SHEIN创始人首谈“链主”角色：用数字化工具帮中小工厂升级

第三方数据显示，2024年SHEIN（希音）已跃升为全球第三大时尚零售商，仅次于耐克和阿迪达斯。在如此巨大的体量下，SHEIN（希音）要保持增长，需从“单点突破”转向“系统作战”。

在业务布局上，SHEIN（希音）已完成从单一快时尚服饰向多品类的跨越。在近日举办的广东省高质量发展大会上，SHEIN（希音）创始人许仰天透露，目前其销售版图已涵盖服装、鞋帽、美妆及家居等多个领域，并同步推动SHEIN（希音）从自营，转向“自营+平台”双线发展。许仰天为企业赋予了新的定位——“链主”，旨在将服装行业验证成功的柔性供应链模式复制推广至更多行业，依托SHEIN（希音）的全球化渠道，助力中国优质产业带商品扬帆出海。

目前，SHEIN（希音）平台已吸引全国近400个城市的产业带第三方卖家入驻。以广东为例，2024年SHEIN（希音）的业务已覆盖全省21个地级市的产业带。许仰天表示，未来三年，SHEIN（希音）将深度参与广东省“跨境电商+产业带”试点建设，推动更多中小制造企业共享跨境电商发展红利。

要实现这一宏大目标，必须让产业链上的每一个环节都强大起来。作为“链主”，SHEIN（希音）正通过输出数字化工具，赋能中小工厂实现转型升级。许仰天介绍，针对许多传统工厂依赖人工和Excel表格导致效率低下的痛点，SHEIN（希音）已将数字化工厂工具向全链条开放。这些工具帮助合作伙伴打通了开发、生产、仓储等关键环节，实现了信息的透明化管理和生产流程的精细化运作，显著提升了整体运营效率。这种技术输出不仅帮助工厂完成了信息化升级，也将数以万计的合作伙伴紧密整合进SHEIN（希音）的生态系统中，形成了互利共赢的产业闭环。

棋至中局，许仰天选择扎根广东，链接全球。许仰天称，SHEIN（希音）将扎根广东，投入超过100亿元建设覆盖全产业链的智慧供应链体系，致力打造世界级时尚产业集群。未来三年，SHEIN（希音）将通过这一体系持续助力“广货行天下”，推动广东制造以更轻盈、更智能的姿态走向全球，全面提升“广货”在全球产业分工中的竞争力和影响力。