四川
到了一九四九年的金秋十月，北京城外的炮火声刚停下没多久，初生的共和国正处在决定未来走向的关键时刻。
那会儿的情况说白了就是“摊子大、底子薄”。
那头儿还在忙着清剿残余势力，这边儿新的办事机构一个接一个冒尖，整台国家机器才刚开始嘎吱嘎吱地转动。
那些日子里，毛主席没少费心思琢磨一件事。
他正为了一个至关重要的位子挑人，也就是咱们军队的大管家——全军总参谋长。
这个差事可不好干，光靠一股子蛮劲肯定不行。
没点统筹协调的本事，没那份稳如泰山的定力，根本坐不住这个位子。
主席对着名单看了又看，反复权衡，终于是拿定了主意，撂下一句话：“赶紧去把子敬请过来。”
提到“子敬”，懂行的人立马能对上号，这就是徐向前元帅。
为啥偏偏是他？
说到底，主席心里有三本明细账，算得比谁都透。
头一桩，看的是徐帅的“童子功”。
在建国那会儿，带兵的虽然不少，可像他这样正儿八经从黄埔一期出来的可是稀罕货。
在那段岁月，黄埔的招牌就是硬通货。
他从一九二四年进校门，打过北伐，是从死人堆里爬出来的老将。
别人爱显摆留洋经历，他却稳得像块压舱石，平时不吭声，关键时刻绝对能镇住场面。
主席相中的，正是他那份善于动脑子的钻劲。
打仗不靠碰运气，全靠复盘总结。
早在二十年代末在鄂豫皖那会儿，哪怕队伍被打散了，他也要拽着大伙儿总结游击战的门道，硬是磨出了那套理论。
这就是在打仗中立规矩，是当参谋长的硬功夫。
到了一九三〇年，他在被围追堵截的情况下，更是灵感迸发，搞出了“地道炸柱子”这种新奇招数去打县城，连赢好几场仗。
这种能把手艺活和兵法凑一块儿的灵巧脑袋，在将领堆里可不多见。
再一个，就是他那套在绝境里“玩命翻盘”的逻辑。
细看徐帅的指挥，他活脱脱是个控风险的高手。
一九三三年二月，红军入川碰上了地头蛇田颂尧。
人家手里攥着六万多号人，徐帅这边能端枪的满打满算才一万五。
人数差了四倍，还没啥重型装备。
换了别人，可能早撤了。
可徐帅不，他想的是把对方带进自己的坑里。
他利用川北那种陡峭地势，把主力藏在山里死守。
这其实是个套。
对方立功心切，顶着伤亡硬冲，因为红军在后撤，他们觉得红军要垮了，防备心就没了。
就在这当口，徐帅反手就是一个大招。
积蓄的力量像开闸的洪水一样冲下山，田颂尧的队伍瞬间就被冲散了。
接着他又玩了招暗度陈仓，趁黑摸到人家后路搞突袭。
川军乱成了一锅粥，有人闭着眼朝天放枪，一点准头没有。
徐帅用最少的代价办了最大的事。
他常说，打败仗不可怕，可要是为了出风头让战士白送命，那才叫没出息。
这种把账算到骨子里的能耐，正是总参谋长最核心的本事。
还有第三点，就是徐帅的为人。
那会儿环境复杂，脾气秉性比本事还重要。
他是出了名的厚道人，可这厚道底下藏着海一样的胸襟。
当年由于特殊原因，他的妻子被害。
这可是天大的仇，可为了革命大局，他硬是咬牙忍了下来，没去找谁算私账。
甚至后来有的将领落难，他也从不踩上一脚。
这种修养，没几个人能比。
要管大部队，没这份容人的量，这活儿根本干不下去。
一九四八年的太原攻坚战，更是把他的性格展露无遗。
当时太原修得像个刺猬，到处是暗堡，极难攻克。
徐帅那时候身体垮得厉害，胸口全是积液，翻个身都得咬牙，去前线还得靠卫兵抬着担架。
可即便这样，他脑子里那台计算机也没停。
先啃下东山那块硬骨头后，他没让战士去硬冲城墙，而是换了个法子，大搞攻心策。
他在阵前印发材料，宣传土改政策，还让士兵家里人去喊话。
这种打感情牌的招数直接让对方泄了气，城里陆续有三万人跑出来缴械。
一九四九年四月，眼看大势已去，阎锡山卷铺盖跑路。
徐帅随后开展舆论攻势，没过多久太原就彻底解放了。
从硬碰硬到动脑筋，徐帅的每一步都在算大账，绝不为了面子胡来。
这就是为啥主席非要让他出马。
那时候徐帅还在养病，本想婉言谢绝，可主席态度很坚决。
看中的就是他那份不掺私心的专业和冷静。
他在那个位子上，就像给国防建设装了个准星。
回过头看，能打猛仗的将领不少，但能把战争变成精密决策艺术的，也就只有徐向前了。
算来算去，这头一任总参谋长，还真就非他不可。
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