更名“广东”！华润银行迎来最强高管组合，瓶颈期如何突围？

出品|中访网

审核|李晓燕

2月28日，珠海华润银行正式公告更名为广东华润银行，完成从城市名片到省级品牌的关键一跃。与此同时，董事长钱曦与行长袁志忠组成的“钱袁组合”正式掌舵，珠海新总部全面投用，深珠双中心格局优化整合。站在全新起点，这家依托央企华润、背靠广东腹地的城商行，正以更名、迁址、换人三重变革为契机，直面盈利承压、资本约束、资产质量等阶段性挑战，在守正创新中打开发展新局面，向着特色化、集约化、高质量发展方向坚定迈进。

广东华润银行的前身是1996年组建的珠海市商业银行，2010年迎来华润集团与珠海市政府战略重组，自此驶入发展快车道。依托股东强大产业资源与资本实力，该行资产规模从重组初期不足500亿元跃升至2024年末的4340.4亿元，2025年三季度末进一步增至4581.4亿元，稳居中型城商行梯队。重组十余年来，该行从地方小行成长为服务湾区、辐射全省的综合金融服务商，监管评级持续优化，业务布局日趋完善，为后续突破升级奠定坚实基础。

此次更名并非简单的名称变换，而是战略定位、品牌格局、治理效能的系统性升级。从“珠海”到“广东”，既契合该行网点与业务覆盖全省的现实布局，又打破地域标签限制，更好对接粤港澳大湾区建设与广东省产业升级战略。尽管仍保持城商行属性，业务关系、客户权益、服务渠道均保持稳定延续，但品牌势能的提升，将有效增强在跨区域展业、企业合作、人才吸引等方面的竞争力，与华润集团全国化品牌形象形成协同共振。

伴随品牌升级的，是该行治理架构的历史性优化。2025年，钱曦获批担任董事长，拥有招商银行多年管理经验的他，在战略规划、零售金融、数字化运营上积淀深厚；同年9月，深耕中国银行体系三十余年的袁志忠就任行长，其在跨境金融、公司业务、风险管控与广东本土市场运营方面经验丰富，曾任职中行广东省分行、新加坡分行等关键岗位。钱曦掌舵战略与零售转型，袁志忠主攻对公与风控合规，两人履历互补、专业协同，构成“战略+执行、零售+对公、本土+跨境”的黄金搭档，为该行破解发展难题提供强有力的管理层支撑。

过去几年，广东华润银行同多数中小银行一样，面临宏观经济波动、息差收窄、风险处置压力加大等共性挑战，步入阶段性瓶颈期。数据显示，2022至2024年该行归母净利润有所回落，2024年受信用减值损失计提增加影响，盈利水平短期承压。但这一过程也是该行主动挤水分、强风控、调结构的阵痛期，为长期健康发展卸下包袱、轻装上阵。

客观来看，该行规模底盘稳固、股东背景坚实、区域优势突出，长期发展基本面依然稳健。第一大股东华润股份持股49.77%，南方电网资本、珠海与深圳国资等构成强力股东阵容，多元产业资源为产融结合提供独特护城河。2024年该行实现营业收入71.32亿元，同比增长4.87%，展现出较强的营收韧性；贷款与存款规模双增，业务根基持续夯实；不良贷款率降至1.65%，拨备覆盖率回升至172.70%，风险抵补能力保持稳定。同时，核心一级资本充足率虽有所回落，但仍满足监管要求，为后续业务调整预留空间。

当前，广东华润银行正以“科技驱动的特色产业银行”为定位，聚焦产融结合、零售转型、精益管理三大主线，在钱袁组合带领下系统破解瓶颈。

一是以更名扩势能，深耕广东与湾区市场。依托“广东”品牌新形象，聚焦先进制造、绿色能源、城市运营、大健康等华润优势产业，深化“供应链金融+产业投行”模式，把股东资源转化为业务优势与客户优势，实现从规模驱动到质量驱动的转变。

二是以协同提效能，完成总部整合与机制优化。随着深圳管理部门迁入珠海新总部，双中心管理成本下降、决策链条缩短、执行效率提升。资金运营、科技研发、普惠金融等特色中心保留深圳，形成“总部统筹、特色赋能”的新格局，内部管理更加集约高效。

三是以精益稳盈利，优化负债与资产结构。针对负债成本偏高问题，大力发展低成本结算存款，压降高息负债；在资产端平衡投放节奏，提高信贷定价与投向精准度，严控投资减值波动；同步发力财富管理、投行、托管等中收业务，改善盈利结构，增强内生增长动力。

四是以风控固底线，筑牢稳健经营屏障。发挥袁志忠专业风控优势，强化授信全流程管理，加大存量风险处置力度，完善合规体系建设，在发展中守住风险底线，以稳健资产质量支撑长期发展。

五是以资本强支撑，保障可持续扩张。统筹内源性利润补充与外源性资本补充，合理控制风险加权资产增速，平衡业务发展与资本约束，为特色化、差异化发展提供充足资本保障。

更名启新篇，搭档开新局。从珠海华润银行到广东华润银行，不仅是品牌的跨越，更是发展理念与治理能力的升级。短期盈利与资本压力，是中小银行转型中的普遍挑战，而非长期趋势。在央企股东加持、省级品牌赋能、钱袁高管领航、湾区机遇叠加的四重优势下，该行已具备突破瓶颈的基础与条件。

未来，随着战略落地、结构优化、效能释放，广东华润银行有望走出阶段性调整周期，实现规模、效益、质量协同发展，在服务广东实体经济、助力粤港澳大湾区建设中，打造央企系城商行高质量发展的标杆样本。