这家日本企业深耕中国30年，在家用中央空调市场，赢了格力、美的

根据艾肯网发布的《2025年度中国中央空调市场报告》显示，2025年我国中央空调市场整体容量创下历史新低，同比下滑17.1%。美的、格力稳居第一梯队，销售额超过200亿元。

第二梯队（80-160亿元）有大金、日立、海尔，其中，大金（Daikin）在家装零售市场（在中央空调市场占比27.6%）已连续多年处于领跑位置，份额超过20%。即便在整体市场下滑超过20%的情况下，仍凭借品牌力、渠道网络和服务覆盖能力展现出强抗压力。

细分产品来看，在多联机组（VRF/VRV）这一核心品类中，市占率在20%以上，持续占据行业首位。在两联供机组市场，与日立、江森自控约克同处第一阵营，占有率超过10%，在高端市场拥有领先优势。

公开资料显示：大金成立于1924年，总部位于日本大阪，集空调、冷媒、压缩机的研发、生产、销售、售后服务于一体，业务遍布全球175个国家和地区，拥有323家子公司（包含104家生产基地）。

早期的大金，主要做的是飞机和军舰用的散热及制热制冷设备，后来转做民用的空调设备，上世纪50年代初成功开发出日本首台一体化空调，1958年正式进入家用空调市场，推出第一台采用旋转式压缩机的家用窗式空调。

1969年，大金成功研发出日本第一台家用中央空调系统，为家庭用户提供了舒适的居住环境。为了解决传统水机无法实现空调独立控制运行的问题，1982年研发出全球第一台VRV多联空调系统，开创了楼宇用多联空调系统的新时代。

大金能够迅速崛起，得益于战后日本经济高速增长，剧院、餐馆等场所对空调制冷和供暖设备的需求快速上升。而随着90年代日本经济衰退，空调需求严重下滑，公司自然受到巨大冲击，1993财年净利润下滑至9亿日元。

关键时刻，井上礼之出任社长，对内重新制定产品战略，将侧重商空的单线转为家空、商空、央空并举。同时配合渠道调整，带领企业迅速走出困境。对外则是积极开拓市场，海外收入占比从80年代中期的仅有10%上涨至千禧年的32%。

往后发展，大金通过收购奥维尔集团（OYL）、德国ROTEX集团、土耳其Airfel集团、美国古德曼集团（Goodman）、意大利Zanotti S.P.A、欧洲AHT集团等，不断扩大全球事业版图。

2024财年（2024年4月-2025年3月），大金实现营收47523亿日元（约合人民币2084亿元），同比增长8.1%；净利润2648亿日元，同比增长1.7%。分业务板块来看，空调与制冷设备业务43950亿日元，氟化学业务1888亿日元，油压机械及特种设备业务686亿日元。

1995年，大金正式进入中国市场，成立大金（中国）投资有限公司，并在上海闵行区莘庄工业园设立第一家工厂，率先引入天花板嵌入式空调和家用变频分体式空调，填补了当时市场空白。

经过30年发展，已构建起以长三角、珠三角为核心的22家生产基地网络，覆盖空调整机、空调核心零部件、空气过滤设备、冷藏冷冻设备及氟化学等领域。其中，在上海、苏州、惠州（2025年4月投产）设有三大空调整机生产基地，并布局有专门生产压缩机、马达、集成电路板、制冷剂等空调核心零部件的生产基地。值得一提的是，生产的产品除了供应中国市场，也销往美国、巴西、加拿大、日本、欧洲等。

此外，大金还在上海、苏州、深圳设立了3大研发中心，2010年在上海闵行区成立的中国技术开发研究院，是集团海外最大的研发中心。去年2月中旬，苏州研发中心投入使用，专注于压缩机、马达、控制电路板三大空调核心部件的研发创新。

为了更好地满足中国消费者的需求，大金构建了集研发、生产、销售、服务“四位一体”的本土化经营模式。2004年率先提出以“以藏为美”的家用中央空调理念，将复杂的管线与主机隐藏；2014年推出“魔力三管”技术（气管、液管传输冷媒、高低压热回收管），可同时在不同空间实现“温湿平衡”；2023年，推出集成空调、新风、地暖、智控、空气管家服务的中央空气系统；2025年，提出“大金空气定制Luxury Air Land”概念，为用户提供更高阶的个性化空气舒适体验。

在服务端，推出了Daikin Care服务，颠覆了市场对于“服务即售后”的认知。并构建以用户全生命周期体验为中心的服务生态体系，依托200多位数据专家、200多位空气管家、3000多位售后工程师，确保用户能够享受到超越期待的使用感受。