采油二厂第六作业区全力保障生产安全平稳运行

（来源：大庆网）

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今年以来，采油二厂第六作业区聚焦产量目标，加强基础管理、安全防控、站库建设，靶向发力，系统施策，为生产安全平稳运行筑牢坚实保障。

精准化运行管理，提高生产效率。紧盯年初生产开局重要阶段，抓实生产数据、设备潜能、冬季保供，确保生产运行平稳高效。深入站库排查流程管控、计量设施检验期、铅封和封条使用情况，比对井站产量数据，及时检验流量计，核实资料准确性，为开年生产组织、指标管控提供可靠数据支撑。全面排查套管气生产情况，采取放气阀保温、锅炉车刺洗等措施，避免冻堵导致套压高、压制动液面问题发生，充分释放单井生产能力。结合转油站掺水和热洗压力、温度等指标，动态调整机泵、加热炉运行，严控单井掺水阀开度、治理洗井阀和直通阀不严等问题，实现压力、温度合理调控。

标准化站库创建，夯实管理基础。创新方法、固化制度，以标准化建设推动站库管理提档升级。分类分项明确管理标准，实施基础资料、岗位交接、设备巡查、施工操作、设备运行、站场环境六个标准化管理，列表推进，全面排查，带动全员对照标准查漏洞、补短板，不断提升管理水平。经常性组织开展站库管理正反典型交流剖析现场会，通过实地观摩、数据对标、现场剖析，总结工作经验，直面管理问题，触动各级管理人员正视问题、主动担责，快速整改落实。明确岗位员工、班组班长、单项人员、主管领导四级管理职能，完善考核标准，通过月度检查排名，季度现场剖析，年度对标奖励，激励班组对照目标强化提升，全力建设标准化样板站，促动生产管理上水平。

常态化安全管控，守牢红线底线。始终把安全放在首位，强化思想引导，严控风险隐患，为安全生产构筑坚实防线。持续开展安全夜校活动，构建“日常宣贯+专项培训+案例警示”培训机制，通过开展送安全到岗位、典型案例剖析会等活动，切实将“安全第一、环保为先”理念转化为全员行动自觉，累计开展培训16次，覆盖员工442人次。开展拉网式风险排查，逐点核查防爆电器、线路敷设、接地装置等关键设施，梳理重要点位、风险等级和问题数量，制定风险档案和防控措施，明确分级、分类和分工责任，限时专人推进整改，进一步强化日常管理。依托双防系统，区班两级每日通报销项问题，监督专员动态跟踪核实，领导班子每周会议推进整改，通过安全监督排查、直线管理检查、岗位员工自查，实现闭环销项整改。

通讯员：李野 吴玫