追觅创始人俞浩会是下一个贾跃亭吗？

“马斯克太扯淡了”“马斯克已经老了”“我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级”.....

你很难相信这是一个不到40岁的中国企业家说出的话......在他的眼里别说像马云这些本土的互联网大佬了，就连世界首富马斯克他都不放在眼里，多次直言他们“已经过时了”，而未来是属于他的。

这个“狂人”就是俞浩。

你有可能没听说过他的名字，但最近他所创立的企业“追觅”一定经常在你的耳朵边“刷足了存在感”。尤其是今年的春晚，“追觅”豪掷2亿成为了春晚“智能科技生态战略合作伙伴”，一夜之间让更多人认识了这家企业。

而“追觅”的高调还远不止于此，年前“追觅”斥巨资将自己的年会办成了一场豪华的年会，不仅请来了撒贝宁主持，还请来了韩红、张信哲、李克勤.....等诸多演艺圈大咖，还砸出了10亿的年终奖，为每位员工派发了一克黄金的伴手礼和南极游等众多超级大奖。

按照俞浩的说法，三年内“追觅”的营收将超过1万亿元人民币；员工数将从2万升至20万人；20年后“追觅”将打造100万亿美元的生态总市值。

而他也给自己定了个小目标，那就是5年内超越马斯克成为世界首富！（当前马斯克约8520 亿美元）

俞浩这些“狂举”和“狂言”，正以一种近乎撕裂的姿态，让“追觅”这家公司快速站上了科技圈与资本圈的风口浪尖之上。

回想上一个为“梦想如此窒息”的男人还是贾跃亭！

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从极客到“狂人”

和现在的“狂妄”和“高调”不同，曾经的俞浩也是一个务实的“技术流”。

1987年出生的俞浩绝对是天才少年的代表，高中就拿下了全国物理竞赛一等奖，一路保送至清华航空航天专业。

2007年，当无人机概念刚出现时，俞浩就被这东西深深的吸引了，与一群热爱技术的朋友一头扎了进去，没日没夜的研究。

2009年，俞浩研发全球首个三旋翼无人机。在外人眼里，这个死磕技术的少年未来一定会在无人机领域大放异彩。

但所有人都没有想到的是，2015年当无人机风口大火时，俞浩却放弃了他深耕多年的无人机研究，转而开始研究攻克高速数字马达。

只因俞浩认为无人机赛道太卷了，未来技术并不是唯一的取胜之道。反观扫地机的“心脏”高端动力马达，却长期被国外巨头垄断，只要能掌握这项技术，就掌握了行业的话语权。

经过一年多的技术死啃，俞浩终于啃下了这块最硬却又是最具价值的“骨头”，打破了国外在该领域的长期垄断，自研了10万转高速数字马达。同年，他创立了“追觅”，并加入了小米生态链。

2018年，搭载自研10万转马达的“追觅V9无线吸尘器”仅在小米众筹上线6天就卖出了18888台，销售额突破1500万。

在强大的技术支撑下“追觅”又相继推出了15万转、20万转及更高性能马达，持续领跑行业。

凭借这种技术优势，“追觅”的产品卖到了全球120多个国家和地区；在欧洲、东南亚、日韩等市场，多次拿下市占率第一。

根据新浪财经的报道显示，2024年“追觅”的营收已达150亿元，连续六年复合增长率超 100%。其中海外营收超80亿元、占比近80%。

这些数字也成为了俞浩内心深处最深的底气，也是从这一年开始，俞浩不再甘愿做那个幕后默默付出的“技术专家”，他开始走向台前，用一种近乎张扬的姿态，宣告自己与追觅的时代正式到来。

彼时的“追觅”不再满足于做一家垂直品类公司，开启了全面的“无界扩张”：造车、手机、无人机、人形机器人、小行星采矿，甚至涉足茶饮、火锅、酒旅，短短一两年的时间里“追觅”就在30余个赛道中全面铺开；构建了一个庞大的“追觅宇宙”生态。

按照俞浩的说法，造车他们要造出“中国的布加迪”、做手机他们要与“华为、小米三分天下”.....总之，俞浩眼里的“追觅宇宙”未来必将成为“百万亿美金生态”，而自己也将在5年之后超越马斯克成为世界首富。

从“技术极客”到如今的“狂人”，俞浩这种180度的巨大转变虽然让曾经深耕海外市场的“追觅”在国内曝光度大增，但与此同时也让这家成立不久的企业站上了舆论的风口浪尖之处。

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俞浩将“追觅”拽入风暴漩涡

进入2026年的俞浩似乎“更狂”了。

从春晚2亿冠名、美国超级碗千万美元广告投放，到耗资数千万举办明星云集的演唱会，再到10亿年终奖、全员黄金伴手礼。有媒体测算，光在2026年的前两个月，“追觅”花在营销上的费用就已经超过了5个亿。

但面对外界“高调”“空洞”“炒作”的争议俞浩却丝毫不在意，甚至直言一场年会演唱会的费用，仅相当于公司单日的研发与员工工资投入。换句话来说，就是根本“不差钱”。

当然，为了验证自己“不差钱”的言论，俞浩还在社交平台上爆出了今年会将“追觅”主营业务净利润的18%用于发放年终奖。同时俞浩还宣称“追觅”每日的研发费用与员工的工资加起来超过了4000万。

