2026年度J&C (吉安食) 集团第6回全体员工研修大会圆满举行

作者：乔聚 来源：日本华侨报

春寒未褪启新程，群策并举向远航。2月27日，2026年度J&C（吉安食）集团第6回全体员工研修大会（Family Training）在爱知县丰桥市举行。作为自2021年起持续举办的年度研修活动，研修大会以“强化企业责任、建设企业文化、促进经营发展”为主线，逐步沉淀为集团统一方向、凝聚共识、锤炼组织力的重要平台，推动全员在同一坐标系中对齐思路、凝聚合力。

大会伊始，J&C集团取缔役社长越智成幸（魏成炳）发表开会致辞。他指出，在国际局势与能源价格持续波动的背景下，越是处于变局之中，企业越要把课题拆解、逐项清理，在组织体制内主动完成“负担的照护与消化”，而不是将压力简单外推。回顾集团创业以来与约2300家合作企业构建的网络基础，越智社长强调，公司不仅要完成业务，更要把客户需求与痛点照顾得更细，把响应与支持做得更扎实，在每一个环节“加一分”，把细节转化为机会与成果。

围绕经营管理，他进一步强调，“数字管理”与“执行力”是新年度的基本功。必须以更强的数字意识按月检视进度，在预算、成本与汇率波动中建立可复制、可持续的体制。同时，他还介绍了物流“第二阶段”的推进构想，计划于3至4月在东京方向展开测试验证，按区域逐步复制方法，推动关东、关西、九州、北海道等地的布局推进，提升整体运营韧性与扩张能力。

在企业不断成长的进程中，新成员的加入同样为组织带来新的专业背景与经验。大会随后进行了次年度入社予定者介绍。即将加入集团的山下博史、伴野阳斗等新成员，分别拥有商社销售、外语与跨文化沟通，以及税关与国际物流管理等实务背景。新员工们一致表示，将把既有经验与专长转化为推动集团业务拓展与体系完善的具体行动。这也将为J&C集团进一步完善人才结构，并提升整体业务能力。

随后，社长室室长越智博发表次年度经营计划。他提出，今年的关键词之一是“共育”，不仅是对人才的培养，更是组织与个人在同一愿景之下相互成就、共同成长的机制建设。围绕组织强化、公司品牌化与国内事业强化三条主轴，集团将通过体制优化与管理机制升级，提升协作效率与执行力，为新一阶段发展夯实基础。

集团本部长魏成挺从经营目标层面作出说明。他表示，当前市场环境与成本结构不断变化背景下，集团在稳固既有业务基础的同时，推动整体业绩实现较上年度进一步增长。围绕年度经营目标，公司将以数字化管理为抓手，强化营业与采购之间的一体化协同，持续优化业务结构与商品组合，并在重点商品与新事业方向上稳步推进。通过提升组织执行力与经营效率，推动集团在规模扩大的同时实现经营质量的同步提升。

在紧随其后的“下一季度行动计划”发布环节，各部门围绕年度目标与重点课题依次进行发表。相较往年，今年的行动计划更加突出“目标数字化”与“执行路径明确化”，既有清晰的经营指标，也有围绕组织协同与专业能力提升的具体布局，展现出集团在变局之中锤炼内功、稳步进阶的决心。

与此同时，随着企业业务版图的持续拓展，J&C集团的进出口业务已覆盖亚洲、北美、欧洲、中东、非洲、南美及大洋洲等多个地区，并在中国、东南亚以及智利、巴西等市场形成稳定交易基础，全球贸易网络正逐步成形。

国内事业部营业支持课池田枫加表示，国内事业正以进口食品业务为切入口持续拓展发展空间，相关业务已逐步形成雏形。下一阶段，部门将重点推进自有品牌与OEM产品开发，进一步优化既有客户的利润结构，并同步拓展销售渠道，在扩大进口食品业务规模的同时提升整体经营质量，逐步夯实国内事业的收益基础。

海外事业部营业课课长代理张昀、系长李根指出，面对海外市场环境趋严，部门将以深耕既有客户、开拓新客户和扩大交易规模为基本方针，通过拓展销售渠道、强化客户别数字管理以及加强回款管理等举措，持续提升客户关系经营深度，并以精细化管理强化销售过程管控与风险防控，保证业务管控能力与执行效率，推动海外事业稳健发展。

海外事业部营业推进课系长河合有理奈介绍，作为新设部门，营业推进课将以“受注协同”为核心，增强整体营业体系的联动性与协同效率。下一阶段，部门将聚焦三大重点：提升利润意识、加速新人战力的培养，以及优化业务流程效率，推动组织从单纯的业务支持向创造利润的核心能力转型。

海外事业部采购课岩濑由季奈、次长仓内昭吾表示，下一阶段部门将以提升利润水平为核心，全力配合海外事业销售规模的持续扩大与整体收益能力的提升。围绕这一目标，采购课将通过优化返点机制、强化特卖活动策划以及调整供应商结构等举措，进一步提升采购环节的盈利能力，推动业务毛利水平较去年同期实现稳步增长。

物流部系长董海介绍，自4月起部门将升级为“综合物流部（Logistics）”，由传统以仓储和出入库为中心的作业模式，逐步向覆盖采购、仓储、配送及客户交付等环节的一体化运营优化转型。下一阶段，部门将围绕缩短商品周转时间、推进标签业务建设、开拓二期仓储资源以及开展通关能力研究四个方向推进，通过优化作业流程与强化协同管理，持续提升运营效率并增强供应链韧性。

