失去中国市场之后的三星，凭什么还是“全球第一”？

曾经，三星是国内最大的市场品牌。

今天再提起三星手机，恐怕很多年轻人都会感到陌生。但曾几何时，三星手机也曾是国内市场的绝对第一。

三星在国内市场的衰落，堪称全球科技史上最典型的“由盛转衰”案例。2013年，三星凭借Galaxy系列手机的热销，在国内市场一举占据22%的份额，彼时的三星风头和苹果别无二致。

当时的三星是高端手机的代名词，在北上广深的地铁里，十个人中就有三四个人手持三星手机。

转折点发生在2016年8月份，三星Galaxy note7因电池缺陷在全球多地发生爆炸、自燃事故，仅一个月就积累了35起类似报告。三星随即宣布全球招呼250万台note7，却以“国行版使用不同电池供应商”为由，将国内市场排除在外。

这种区别对待彻底撕裂了三星与国内消费者之间的信任，也进一步导致三星慢慢失去国内市场份额。到2025年，三星在国内的市场份额已经跌至0.7%，但在同一时间，三星全球市场则以6060万台的季度出货量稳居全球第一，市场份额达19%，同比增长6%。

这种强烈的反差也不禁让人深思，在失去中国市场之后，三星凭什么还是“全球第一”？

三星这几年的在华业务，的确是断崖式下滑。2023年底，三星关闭了东莞三星电机有限公司，2024年9月又出售在华偏光片资产，2025年3月又关闭昆山工厂，彻底退出智能手机主板业务。

到2025年第三季度，三星手机在国内的市场份额已经降至0.7%，即便是折叠屏手机份额也仅占4.3%，只位列行业第五。

但这些都没有阻挡三星在全球崛起。

2025年，三星推出了刷新行业纪录的Galaxy Z fold7，以215克的重量成为全球最轻薄的大折叠屏手机。这款手机展开时仅4.2毫米厚，搭载定制版骁龙8至尊版芯片，NPU、CPU和GPU性能相比前代分别提升41%、38%和26%。

更引人瞩目的是，三星在同年12月发布了自己的首款三折叠屏手机Galaxy Z TriFold，将10英寸超大主屏和AI技术深度融合，重新定义了移动办公和娱乐的边界。

三星在折叠屏的领先地位得益于其全产业链优势。作为全球顶级的屏幕供应商，三星早在2020年就实现了行业首创的超薄玻璃柔性屏的量产。相比于竞争对手使用的PI软膜，玻璃柔性屏折叠寿命更长，显示效果也更通透。

在失去中国市场后，三星一开始就将战略重心转向了其他新兴市场，其中印度也是三星最成功的案例。2024财年，三星在印度市场实现超过1万亿卢比营收，约合120亿美元，成为三星全球增长的引擎之一。

三星印度子公司的净利润也在过去一年中达到71.5亿元，增速不可小觑，成为其海外子公司中的盈利冠军。

三星在印度的成功也得益于深度本地化战略。三星在印度拥有两座工厂、三个研发中心和一个设计中心，覆盖硬件到软件的全链路。

除了印度，三星在欧洲、北美、东南亚等市场也保持着强劲表现。公司根据不同市场的消费特征，针对性调整产品组合与渠道策略，在新兴市场聚焦高性价比产品推广，在成熟市场侧重高端创新体验塑造。这种“双轨并行”战略，也让三星有效抵御单一市场风险，实现了全球均衡发展。

三星能够在国内市场溃败后仍然保持全球领先，其强大的供应链和垂直整合能力也功不可没。作为全球第一能够自研、自产核心芯片的手机厂商，三星在半导体、屏幕和图像传感器等关键领域都占据着领先地位。

这也让三星能够在三个方面形成竞争优势。

第一就是成本控制优势。三星大量关键零部件都是自给自足的，这就避免了三星对外部供应商的依赖，能够更好地控制生产成本。

当全球芯片供应紧张时，三星的自研芯片产能为其提供了稳定的保障。

第二就是技术迭代的速度。由于研发、设计和制造都掌握在自己手中，三星能够更快的将新技术应用于产品，而无需等待多个供应商的协同。

最后就是供应链的韧性。在关税不确定性的影响下，三星自己也在积极布局，通过多地建厂来规避关税影响，这种灵活的产能调整能力也让三星可以适应不断变化的国际贸易环境。

今天的三星手机看起来已经离我们越来越远，但在全球范围内，三星的市场地位仍然牢不可破。

在全球化2.0时代，真正的竞争力来自于技术深度、供应链韧性和市场多元化，而三星恰恰在这三个方面都做到了极致，和苹果是不相上下的。

三星在折叠屏和AI领域的持续投入，也使其在高端市场形成了差异化竞争优势。当中国品牌在性价比赛道激烈竞争时，三星已经通过技术创新开辟了新的战场。2025年，三星在全球折叠屏市场占据超过60%份额，远超其他品牌。

不过随着苹果即将推出自己的折叠屏手机，未来三星在折叠屏领域，也肯定会迎来自己最大的对手。

三星作为“全球第一”的优势，当然也仍然存在。三星每年研发支出都超过250亿美元，这意味着三星有能力在关键领域持续投入。随着AI和硬件形态的深度融合，三星在折叠屏领域的先发优势也可能进一步扩大。

三星手机去哪儿了？它并没有消失，在失去了国内市场后，三星进行了一场深刻的战略转型。从依赖国内市场的全球1.0，转向技术驱动、多元化布局的全球化2.0.

这场转型让三星在全球舞台上找到了新的生存之道，真正的全球化不是简单地进入多个市场，而是构建技术、供应链、市场的三位一体竞争力，这是三星最大的优势，也是三星之所以是三星的王牌。

在某种意义上，三星仍然有值得我们学习的地方。

end.

作者：罗sir，关心人、社会和我们这个世界的一切；好奇事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。