政策东风劲吹国际纺都 轻纺城锚定价值中枢 专业市场开启发展新篇章

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（来源：财闻）

从政策指引到企业实践，中国轻纺城正以估值提升计划为新契机，在专业市场高质量发展的道路上行稳致远。

新春开工的绍兴柯桥，涌动着一股产业转型升级的热潮。这个春天，对于中国专业市场而言，将成为一个被重新定义的节点。2月25日，绍兴市委副书记、市长吴登芬赴中国轻纺城（600790.SH）开展专题调研，为新一年“国际纺都”的建设把脉定向、加油鼓劲。随后，浙江省加快推动专业市场高质量发展工作会议的聚光灯也在柯桥亮起。

这不仅是浙江省委省政府对专业市场这一传统业态在新时代战略地位的再确认，更是对中国轻纺城作为行业“风向标”、区域“金名片”的高度期许，同时也向市场传递出一个清晰的信号：以轻纺城为代表的专业市场正在迎来政策赋能、价值重塑的关键窗口期。

标杆示范引领行业新风向 同频共振推动发展再提速

当前，国家层面对于专业市场的定位已发生深刻嬗变。过去，专业市场的价值往往被锚定在物理空间的租金回报上，这种单一的盈利模式极易触碰到增长的天花板。

如今，专业市场的发展锚点不再局限于硬件设施的升级或交易规模的扩张，而是直指“人、货、场、链”的重构与优化。

针对这一实际，浙江省加快推动专业市场高质量发展工作会议（以下简称“工作会议”）明确提出，要重点推动专业市场“品牌化突围”、“综合服务”、“数智平台”、“游购娱综合消费中心”、“内外贸一体化”五大关键转型。这一重要部署，为行业未来发展勾勒出清晰的“路线图”。

为何要从绍兴柯桥、要从中国轻纺城起步？

因为历经数十载风雨洗礼，这里已从昔日的“河边布街”蜕变为中国乃至全球规模最大、经营品种最齐全的纺织品专业市场，背后依托的是柯桥这条全球最完整、最高效的纺织产业链。

正如吴登芬在调研中所强调，轻纺城是绍兴改革开放的一张“金名片”，要依托“产业+市场+科创”优势，深化产商协同，创新服务场景，加大品牌培育，推进智慧化、时尚化、国际化转型，为“国际纺都”建设注入强劲动力。

这也进一步点出了传统专业市场向现代商贸平台跃升的核心路径——要成为整合产业链、提升价值链的“核心枢纽”。而将目光瞄准轻纺城，正是因为在全国专业市场面临同质化竞争加剧、数字化建设滞后、电商行业冲击严峻、增长动能转换加快的背景下，轻纺城已先一步跳出了“收租卖地”的固有逻辑，通过数智赋能、业态创新、品质提升，率先开启了从传统的“货物集散地”向“产业价值链核心枢纽”的关键一跃。

在这一宏观叙事下，轻纺城近期发布的估值提升计划，恰是一份宣示企业战略与行业发展同频共振的“行动宣言”。公司敏锐捕捉到新一轮政策风口，将省级、市级层面提出的“品牌化、数字化、全球化”等顶层设计，具象化为“市场、数字、投资”三大战略主线，彰显公司在连接上下游、整合资源、引领创新方面的强大功能与影响力。

以数智化转型突破天花板 以全球化布局开拓新空间

事实上，在政策指引尚未完全细化之前，轻纺城就已在数智化转型、品牌化建设、全球化拓展等方面成为行业“试验田”与“样板间”。

在“数智平台”转型方面，针对工作会议提出的“加快人工智能赋能，推进全链路数字化升级”，轻纺城已迈出实质性步伐，重点推进“中国轻纺城AI大模型”建设、网上轻纺城平台全面升级、全球面料贸易及供应链服务等核心项目成效初显。2025年11月，公司打造的全球首个纺织垂直领域AI生态平台——“布谷AI”上线，以AI大模型为核心引擎，打造1:1线上孪生市场，并积极开发覆盖印染、设计、生产、贸易等全链条场景化智能体。这不仅推动了交易效率的提升，更是将物理市场进化为集数据流、资金流、物流于一体的智慧商业生态，精准回应从“货物集散”向“数智平台”转型的时代命题。

聚焦“内外贸一体化”与“品牌化突围”，轻纺城描绘了宏大的全球化蓝图。工作会议鼓励专业市场“积极拓展海外市场，不断提升市场知名度和全球影响力”。目前，轻纺城已前瞻性规划在全球建设30至50个展贸中心，并明确孟加拉、意大利、埃及首批三个展贸中心项目将在2026年底投入运营，精准覆盖新兴制造基地、潜力消费市场和全球时尚高地。公司还将协同升级供应链服务，根据展贸中心运行数据，精准匹配采供需求，引导企业调整产品结构，构建长效合作生态。此举不仅助力中国纺织产品“走出去”，更能将全球优质设计理念与资源“引进来”，实现从内贸为主向内外贸双轮驱动的跨越。

此外，锚定“综合服务”提升，轻纺城正在着力构建共生共赢的现代化市场服务生态。会议提出要“形成覆盖设计研发、生产协同、物流仓储、品牌孵化等全链条的服务体系”，而轻纺城的“市场品牌化”与“配套高质化”正是对这一方向的深化。无论是国际设计师品牌中心的运营，积极引育高端设计人才，还是窗帘布艺等细分市场鼓励商户拓展跨境电商、开发时尚新品，都表明轻纺城正从单一的“房东”角色，转变为赋能商户、链接资源、共创价值的综合服务平台，加速提升整个市场的核心竞争力。

治理优化夯实根基 价值重塑未来可期 高质量发展新局正开启

如果说产业生态的重构是轻纺城高质量发展的内核，那么，估值提升计划中的治理优化与资本运作则是其价值跃升的基座，两者相辅相成，共同推动了企业价值的全面释放。

在并购重组方面，公司展现出极强的战略主动性。在纺织科技创新、供应链优化、数字化提升等领域，探索通过投资并购、股权合作等多种模式，进一步优化资产结构和业务布局。同时，公司还将积极引入具有战略协同或行业优秀、优势资源的战略投资者，实现股权多元化，促进产业协同和优化资源配置。这一举措不仅契合浙江省专业市场“融合发展、提质升级”的原则，更将为公司构建全球纺织产业价值链核心枢纽提供有力的资本运作支撑。

在投资者回报方面，公司明确将加强中长期分红规划，合理提高现金分红率和股息率，体现了公司从“融资导向”向“投资导向”的深刻转变。同时控股股东绍兴市柯桥区开发经营集团有限公司拟增持公司总股份1%-2%，2025年已累计增持1.26%，后续将继续择机增持，以实际行动彰显对公司发展的信心，稳定市场预期。在公司治理层面，轻纺城将强化信息披露质量、完善ESG管理体系，建立健全长效激励机制，通过员工持股计划等方式实现管理层、员工与公司长期利益绑定，凝聚核心发展力量。

从政策指引到企业实践，中国轻纺城正以估值提升计划为新契机，在专业市场高质量发展的道路上行稳致远。依托绍兴柯桥完整的纺织产业链优势，凭借数智化与全球化双轮驱动的发展战略，轻纺城不仅将实现自身从“规模扩张”向“价值创造”的跃升，更将引领全国纺织专业市场转型升级，为全国纺织产业向新向高攀升提供有力支撑，最终实现企业价值、行业价值、社会价值的同步提升，为投资者带来持续、稳定、丰厚的回报。