DX推进部次长海老原圭子、桥本日芽理表示，在完成组织整合后，部门将以流程优化与数据管理为重要抓手，进一步提升系统运行效率与企业内部信息的可用性与共享水平。下一阶段将通过规范化操作流程、完善系统应用以及开展技能培训等方式，持续提升各部门的数字化应用能力，在提高业务处理效率的同时，为员工从事更高附加值的工作释放更多时间与空间。

总务经理部系长松本周子、部长助理黑釜直树强调，下一阶段部门将以资金管理与成本控制为重点，力争推动短期借入金较去年同期明显下降。为此，总务经理部将进一步强化回款意识与费用管控，持续优化资金使用效率，推动企业资金循环更加顺畅稳定，以财务稳健支撑经营目标落地。

首次参加研修大会的T&W负责人铃木英文表示，将围绕“Team T&W”理念推进人才培养与组织文化建设，持续提升现场执行力。下一阶段将聚焦标签、检品、装柜与委托业务等板块的改善与安全管理，强化物流品质并提升运营稳定性。

J&C集团顾问野村荣一在总结发言中指出，与去年相比，今年各部门目标更加清晰、方向更加统一，“构建桥梁”成为大会的鲜明特征。他强调，决定成败的关键在于执行，进入新年度实战阶段后，必须持续检视进度、及时修正偏差，以“必须达成”的信念凝聚团队，把规划真正转化为行动成果。同时，他呼吁通过组织协作与内部信任，让问题在公司内部顺畅流动，使协力成为推动目标实现的现实力量。

大会进入研讨环节第一部分，由未来会议公司代表细谷宏与J&C集团项目团队共同围绕DFD项目展开分享。通过对业务流程与信息流动进行可视化梳理，帮助各部门更加清晰地理解流程衔接中的复杂关系，明确责任分工与协作节点。在此基础上，团队提出减少纸质流转、缩短处理时间、降低差错率等改进方向。现场还设置互动问答与分组讨论，引导员工从信息流转与作业依赖关系出发，重新审视跨部门协作方式。通过让信息流动更加顺畅，进一步提升组织整体的执行效率与协同能力。

随后，农林水产副大臣、众议院议员根本幸典专程自东京赶赴会场，发表专题演讲。他围绕日本农林水产品及食品出口现状与政策方向，结合当前国际市场环境，介绍了政府在扩大出口规模、推进市场多元化以及提升品牌竞争力方面的重点举措，与J&C集团以出口贸易为核心的发展方向形成呼应。根本幸典指出，在全球贸易格局持续变化的背景下，企业应顺应政策导向与市场趋势，强化产品附加值与供应链协同能力，在稳固既有市场的同时积极开拓新领域，实现更具韧性的发展。

研讨环节第二部分，邀请J&C集团战略人事顾问，跃进Partners代表、首席人力资源官兼人事部部长代行山本明典担任负责人将该环节创新设置为以“性格诊断与职业成长”为主题的互动式研讨会。

研讨会以全员完成的“16型人格测试”结果为切入点，结合现场数据分析与趣味互动讨论，引导员工从认识自我优势与短板出发，延伸至“专业化成长”“团队互补协作”等现实课题，将企业愿景、行动指针与个人发展路径自然融合于轻松而富有张力的交流之中。员工分组畅谈、踊跃发言，在思想碰撞与笑声交织中深化了对自身角色与组织使命的理解，加深了对彼此工作方式与协作模式的认识。

随后的恳亲会，在温暖热烈的氛围中展开。J&C集团顾问福井英示致祝酒辞，对本次研修大会的周密筹备与各部门的认真发表表示肯定，并鼓励全体员工在新年度保持进取姿态、踏实推进各项计划。他举杯祝愿公司稳健发展、团队同心协力，也祝愿大家身体健康、工作顺利。

会场还设置了桌别对抗式互动答题活动，以知识竞答为载体，将企业发展、经营理念、团队建设与行业认知等要素有机融合。

在良性竞争中强化跨部门交流与团队默契，掌声与欢笑声此起彼伏，进一步拉近管理层与员工之间的距离，提升集体归属感与凝聚力。

活动尾声，越智博室长发表闭会致辞，他首先向为大会筹备与顺利举行付出努力的相关人员表示诚挚感谢，并对各部门在发表中展现出的认真思考与行动意识给予肯定。与往年相比，今年各部门不仅明确了目标方向，更在路径设计上体现出务实与自觉，这为新年度发展奠定了坚实基础。他同时表示，组织的成长离不开持续检视与修正，唯有在坦诚沟通与相互协作中面对课题，才能不断提升整体执行力与专业度。最后，他勉励全体员工保持健康与定力，在各自岗位上稳步推进工作，以更加成熟与稳健的姿态迎接新一阶段的发展挑战。

在全球供应链重构与贸易格局深度调整的时代背景下，J&C（吉安食）集团以第6回全体员工研修大会为新的坐标点，对自身的组织能力与发展方向进行再确认。“协力、共育、执行、数字管理”从理念层面进一步沉淀为制度与行动标准，成为支撑企业穿越周期的核心能力。对外，是对市场趋势与政策环境的理性研判；对内，是对流程效率与协作体系的持续打磨。

立足日本，面向更广阔的国际市场，J&C集团正在以更加成熟的组织结构与更加清晰的目标体系回应时代挑战。真正的竞争，不仅在规模，更在结构；不仅在增长，更在质量。于变局之中稳住节奏，于压力之下提升能力，企业的长期价值，终将体现在一次次稳健而可持续的跨越之中。