千问“灵魂”人物出走，阿里AI承压

春节的喜庆余温尚未散去，中国AI大模型行业便迎来一场震动业界的人事地震。

2026年3月4日凌晨，阿里巴巴通义千问（Qwen）技术负责人林俊旸在海外社交媒体发布一句简短英文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”，正式宣告离职。

随后，Qwen后训练负责人郁博文、核心成员李凯新双双确认离职；加上2026年1月已离职加盟Meta的Qwen Code负责人惠彬原，通义千问核心技术层出现罕见震荡。

更具戏剧性的是，可能是林俊旸离职的当天（3月3日）马云与蔡崇信、吴泳铭等高管齐聚云谷学校，畅谈AI时代的挑战与机遇。

根本分歧

一面是创始人对AI未来的坚定表态，一面是核心技术团队的核心成员离职，阿里大模型战略格外引人关注。

作为阿里最年轻的P10技术专家之一，林俊旸是通义千问从0到1的灵魂人物。

他全程主导Qwen系列模型研发、迭代与开源布局，带领团队将通义千问打造为全球下载量超6亿、社区影响力稳居第一梯队的主流开源大模型。

郁博文负责的后训练环节，是大模型能力对齐、效果优化的核心关卡，直接决定用户体验与产品竞争力；李凯新则是模型迭代中的关键贡献者。

一天之内三位核心骨干集体出走，并非偶然，通义千问团队早前也遇到相似的情况：2024年7月，首任技术负责人周畅离职加盟字节跳动；视觉算法专家薄列峰、语音识别专家鄢志杰相继离开。

这批人马均为阿里深度培养的技术骨干，熟悉底层架构、研发节奏与核心机密，连续流失对团队稳定性、技术传承与研发节奏有一定的打击。

这场人才震荡的核心导火索，是组织架构调整与技术路线的根本分歧。

目前Qwen团队隶属于阿里云CTO周靖人执掌的通义实验室，长期采用“垂直整合”架构，预训练、后训练、多模态、基础设施等环节统一协同，之前由林俊旸统筹管理。

这种高度耦合、快速响应的模式，被视为Qwen能够快速跻身全球开源第一梯队的关键。

背道而驰

然而通义实验室近期确定新方向，计划将一体化团队拆分为预训练、后训练、文本、多模态等多个水平分工团队，各团队独立运行、直接向上汇报。

这一调整不仅大幅压缩林俊旸的管理权限，更与他坚持的技术理念背道而驰。

林俊旸多次公开强调，大模型研发必须全链路深度协同，拆分打散会显著降低研发效率、拉长迭代周期、增加沟通成本。

早在2025年年中，双方矛盾已现端倪，Qwen团队试图自建基础设施，摆脱阿里云PAI平台统一支持，以保障研发自主性与效率，与集团资源统筹思路产生冲突。

此次架构分拆，成为压垮团队的最后一根稻草。郁博文、李凯新等人同步离职，被业内解读为对技术路线、组织变动的集体立场表达。

当一家科技公司用流水线分工改造顶尖模型团队，用管理KPI约束前沿研发，天才与极客的出走，几乎成为必然。

屋漏偏逢连夜雨，人才塌方之际，通义千问在市场竞争中同样陷入尴尬。

2026年春节，AI行业打响史上最激烈红包大战，字节豆包、阿里千问、腾讯元宝、百度文心一言纷纷砸入数十亿补贴，争夺用户心智。

通义千问依托支付宝、淘宝、盒马、飞猪等生态场景推出“千问请客”计划，以免单、补贴、场景联动强势拉新，日活从活动前约1700万飙升至峰值7350万，短期增长超4倍。

可是喧嚣过后，数据暴露残酷现实，补贴退潮后日活大幅回落，用户留存、使用深度、品牌认知不及预期；模型能力、多模态体验、生态覆盖与领先者差距未缩窄。

这场耗资巨大的流量狂欢，并未转化为可持续的竞争优势。

四面楚歌

多重压力之下，通义千问陷入四面楚歌。

人才层面，核心团队，补位与重建难度极高；研发层面，迭代节奏可能放缓，协同效率面临考验；市场层面，用户粘性不足、开源同质化严重、商业变现薄弱；叠加全球监管趋严、合规成本上升，盈利前景更加模糊。

尽管阿里祭出“通义实验室+阿里云+平头哥”的AI黄金三角，强调与谷歌并列、全球唯二具备大模型、云、芯片全栈顶级能力的公司，但技术底盘再强，也难掩一线团队动荡、执行层断裂的现实困境。

马云所言“AI冲击巨大，机会也很大”，既是对行业趋势的清醒判断，更是对阿里巴巴自身的紧迫提醒。

当前AI技术迭代以周为单位，行业竞争白热化，大模型从技术比拼快速走向生态与商业化落地的决胜阶段。

对通义千问而言，稳住核心团队、统一技术路线、高效兑现技术与商业价值，已刻不容缓。

唯有保持组织稳定，才能持续打磨模型能力、守住技术优势；唯有战略方向一致，才能在开源生态、场景落地、算力支撑上形成合力。

也唯有快速将技术转化为用户价值与市场成果，才能在激烈竞争中站稳脚跟。

这句话既是警示也是动员，要求阿里AI抓住窗口期，以确定性的行动应对行业巨变，把技术底气转化为长期竞争力。

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