试，成绩达到前50名才能进入下一轮面试。

面试环节会依据预选岗位现场分组进行课题展示、无领导小组讨论、面试官交流，最后面试官现场打分和预录取，综排前10名的候选人才会被选中。

这相当于先参加挑战赛，再从3月报名折腾到5月，只为了争夺5%的录取率，这跟部分藤校录取率都大差不差了。

家长原本就在焦虑中高考，孩子也在为兴趣班和补习班忙活，这下又要为进大厂的实践做准备，教育被提前消费，很多人担心这样发展下去未来招聘，实习经验就是必选项了。

所以表面上是大厂在提倡科技向善，实际上加剧了早熟内卷和阶层隐性壁垒，这把局无非是提前筛人、提前绑定。

图源unsplash

它不过是给卷到前1%有潜力的精英家庭孩子再开一条VIP通道，只有有资源和信息差的家庭才能抓住，而等到没参赛、没经营、仍在题海战术中的普通家庭意识到时，就很难翻身了。

另外还有人质疑，项目本身就变味了，因为原本的宣传口径就是当产品经理，后来迫于舆论才改成了做产品实践。

但不管怎么变，十多岁的孩子真能胜任吗？会不会是变相压缩培养人才的成本呢？

当然还有很多人认为这是一件好事，应该多做些这类项目，给天才少年一些机会，也让更多孩子去提前接触职场和前沿科技，它比刷题、死读书的意义大好多倍。

因为现在许多中学生对大学专业一无所知，选择全凭感觉，最后大学学习非常痛苦，早到职场体验，更早规划和确定自己的发展方向，百利而无一害。

图｜部分网友的评论

中学生成香饽饽，人才标准变了

腾讯产品经理招揽从娃娃抓起，这不是什么新鲜事，可以说是全球性现象。

现在从顶尖大学到国内外企业，出现了许多提前“卷”中学生的实践或学术项目。

常见的就有以下几类：

一类是含金量较高的大学科研类项目，通常有实验室科研、论文、名校导师指导等，这已经成了留学申请时的重要学术证明材料。

一类是创业或产品类项目，比如美国的Launch X创业夏校，中学生需要在几周内组队创建真实公司，它就是在寻找有商业潜质的人才。

一类是企业和科研结合类，典型的模式是企业提供真实问题，学生团队解决，最后路演，结束后学生可以获得证书等。

还有一类就是互联网或科技公司类，让中学生体验产品和技术，培养孩子们的兴趣，进而去挖掘人才。

后面两种是最近几年增长最快的类型，因为在这波科技浪潮下，企业急需布局人才供应。

像微软就有面向高中生的Microsoft Discovery项目，在为期四周的时间内，参与者会加入一个团队，接触产品开发的设计阶段，了解软件工程、产品经理和用户体验设计等各个领域。

去年字节跳动创始人张一鸣与上海交通大学ACM班创始人俞勇就共同创办了上海徐汇知春创新中心，计划招聘对计算机和AI感兴趣的16到18周岁的年轻人。

该中心会从预备研究员开始，让学生在自主开放的环境里学习学科知识，产出研究成果和作品，培育新一代创新人才。

2020年时，阿里巴巴向全球公开招募产品体验师，明确写着优先1到6年级小学生，不看学历和经验，只把了解产品、懂用户当作标尺。

最夸张的还是美国硅谷数据巨头Palantir公司，它面向全球顶尖高中生推出了一个名为Meritocracy Fellowship计划。

目前已从500多名申请者中录取了22人，项目一开始会学习四周有关西方文明史、政治哲学和领导力等课程，之后会分配到实际业务团队，有一对一资深导师指导，参与到国防、医疗保健和数据分析等真实项目中，表现最好的人会转为全职员工。

图源｜华尔街日报

虽然中国企业暂时还没有Palantir这种激进的做法，但培养模式跟腾讯青科营有异曲同工之妙，他们都希望能力拔尖的学生能更早与真实世界链接。

为什么企业开始将目标瞄准中学生？

这释放出了一个明显信号，那就是人才评价标准变了。

过去人才评价维度单一，看重分数和学历。招聘动不动就985/211、名校海归，硕博最好，企业最钟意的就是按部就班的三好学生。

但如今市场瞬息万变，技术迭代又快，AI自动化还在加速替代流程化和重复性工作，螺丝钉、工具型的标准化人才已经无法满足企业发展需求。

企业真正渴望的是，能在真实复杂场景中发现问题、创造性解决问题、快速迭代的创新型人才，纸面高分不再稀缺，有真实作品和实战经验才能脱颖而出。

正如腾讯青训营在推文中说的：“我们找的不是熟练工，而是潜力股。项目看重的是你创新思维、学习能力和解决问题的热情。”

