涉及1.7万亿市场！代表提议：强制清退烂物业，没业委会也要换！

我住这小区七年了，楼下那盏路灯坏了得有三个月，报修了五次，每次都说好好好，马上处理，昨天晚上回来，它还是黑着，所以我看到那个新闻标题，什么一点七万亿，什么强制清退，心里冷笑了一下，清退，说得轻巧，谁来清，怎么清，我们这连个业委会都凑不齐人。

我们物业，也不能说它什么都不干，垃圾每天清，门口也总坐着人，但也就这样了，像是维持着一个最低限度的运转，让你挑不出大毛病，但那些让人不舒服的小毛病，永远在那里，电梯里的广告，三个月换一轮，卖车的，卖课的，装修的，我从没听说过这些广告位是花钱租的，更没见过这笔钱用在了哪里，地库那些停车费，也是一笔糊涂账，这些钱像小区里的空气，你知道它存在，但它不属于任何人，或者说不知道属于谁。

一点七万亿，这个数字太大了，大到我没什么感觉，但我知道我们这栋楼，一个月物业费收上去大概得小十万，一年就是一百多万，整个小区加起来呢，这还只是物业费，那些广告费，停车管理费，公共区域出租费，加起来恐怕不比物业费少，这么大一笔现金流，在一个缺乏透明度的池子里转，不出问题才怪，有研究说整个物管相关市场能到两万五千亿，这池子太深了。

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还有那个维修资金，买房时交的，好几万，说是房子的养老金，我们顶楼有一户，去年天花板漏水，想用这个钱，流程走了大半年，最后自己掏钱修了，他说等不起，再等家里能养鱼了，可新闻上又偶尔能看到，别的小区物业勾结外面的人，虚报一个维修项目，轻轻松松就从这笔钱里划走几十万，这钱躺着的时候谁都动不了，想起来动的时候，好像又很容易被不该动的人动。真讽刺。

那些上市的大物业公司，名字都挺响，可它们的生意，很多是跟着自家开发的楼盘走的，爹盖了楼，儿子自然就进来管了，这叫关联输送，占了它们将近四成的业务，以前地产红火，这是顺理成章，现在呢，爹也没那么多新楼盘了，儿子就得去外面抢饭吃，要是真像代表提议的，搞得不好就上信用黑名单，强制出局，这些少爷兵，怕是第一个慌神，它们习惯了喂到嘴边的饭，自己出去觅食的本事得打个问号。

说到底，现在的模式就是个死结，物业公司包干，它想多赚就只能从成本里抠，保安从小伙子换成老大爷，绿化用最便宜的花草，维修能用胶带粘绝不用螺丝，服务打折扣，大家就不乐意交钱，收不上钱，服务再打折，恶性循环，最后矛盾激化，有的物业干脆摆烂或者用些恶心人的手段催费，彻底没得谈，这个游戏规则，从一开始就让业主和物业站在了对立面。

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我听说成都有些老小区，在试一种叫信托制的办法，大概是把小区所有的收入，物业费，广告费，全打进一个公开的银行账户里，属于全体业主，物业公司呢就像请的管家，事先谈好，比如把所有钱的百分之十到十五，作为它的管理酬金，剩下的钱，全部用在小区身上，每一分钱花在哪，手机上一查就能看到，这么一来，物业公司就不用琢磨怎么省钱坑业主了，它把小区打理得越好，账上钱越多，它按比例拿的酬金也越多，利益就和业主一致了。

这听起来才像话，物业回归服务的本质，业主拿回财产的知情权，信任不是靠嘴说的，是靠一笔一笔晒在阳光下的账目建立起来的。

方燕代表这个提议像往一潭沉闷已久的死水里，猛地扔了块大石头，响动是有了，但能不能真正搅动这潭水下的沉渣，还得看，毕竟动了太多人的蛋糕，但至少，它让无数个像我一样，对着一盏坏掉的路灯无可奈何的人，觉得好像有了一线光，哪怕这光，现在还只存在于新闻标题里。

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