编辑导语:蔚来正站在一个“生死存亡”的十字路口,如何抉择至关重要。
2026年开年,蔚来旗下两大子品牌的市场表现略显乏力。其中,瞄准主流消费群体的乐道汽车,1月销量仅为3481辆,2月则下滑至2981辆;而定位更细分的萤火虫品牌,同期交付量分别为2807辆与2657辆,同样未能突破3000辆关口,两者差距并不明显。
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从蔚来集团整体销量构成来看,真正支撑起基本盘的仍是定位高端的主品牌。若以“小众精品”的标准衡量,萤火虫仅凭单一车型便实现这一交付水平,已属不易。
但作为被寄予厚望、承担“走量补规模”使命的第二增长曲线,乐道当前的市场表现与预期存在显著落差,其“大众化”战略推进效果尚未显现。
乐道颓势早已显现
回顾乐道汽车的发展轨迹,其增长乏力的苗头其实在2025年就已悄然显现。
故事的高光时刻出现在2025年夏末秋初。自8月旗舰车型L90加入交付序列,乐道仿佛一夜之间找到了节奏。接下来的三个月里,品牌月销量稳稳站上1.5万辆台阶,其中主力L60贡献了约5000辆的稳定输出,而新晋的L90更是势如破竹,一举冲入“月销万辆俱乐部”。彼时,乐道被市场寄予厚望,视为蔚来突破规模瓶颈的关键希望,此前的种种疑虑似乎都随着节节攀升的销量烟消云散。
然而,这股上升势头戛然而止。仅仅维持了三个月的辉煌,乐道便遭遇了断崖式下跌。11月,其销量较前一个月骤降超过三成,12月颓势未止,再度下滑近四分之一,单月总量跌破万辆大关,仅录得九千余辆。
进入2026年,情况急转直下。新年首月,乐道整体销量相比上年末近乎腰斩,暴跌六成以上,两款主力车型L60和L90各自仅交付不到两千辆。2月的数据公布后,乐道已彻底滑落至市场聚光灯之外。
耐人寻味的是,L90销量的显著下滑,与蔚来新ES8的上市时间呈现出高度的同步性。2025年11月,恰逢新ES8上市后的第二个完整销售月,从此刻起,L90与ES8的销量走势便形成了清晰的“此消彼长”格局——L90开始回落,而ES8则持续攀升。
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这种同步变化并非偶然,其背后指向了产品定位与目标客群的高度重叠。新ES8作为蔚来主品牌焕新升级的旗舰SUV,在2025年换代后,凭借强化后的“科技豪华”属性、更先进的智能驾驶与座舱体验,以及主品牌固有的高端形象和溢价能力,对30-40万价格区间的家庭用户构成了强大吸引力。
反观L90,虽然同属中大型SUV,但受限于“乐道”子品牌的身份,在消费者认知中往往处于相对弱势地位。当新ES8以相近的尺寸、更高的配置和主品牌光环进入同一细分市场时,部分潜在L90用户便可能基于“买新不买旧”或“主品牌更可靠”的心理,转而选择ES8。
这一现象深刻揭示了蔚来多品牌战略当前面临的一个关键挑战:乐道本应承担“走量”角色,与主品牌形成差异化互补,而非在核心市场进行内部竞争。新ES8的强劲表现,客观上挤压了L90的生存空间,暴露了子品牌在独立产品定义和用户心智占位上的不足。如果子品牌无法快速建立难以替代的独特价值,当主品牌加速推新时,就极易在“同门竞争”中陷入被动。
主品牌情况也不容乐观
“此消彼长”的戏码正在蔚来内部真实上演。当子品牌乐道在销量泥潭中越陷越深时,主品牌全新ES8的销量如脱缰野马般一路狂奔——去年12月单月突破2.2万辆,即便进入2026年1月,依然稳守1.7万辆高位,成为蔚来当下最耀眼的“现金牛”。
但这份亮眼表现的背后,却是主品牌日渐沉重的依赖症。ES8凭借激进的低价策略连续三月跻身“万销俱乐部”,看似风光无限,却也暴露了品牌内部的失衡:ET5T、EC6等其他车型集体哑火,部分车型月销甚至跌至数百辆的冰点,如同被遗忘的配角。
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更微妙的是,ES8为抢占市场祭出的BaaS租电模式,将价格下探至20-30万元区间,虽换来销量数字的攀升,却也在无形中稀释了蔚来苦心经营多年的“高端豪华”标签,让品牌定位陷入模糊地带。
外部的竞争压力同样如影随形。30万元以上的高端纯电市场早已杀成一片红海,特斯拉、理想、问界等对手虎视眈眈,蔚来品牌的市场份额正遭受前所未有的挤压。而内部的财务警钟也已敲响:成立至今累计亏损超1200亿元的阴影尚未散去,2025年虽收窄亏损,但核心汽车业务毛利率在价格战中持续承压,距离盈利目标依然遥不可及。截至2025年中,93%的资产负债率、流动负债超过流动资产的窘境,更让短期偿债风险浮出水面。
棘手的是,在新能源车渗透率突破50%的今天,蔚来主品牌销量下滑,子品牌乐道、萤火虫又因内部竞争与品牌稀释难当大任,曾经引以为傲的智能驾驶技术优势,也在同行追赶中逐渐失去锋芒。
站在2026年的起点回望,蔚来正站在一个“生死存亡”的十字路口。如何平衡主品牌与子品牌的发展步调,让“两条腿”真正协同前行;如何在价格战与技术投入间找到利润支点,破解持续亏损的困局,重拾市场信心——这些悬而未决的难题,正考验着这家新势力先锋的战略定力与转型智慧。
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