长城资产班子正式落定，中投系高管领衔，五年战略清晰亮相

出品|中访网

审核|李晓燕

3月4日，中国长城资产管理股份有限公司（下称“长城资产”）核心管理层正式落定：董事长向党的任职资格获国家金融监督管理总局批复，魏世平出任党委副书记并将履新总裁，姜姗、史剑增补为党委委员，待监管核准后将分别就任副总裁。此次人事调整，是财政部将所持股权划转至中国投资有限责任公司（下称“中投公司”）后的关键治理完善，标志着这家全国性金融资产管理公司（AMC）完成治理层重构，正式迈入中投体系下的高质量发展新阶段。在新班子领航与国家战略加持下，长城资产正以“归主业、防风险、促转型”为核心，开启服务实体经济、化解金融风险的全新五年征程。

长城资产新一届领导班子呈现资深掌舵、中投赋能、内部深耕、女将补位的鲜明特征，专业背景覆盖AMC运营、中投体系资本管理、央行监管、地方金融实践等全链条，为公司战略落地筑牢组织根基。

党委书记、董事长向党任职资格正式获批，作为公司内部成长起来的资深管理者，其对AMC行业规律、存量资产盘活、风险化解有着深刻理解与实操经验，为公司保持战略连续性、稳定经营预期提供核心支撑。党委副书记、拟任总裁魏世平拥有近30年金融从业经历，早年深耕中国信达资金财务体系，长期任职中投公司核心部门，兼具AMC从业经验、跨境投资管理、国有金融资本运营能力，还拥有地方政府挂职经历，能够高效衔接中投资源与地方实体经济需求，助力公司在逆周期调节、存量资产盘活中发挥更大作用。

党委委员、拟任副总裁姜姗为央行出身的高级会计师，拥有长期金融监管与资产托管经验，是AMC高管层中稀缺的专业女将，将在财务合规、风险管控、资产处置规范化方面注入严谨治理能力。党委委员、拟任副总裁史剑为长城资产“老兵”，从财政部到公司总部、分支机构全履历历练，熟悉公司全业务链条与区域市场，此次内部提拔既稳定核心团队，也强化战略执行的本土化适配性。

目前，长城资产党委领导班子已形成党委书记掌舵、党委副书记协同、纪委书记监督、多位党委委员分管业务与风控的完备架构，治理结构更趋市场化、专业化、年轻化，为中投体系下的机制改革、业务创新、风险防控提供坚实组织保障。

2025年2月，财政部将所持长城资产、中国信达、中国东方三家AMC股权无偿划转至中投公司，成为我国国有金融资本管理体制改革的标志性事件。长城资产作为划转完成后率先完成核心班子落定的AMC，其治理调整折射出行业改革的深层逻辑。

此次划转实现政资分离、监管与出资分离：财政部回归金融监管与行业统筹本位，中投公司作为专业国有金融资本投资运营平台，依法履行出资人职责，推动AMC回归不良资产处置主责主业，摆脱非主业扩张与同质化竞争困境。中投公司依托中央汇金的金融控股平台优势，能够为长城资产提供资本补充、跨境资源、协同业务、信用背书等全方位支持，显著提升公司在不良资产收购、困境企业重组、跨境风险处置中的竞争力。

股权划转后，长城资产资本实力大幅增强，联合资信、标普、惠誉等多家评级机构维持或上调公司主体信用评级，展望稳定，融资渠道与成本持续优化。在中投统筹下，长城资产与汇金系金融机构形成协同效应，构建“不良资产处置+投行化运作+产业资本赋能”的全链条服务能力，更好承接国家金融风险化解、存量资产盘活、产业转型升级战略任务。

在新班子就位与股权调整完成的双重契机下，董事长向党系统阐述长城资产未来五年发展路径，聚焦现代化产业体系、国内大循环、金融安全防线三大核心方向，明确AMC新时代功能定位。

一是赋能新质生产力，服务产业转型升级。公司将聚焦集成电路、生物制造、新能源等关键核心领域，以“并购重组+破产重整”投行化手段实施企业纾困，通过市场化债转股、逆周期股权投资、存量资产盘活，助力科技企业脱困重生。同时加快主业产品创新，构建新型金融服务体系，为实体经济转型升级提供专业化金融支持。

二是盘活存量资产，畅通国内大循环。紧扣城市更新与“保交楼、保民生、保稳定”大局，专业化盘活困境房地产项目，已成功打造金科股份、重庆融创湾、天津天拖等典型案例，形成可复制模式。大力发展咨询顾问、受托处置等轻资产业务，为地方政府、国企提供定制化资产盘活方案，提升存量资源配置效率。

三是坚守金融稳定器，化解重点领域风险。近三年累计收购不良债权超2200亿元，深度参与中小金融机构改革化险，有效切断区域性金融风险传导。未来将持续以“总对总”资产包收购、多元化处置模式，参与地方金融风险化解，筑牢金融安全底线。

在积极向好的发展态势下，长城资产仍面临转型期的现实挑战，需理性看待、稳步破解。宏观经济复苏节奏、房地产行业风险出清、不良资产定价与处置周期拉长，对公司资产质量与盈利稳定性形成阶段性压力；监管层面，国家金融监督管理总局出台多项新规，要求AMC严控非主业、强化穿透监管、提升资本与风险管控水平，合规经营标准持续提高。

同时，公司过往多元化布局遗留的低效资产、子公司整合、业务结构优化等问题，仍需在新班子带领下持续推进“瘦身健体”，进一步聚焦不良资产主业。此外，行业竞争加剧与市场化转型要求，对公司投行化运作能力、数字化处置水平、人才队伍建设提出更高要求，转型阵痛仍需时间消化。

但总体来看，这些挑战均属于行业转型与公司治理完善过程中的阶段性问题，在中投资本加持、新班子专业领航、战略方向清晰的背景下，公司具备充足条件逐步化解，实现高质量发展。

长城资产新班子落定，不仅是管理层的调整，更是治理现代化、战略聚焦化、业务专业化的全面升级。作为中投体系下的核心AMC平台，公司将依托国有金融资本运营优势，坚守“防范化解金融风险、服务实体经济发展”初心使命，以市场化、法治化、专业化手段，在不良资产处置、企业纾困、房地产盘活、中小金融机构化险等领域持续发力。

未来，随着总裁、副总裁任职资格正式核准，公司治理机制进一步完善，中投协同效应持续释放，长城资产将加快构建“资本充足、主业突出、风险可控、服务高效”的现代金融资产管理机构，在服务国家战略、维护金融稳定、推动经济高质量发展中展现更大担当，为我国金融体系稳健运行与实体经济转型升级贡献核心力量。

站在股权划转与班子落定的新起点，长城资产正以全新姿态开启五年发展新篇，其市场化转型、专业化运营、价值化创造的实践，也将为全国AMC行业高质量发展提供重要参考与示范。