与此同时，大学教育本身存在一定滞后性，很多专业知识和产业需求之间有时间差，校内课程要更新，老师也得花时间学习新知识，等到学生学完，市场可能早就过时，毕业即失业。

相比之下，追求效率、紧跟时代步伐的企业有更强的灵活性和能动性，他们也更了解优秀人才是怎样的，自己育苗，不仅能快速抢到高潜质人才，还能减少试错。

尤其是当下有AI工具，没有了技术门槛，有实力、有想法的中学生与其在刷题中浪费了才华天赋，还不如去给他们提供一个展示的机会。

当工艺品，还是成为玩家、主人翁

从腾讯青训营培养中学生产品经理，到Palantir公司直接给高中生工作机会，它们被很多人解读为赤裸裸的去大学化尝试，大学无用论的声音也再度高涨。

其实许多网友看到腾讯青训营只招中学生后破防，不只是对中学生抢饭碗的愤怒、精英家庭垄断机会的嫉妒，也有对自己过往所做努力化为灰烬的无力感。

大家曾经一路寒窗苦读，刷题、卷GPA、攒实习、拼校招，毕业后都没能撬开大厂的大门，如今企业却开始在更早的阶段直接挑人。

图源unsplash

那大家过去卷的那些事，不就成了多余的环节？既然企业能绕过大学提前直接选人，而且中学就可以去做这些事，那为何不让孩子直接去工作，还要上大学干什么？

情绪归情绪，但理性一想，多数想法都是建立在误读之上的。

企业把人才选拔前移并不等同于大学不重要了，他们有了一套自己的识人标准，不再单纯依赖大学这一个筛选器。

更关键的是，那些能够进入企业项目参与实践的学生本身就是极少数人。

腾讯青训营录取率只有5%，报名的人早就具备了编程基础和竞赛经历等，而Palantir公司的成功率只有4%左右，针对的也只是高中毕业生中的顶尖者。

这些经过层层筛选而被选中的人，往往已在某个领域展现出了远超同龄人的能力，即便不走传统的大学之路，成功的概率也非常高，因为真正决定他们前途的是他们本身能力和天赋。

企业只不过是更早地发现并想要投资这些人，做了一件顺水推舟的事。

图源unsplash

现在美国大学有股辍学暗潮，尤其是硅谷辍学生遍地，但要知道的是这些辍学生本身就在不错的大学就读 ，他们之所以选择不再继续大学教育，只是因为要去把握住创业时机。

大多数普通学生如果盲目跟风大学无用论并彻底放弃它，无异于自掘坟墓。

大学依然是获取知识、积累资源和人脉、进入更高平台的一个通道，它给了普通人更多时间去成长和探索。

当下价值观多元、人才选拔标准也趋向多样化和针对性，对于家长而言，尽早明白孩子是怎样的人，适合什么样的环境，要走什么路更为关键。

图源unsplash

其实人才也是分类的，物理学博士、科学作家万维钢就分了三类，即工艺品、玩家、主人翁。

工艺品人才是喜欢等待别人安排，遵守规则，执行力强；玩家是自己能安排自己，尊重规则但不守规矩，喜欢试错，好奇心重；主人翁则是安排别人，主动制定规则，有很强的责任感。

如果孩子是工艺品类的，最适合的是有人引导的传统路径，他们需要外部的框架提供安全感和方向感，强行推到那种需要高度自主的项目中，往往会焦虑迷茫，甚至内心受重创。

要是孩子天生爱折腾，喜欢思考，那就接近玩家型，把他们扔到真实环境中反而能如鱼得水；主人翁苗子非常稀缺，一般他们自己就能去组织社团，发起项目。

实际上类似于腾讯青训营这种企业实践项目本质就是希望筛选出玩家，能找到潜在主人翁人才更好。

未来大概率还会出现更多人才筛选模式，支撑这些模式的项目也会不断涌现，想要不被外界裹挟，最重要的是始终是保持一个坚定的内核和对孩子清醒的认知。

https://mp.weixin.qq.com/s/SMs0DOmLyObaqR5Dkhg9nA

https://www.wsj.com/business/palantir-thinks-college-might-be-a-waste-so-its-hiring-high-school-grads-aed267d5

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