有媒体就帮他算了一笔账，按照俞浩的说法推算的话，整个2025年“追觅”单净利润就达到了惊人的55.6亿元。

为何说惊人呢？

因为这个数字相当于同行头部企业科沃斯同期预计净利润的3倍之多。而在2025年前三季度中，追觅全球智能扫地机器人市场份额也仅为12.4%，仅位列行业第三，低于石头科技（21.7%）和科沃斯（14.1%）。

也是因此，俞浩的这组看似亮眼的数据一发出就遭到了外界的质疑。毕竟，作为一家非上市公司，俞浩的这些数据且不说真假，即便是真的，也是没有经过审计的，真实情况不知道要打多少折扣。

不仅如此，雪球发布的“追觅”深度分析也显示，2025年前三季度，追觅营收为120.7亿元，净利润仅10.4亿元。换句话说，净利润要达到55.5亿，除非“追觅”第四个季度实现45亿净利润，而这绝对是违背经营常识的。

除了净利润外，俞浩口中的研发投入同样难以让人信服。如果按照俞浩每日4000万的研发费用来算，“追觅”的全年研发费用达到了146亿元。

但如此高的研发投入，并未转化为相应的技术实力。根据“追觅”官网的数据显示，“追觅”当前累计专利为6379件（官网数据），但发明专利占比偏低，且80%集中于马达技术。

换句话说就是，在造车和手机等新开展的重点业务上，“追觅”的高研发投入并未产生实质性的技术突破，严重违背了常理和认知。

而在第三方雪球的报告中，“追觅”2025年研发费用仅48亿元，与俞浩的146亿的说法相差甚远。

此外，俞浩在资本市场上的一系列运作更让外界增加了对这家企业的质疑。

2025 年底，俞浩斥资22.82 亿元收购上市公司“嘉美包装”54.9%股份，成为了这家上市公司的实控人。但有意思的是，这家上市公司主营业务是食品包装，且近年来经营惨淡，2025年前三季度营收同比下降1.94%，归母净利润同比大幅下降47.25%，且前三大股东正集体减持离场。但俞浩的入局却让这家上市公司两个月内股价暴涨近5倍。

值得一提的是，俞浩还曾公开表示，“追觅”生态旗下多个业务将从2026 年底起，像“下饺子”一样在全球各交易所分批启动独立 IPO。

种种行为之下，外界也开始质疑，“追觅”之所以敢如此“烧钱”，就是想讲一个横跨科技、制造、消费、资本的超级生态故事，以此来抬估值、造势能，最终通过借壳等形式完成批量IPO。

此情此景，像极了当年的贾跃亭。

3

俞浩会不会是下一个贾跃亭？

俞浩究竟会不会是下一个贾跃亭？“追觅”究竟会不会成为下一个“乐视”？

市场上对于俞浩一直有这样的质疑。

虽然俞浩曾在社交媒体上明确表示“追觅不会成为下一个乐视”，并摆出了举证，但不得不说俞浩现在的一些举动和当年的贾跃亭实在是太像了！

首先是二者都在讲一个庞大到没有边界的“生态叙事”。当年贾跃亭就提出了“乐视的七大生态“，横跨互联网、内容、体育、手机、汽车等多个毫无关联的领域，忽略了各业务间的协同性。最终不仅生态没搞起来，就连自己的主营业务也被拖垮。无奈下跑到了美国，给行业留下了“下周回国”的笑柄。

反观现在的俞浩也是一样，或者说他跨的界比贾跃亭更大。原本从清洁家电起家的“追觅”如今在短短两年时间内已经将生态扩大至造车、手机、无人机、人形机器人，甚至还有茶饮、火锅等和科技完全无关的消费领域，赛道种类达到了30多个。

虽然俞浩一直宣称自己扩张背后的逻辑是在于“技术复利”，是以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术为底座，可实现跨品类复用。但现实是，清洁家电的马达技术，与汽车驱动马达、手机核心芯片的技术壁垒天差地别，所谓的“复用”更多是概念层面的自洽，而非实际可落地的协同效应。

图源：追觅科技

其次是，二者都太擅长于，用宏大愿景来“讲故事”吸引资本的注意了。

贾跃亭当年用“改变世界”“为梦想窒息”的口号，吸引了大量资本入局，最终却留下巨额债务；俞浩则在2026年初的年会上，高调许下“让追觅成为人类历史上最伟大的企业”“自己5年内成为世界首富”的目标，甚至宣称要将追觅生态做到一百万亿美金量级，相当于22个英伟达，这样的口号难免让人联想到当年贾跃亭的激进与浮躁。

此外，“追觅”旗下多个业务计划“批量IPO”的宣称，也让人联想到乐视当年通过资本运作维持生态运转的模式，一旦资本退潮，所有的泡沫都将破裂。

从这些方面来看，如今的俞浩无疑是很大程度上复刻了贾跃亭的老路，难免会引发市场的诸多质疑。

俞浩究竟会不会成为下一个贾跃亭？追觅究竟会不会成为下一个乐视？

现在来回答这个问题确实有些为时尚早，但可以肯定的是，企业的成功从来不是靠口号和愿景，而是靠务实的经营、持续的盈利，以及对边界的敬畏。

这一点，贾跃亭没做到，希望俞浩能做到。

质疑和批判都是为了更好的鞭策。

毕竟一个40岁不到的年轻中国企业家如果真能超越马斯克成为世界首富，这是我们人人愿意看到的景象。